Tipiškose organizacijose vadovaujančios pareigybės skiriasi nuo pirminės priežiūros pareigybių iki įmonės vadovo, generalinio direktoriaus. Tarp jų yra vadovų, bendrųjų vadybininkų, produktų ir projektų vadovų vadovai (daugiausia dėmesio skiriant iniciatyvoms ir pasiūlymams) ir daug kitų vaidmenų, kurie, neatsižvelgiant į pavadinimą, vis dar yra valdymo pozicijos.
- Front-line priežiūros vaidmenys yra pradinio lygio valdymo pareigybės. Paprastai vadovo pareiga yra vadovauti žmonių grupei, atsakingai už konkrečią įmonės veiklą. Šis vaidmuo daugiausia yra skirtas užtikrinti, kad darbas būtų baigtas pagal įmonės standartus ir tikslus. Vadovas teikia kasdienes instrukcijas savo komandai ir dalyvauja treniruotėse, instruktavime, drausmėse ir įdarbinimo / šaudymo veikloje. Vadovas praneša asmeniui, kuris vadovauja vienai ar kelioms priežiūros institucijoms ir funkcijoms.
- Funkcinis vadovas yra atsakingas už platesnį žmonių, procesų ir verslo veiklos spektrą. Jam gali priklausyti keletas priežiūros institucijų ar pirmojo lygio vadovų, kurie, be to, kad prižiūrėtų šių asmenų ir jų komandų darbą, yra atsakingas už jo vadovo uždavinius ir tikslus, susijusius su našumu, kokybe, sąnaudomis ir kartais pajamos. Šis žmogus padalija savo laiką tarp operacijų ir su žmonėmis susijusių klausimų bei verslo ataskaitų teikimo ir planavimo veiklos.
- Vyresnieji vadovai ir direktoriai paprastai yra atsakingi už daugelį grupių ir padalinių, o jie daug laiko skiria remti strategijų ir tikslų kūrimą bei vertimą į programas ir veiksmus. Jie yra tiesiogiai atskaitingi vyresniesiems vadovams, dažnai pranešdami asmeniui, kurio pavaduotojas yra viceprezidentas.
- Viceprezidentai dažnai yra aukščiausio lygio asmenys tam tikroje veikloje. Nuo pardavimo į rinkodarą, IT finansuoti ir inžinerijos srityje dauguma įmonių identifikuoja funkcinį lyderį, kuris yra vicepirmininkas, kuris praneša asmeniui, turinčiam "C lygio" pavadinimą. Šie asmenys yra funkciniai ekspertai, įpareigoti dirbti su kitais vyresniaisiais vadovais formuojant ir įgyvendinti strategiją ir tada užtikrinti, kad jų funkciniai ištekliai būtų suderinti su tinkamomis iniciatyvomis ir veikla.
- Bendrasis vadovas atsako už visus įmonės veiklos krypčių išteklius ir rezultatus. Bendrasis valdymas yra mažas generalinis direktorius, atsakingas už strategiją, struktūrą, talentą, pagrindinius sprendimus ir veiklos rezultatus, įskaitant pajamas ir išlaidas. Bendrasis vadovas yra atskaitingas įmonių grupei, dažnai yra generalinis direktorius, ir jos laikas daugiausia skiriamas didelių strateginių iniciatyvų priežiūrai, pagrindiniams sprendimams palengvinti ir instruktavimui bei tiesioginių funkcinių valdymo ataskaitų rengimui.
- Produktų valdytojai daugiausia dėmesio skiria vienam ar daugiau pasiūlymų (produktų ar paslaugų) ir yra įpareigoti dirbti visoje organizacijoje, kad jie atneštų naujus produktus ir tvarkytų rinkodaros sprendimus, susijusius su jų teikiamomis funkcijomis, kainomis, pakavimu ir reklama. Yra produktų vadybininkų vadovai , tačiau šis vaidmuo visų pirma yra orientuotas, o ne žmonėms. Produktų valdytojai dirba su visomis organizacijos sritimis ir turi būti puikūs komunikatoriai.
