Tikslai ir siekiai:
- Tikslas yra platus ir visapusiškas paskirties punktas. "Mes norime pasiekti 50% rinkos dalį per dvejus metus", arba "aš noriu lenktyniauti ir užbaigti triatloną per 18 mėnesių". Jame nenurodyta, kaip pasiekti šią rinkos dalį; jame nenurodyta strategija ten patekti arba pasiūlyti konkrečias strategijos įgyvendinimui reikalingas užduotis. Tai tiesiog ten kaip paskirties vieta ar tikslas.
- Tikslas yra konkreti, išmatuojama veikla, kurią atliksite siekdami platesnio tikslo. Pavyzdžiui: " Siekdami 50% rinkos dalies per dvejus metus, kiekvieną pusmetį turėsime pristatyti naują produktą kiekviename rinkos segmente." Arba: " Norėdamas pasiekti savo tikslą užbaigti triatloną, užsiimsiu treniruočių treniruokliu, kad galėčiau pagerinti mano širdies kondicionavimą, vaikščiojimą ir bėgimo techniką".
Abiem atvejais tikslai gali būti suskirstyti į išsamesnį ir išmatuojamą lygį, vadinamą taktika. Tačiau trūksta tikslų ir tikslų sąsajos: strategija.
Kur strategija atitinka tikslus ir tikslus:
Strategija susieja tikslus su tikslais.
Verslo lyderiai ir valdytojai stengiasi kurti strategijas ir remti veiksmus, kurie padeda jiems pereiti prie pagrindinio įmonės tikslo. Anksčiau pateiktame pavyzdyje, norint, kad per dvejus metus būtų pasiektas 50% rinkos dalies tikslas, įmonė turi patvirtinti strategiją ir apibrėžti konkrečius veiksmus, reikalingus strategijai realizuoti, kuri skatins juos pasiekti tikslą.
Įmonė gali priimti tokią strategiją:
Siekdami 50% rinkos dalies per dvejus metus, mes priimsime produktų ir paslaugų naujovių strategiją, siūlome naujus produktus ir pagalbines paslaugas, tuo pačiu palaipsniui panaikindami senesnius produktus besiplečiančiam klientų grupei mūsų pagrindinėse rinkose.
Šis aukšto lygio strateginis pareiškimas nurodo, kokią poziciją įmonė imsis augant rinkos daliai. Tai apima pagrindinius veiksmus, bet neleidžia tiksliai apibūdinti, kaip šie veiksmai bus įgyvendinti.
Kaip minėta pirmiau, tikslai bus skirti tam tikroms detalėms, įskaitant kiekvieno devynių mėnesių naujo produkto pateikimą į rinką kiekviename rinkos segmente. Tikslas gali būti suskirstytas į taktikos seriją, įskaitant: klientų poreikių tyrimą; papildomų inžinierių ir produktų vadybininkų samdymas ir gamybos pajėgumų didinimas, siekiant paremti naujų pasiūlymų gamybą.
Personalo tikslų ir tikslų nustatymas:
Daugelyje organizacijų veiklos vertinimo ir planavimo procesas apima būsimojo laikotarpio tikslų ir tikslų nustatymą. Asmenys kova tarp šių dviejų skirtumų, nes jų vyresnieji vadovai dažnai sujungia terminus ir sąvokas. Naudingas metodas yra suskirstyti tikslus ir tikslus naudojant šį šabloną:
- Nurodykite vieną-tris teiginius, apibūdinančius jūsų profesinio tobulėjimo vietą per ateinančius metus. Tai yra jūsų tikslai.
- Remkitės kiekvieno tikslo teiginiu su aukšto lygio požiūriu, kurį reikės pasiekti ten.
Pavyzdžiui:
Tikslas . Mano tikslas šiame artėjančiame laikotarpyje yra sustiprinti mano vadovo veiksmingumą, nes jis teikia patobulintas ir dažnesnes grįžtamasis ryšys. Norėdami išmatuoti mano atlikto darbo pasikeitimus, pasikliaujame savo komandos vertinimu, atlikdami 360 laipsnių tyrimą, palyginti su šių metų rezultatais, taip pat mano grupės dalyvavimo rodiklį ir bendrą jų bendrų tikslų pasiekimą.
Tikslas: siekdamas savo tikslo sustiprinti mano vadovavimo veiksmingumą artimiausiu laikotarpiu, aš sieksiu ir baigsiu mokymą per tris mėnesius, kai duosiu konstruktyvių ir teigiamų atsiliepimų , išlaikysiu ir peržiūrėsiu visų mano nuomonės mainų ir rezultatų žurnalą .
Tikslas yra aiškus, o šiuo atveju aiškus kelias tikslui gerinti per tikslą. Tiek darbuotojas, tiek vadovas supranta, ko siekia darbuotojas, kaip bus vertinama pažanga ir kaip bus pasiektas tikslas.
Esmė:
Sutelkti dėmesį į tikslą kaip į tikslą ir tikslą, kaip į veiksmą (-us), reikalingą norint patekti į paskirties vietą. Pasipriešinkite pagundai naudoti šias sąvokas viena kitai, o svarbiausia, mokykite savo komandos narius apibrėžti aiškius tikslus ir tikslus.