- Projektų vadovai yra atsakingi už visą darbą, kurį atliekame vieną kartą projektų formoje mūsų organizacijose. Atsižvelgiant į šį sudėtingą vaidmenį, asmuo yra atsakingas už tai, kad sutelktų žmonių komandą, kad sukurtų kažką naujo. Kai iniciatyva bus baigta, projekto vadovas orientuosis į naują iniciatyvą ir naują komandą. Paprastai projektų vadovai neturi tiesioginės žmonių vadybinės priežiūros, nors jie praleidžia savo dienas dirbdami, mokydami, padeda ir kurdami žmones.
Vadovo darbas:
Individualaus vadovo dėmesys skiriasi priklausomai nuo jo ar jos santykinio lygio organizacijoje, kaip aprašyta aukščiau. Visiems valdytojams siūloma įvairiapusė veikla:
- Darbo kvalifikuotų darbuotojų įdarbinimas jų komandoms.
- Vadovaudamiesi komandos darbu siekdami pagrindinių tikslų ir uždavinių.
- Dalyvavimas kuriant strategijas ir tikslus.
- Valdant išlaidas ir biudžetus, ir pardavimo valdymo vaidmenis, vairuojant pelningas pajamas.
- Kurti ir mokyti tiesiogines ataskaitas.
- Skatinti teigiamą darbo aplinką visiems dalyviams.
- Kuriant ataskaitas, stebint KPI ir dalijantis rezultatais bei veiksmais.
- Darbas per funkcijas, siekiant naujų iniciatyvų ar problemų sprendimo veiksmų.
- Bendraukite ir bendrinkite naujus tikslus, programas, idėjas ir rezultatus.
- Paramos komandos nariai, nes jie naršo sudėtingus klausimus.
- Spręsti nesutarimus ir su ištekliu susijusius klausimus.
- Sąveika su klientais ar klientais susiduriančių komandos narių, kad geriau suprastų, kaip patenkinti klientų poreikius.
Vadybininko karjeros teigiami poelgiai:
Yra neabejotinai didelių priežasčių siekti karjeros valdymo. Kai man pasirodė vienas didis inžinierius, pasidarė inžinieriaus vadovas:
Kaip inžinierius, galiu padėti bendrovei prisidėti. Kaip inžinierių vadybininkas, galiu padėti bendrovei daug labiau remti ir kurti visą puikių inžinierių komandą.
Gebėjimas labiau paveikti jūsų įmonę, kaip siūlė mano inžinierius, yra puikus vairuotojas, siekiantis valdyti karjerą. Kiti apima:
- Jūs turite galimybę sustiprinti savo idėjas strategijos , krypties ir problemų sprendimo klausimais per kitus.
- Jūs gaunate atlygį, kurį gauna iš besivystančių puikių specialistų per tam tikrą laiką.
- Jūs įsitraukiate į tai, kaip apibrėžti, kaip verslas tobulėja ir keičiasi laikui bėgant.
- Jūs kuriate savo įgūdžius vadovams ir instruktavimui.
- Jūs turite savarankiškumą per savo prioritetus, nors ir mažiau nei galite įsivaizduoti.
- Pridėjus vadovavimo pareigas savo darbo funkcijai, bus padidinta kompensacija. Tačiau daugelis įmonių taip pat siūlo kompensacijų augimo galimybes savo vertinamiems individualiems investuotojams, todėl perėjimas prie valdymo nėra vienintelis būdas padidinti jūsų pajamas.
- Jūs esate panardintas dirbti su visų lygių žmonėmis, patirtimi ir patirtimi. Tai gali būti įdomu.
- Daugelis vadovų, ypač tie, kurie yra arčiau kliento ar fronto darbuotojų, dalyvauja nuolatiniuose problemų sprendimuose ir trikčių šalinimo klausimais, kurie gali būti naudingi ir, be abejo, padaro dienų skrydžius.
- Kadangi jūs augate kaip valdytojas, daugiau jūsų darbo perkelia į vadovavimą kitiems, užuot vykdę tikras užduotis. Jūs auginate savo įgūdžius ir įvairinate savo patirtį, pereidami į valdymą.
Taip, yra tikrai daugybė gerų priežasčių apsvarstyti karjeros valdymą. Tačiau yra ir kai kurių nepatogumų.
Dešimt iššūkių vadovas:
Nors teigiami valdymo vaidmens aspektai yra aiškūs, iššūkiai paprastai būna matomi tik tada, kai praleidote tam tikrą laiką vaidmenį. Visapusiškai atskleidžiant dvasia, čia yra keletas sunkesnių iššūkių, su kuriais susidursite kaip vadovu:
- Jūsų laikas nėra jūsų. Daugelis darbo dienų bus nesibaigiančios problemos ir susidūrimai, daugiausia dėmesio skiriant problemoms.
- Jūs atliksite mažiau darbo ir praleisite daug laiko. Jei jums patinka jūsų kasdienis darbas, būkite pasiruošę daug pasiduoti, kad galėtumėte dirbti su kitais ir juos vadovautis. Kuo aukštesnysis kyla iš eilės, tuo mažiau priklauso jūsų techniniai įgūdžiai, tuo labiau taikomi minkšti vadovavimo, instruktavimo ir kritinio mąstymo įgūdžiai.
- Jūs turėsite mažiau savarankiškos sprendimų, nei galėtumėte įsivaizduoti. Kiekvienas valdytojas praneša kažkam ir, priklausomai nuo savo boso stiliaus, investuos daug laiko, norėdamas patvirtinti, kad norint padaryti pakeitimus, kuriuos žinote, yra būtina siekiant pagerinti rezultatus.
- Jūs būsite sugauti tarp aukštesniojo vadovavimo poreikių skaičių ir rezultatų bei realybės, su kuria susiduriate, įskaitant išteklių trūkumą, įrangos poreikius ir platesnę organizacinę paramą. Tai gali būti nepatogu situacija.
- Galite rasti save be laiko savo tvarkaraštyje, kad sutelktumėte dėmesį į instruktavimą ir darbuotojų ugdymą.
- Problemos tampa vis sunkesnės ir sunkiau išspręsti, kuo aukštesnįjį kyla per eilę. Dauguma sprendimų pasirinkimo žemesniuose lygmenyse yra pagrįsti politika ir palyginti lengva "taip / ne" klausimais. Kai jūs išsiplėtote gretas, sprendimų klausimai yra dviprasmiški, o jų rizika yra didesnė negu jie klaidingi.
- Kitų funkcijų partneriai yra jūsų potencialūs konkurentai būsimoms reklamoms.
- Tvarkant kitus: atsakyti už kitų darbą yra sunkus darbas. Kaip sakė vienas protingas vadybininkas, "tai būtų lengva, jei nebūtų darbuotojų".
- Jūsų gebėjimas augti jūsų karjeroje priklauso nuo to, kaip kiti taps jums sėkmingais. Kaip atskiras įnašas, jūsų techniniai ar funkciniai įgūdžiai / žinių siejasi su jūsų sėkme. Kaip vadovas, pasirinkimai yra labiau politinio pobūdžio ir konkurencija siaubinga.
- Nors malonu tikėti, kad kas nors norės dažniau žiūrėti į jūsų profesinį tobulėjimą, dažniau negu jūs turite įsitikinti, kad jūs išlaikysite savo įgūdžius šviežiai.
Naršyti vaidmenį prieš šokinėti
Karjeros konsultantai rodo, kad norėtumėte sužinoti ir netgi praktiškai atlikti savo vaidmenį prieš pradėdami jį oficialiai. Idėjos, padėsiančios jums išnagrinėti valdymo realijas, apima:
- Savanoriška vadovauti iniciatyvoms ar projektų komandoms, kad patirtis būtų atsakinga už kitų žmonių darbą.
- Dirbk su savo vadybininku, kad nustatytumėte vis sunkesnių valdymo tipo užduočių rinkinį.
- Ieškokite patyrusių jūsų įmonės vadovų informacijos ir patarimų.
- Kaip patarėjas apie iššūkius ir atlygius, gaunamus iš vadovo vaidmens.
- Plačiau skaitykite apie temą.
Ginkluotosiomis patirtimi ar papildomomis aplinkybėmis galėsite priimti pagrįstą sprendimą dėl šio svarbaus karjeros etapo.
Esmė
Pirmojo lygio vadovų išsekimo norma yra nepaprastai didelė. Užuot nenuilstant šios statistikos klaidingoje pusėje, reikia laiko sužinoti daugiau apie vaidmenį ir tada pasirūpinti kruopščiu pasirinkimu. Jei pasirinksite eiti į vadybos maršrutą, ieškokite mokymo pradžioje savo kadencijos metu ir laikykite save atskaitingus, kad plėtotumėte minkštus įgūdžius, kuriuos didieji vadovai naudoja savo darbe.
-
Atnaujinta Art Petty