Techninio kritiško maršruto apibrėžimas tinklo darbo paketų seka yra kelias, kuriame yra mažiausiai laisvos vietos. Praktiškai šis kelias yra įvykių seka, kurie, jei jie vėluojami, atidės visą projektą. Dar paprasčiau, kritinis kelias yra užduočių seka, kuri užtruks projektą pristatyti ilgiausiai.
Kritinio kelio projektų valdymas aprašo metodą, skirtą valdyti ir valdyti projektą naudojant skirtingus įrankių komplektus.
Kritinio kelio nustatymas:
Projekto vadovai bendradarbiauja su komandos nariais, norėdami apibrėžti visą darbą, reikalingą projektui užbaigti arba projekto apimčiai pasiekti. Paprastai darbai suskirstomi į vienetus, vadinamus darbo paketais. Šie darbo paketai yra pakankamai maži, kad juos būtų galima susieti su savininku, valdyti rizikai ir kontroliuoti laiką, išlaidas ir medžiagas.
Per mažas darbo paketas yra beprasmis, o per dideli darbo paketai nėra pagrindas veiksmingam valdymui ir kontrolei. Paprastai aprašytas etalonas yra tas, kad nė vienas darbo paketas neturėtų užtrukti mažiau nei aštuonios valandos arba daugiau nei aštuoniasdešimt valandų. Tai, žinoma, gali skirtis priklausomai nuo projekto pobūdžio.
Kiekviena darbo grupė apibrėžia ir įvertina jų darbo paketų trukmę ir kainą.
Projekto vadovas susitinko darbo paketus ir seka juos tokia tvarka, kokia jie turi būti baigti. Trukmės ir įvykių seka yra naudojama kuriant tinklo diagramą, kurioje nustatomos kelios pagrindinės priemonės. Jie apima:
- Ankstyvasis pradžia: anksčiausiai gali prasidėti darbo paketas.
- Ankstyvasis apdaila: anksčiau galima parengti darbo paketą.
- Vėlyvas pradžia: galima pradėti naujausią darbo paketą, o ne atidėti projektą.
- Vėlyvas Finish: naujausias darbo paketas gali būti baigtas, o ne atidėti projektą.
- "Slack (Float)": laikas, per kurį darbo paketas gali būti uždelstas, o ne poveikis projektui.
Ši metrika naudojama skaičiuojant įvairius kelius per tinklą, sukuriant trukmę ir identifikuojant laisvą atskirų darbo paketų skaičių. Projekto vadovas ir projekto komandos nariai paprastai reguliuoja įvykių seką ir žiūri į įvairias galimybes. Nustačius išteklius, pakartotiniai darbo paketai dar kartą nustatomi, ieškant efektyviausio, savalaikio ir mažiausiai pavojingo projekto plano.
Projekto komanda gali peržiūrėti realius kelius per tinklą ir vieną (ar daugiau), kurio turima mažiausia laisva (kartais nulinė), tai reiškia, kad bet kuris elementas toje kelio vietoje yra atidėtas net iki vienos dienos, projektas bus atitinkamai uždelstas.
Svarbu pažymėti:
- Tinklo diagramoje gali būti daugiau nei vienas kritinis kelias.
- Kritinis kelias gali keistis remiantis išteklių planavimu.
- Kritinis kelias gali pasikeisti vykdant projektą.
Kritinio takelio naudojimas:
Kritinis maršrutas yra svarbi projekto valdymo priemonė , leidžianti projekto vadovui ir komandai sutelkti pastangas į svarbiausius darbo paketus. Bendrieji veiksmai, skirti kritikuojamam keliui, yra šie:
- Užtikrinti, kad ištekliai būtų prieinami prireikus
- Skolinimosi iš ne kritinių darbo paketų skolinimas siekiant užtikrinti kritinių daiktų užbaigimą.
- Atsargiai stebėti ir pranešti apie svarbiausias veiklas.
- Išlyginti arba išlyginti išteklius, kad būtų galima kuo veiksmingiau atlikti užduotis kritiniu keliu.
- Suskaidyti tvarkaraštį, pridedant išteklius tiems objektams, kuriuose gali būti pasiektas ekonomiškai efektyvus sumažinimas.
- Vienalaikio užduotinio darbo identifikavimas (greitas stebėjimas), siekiant užtikrinti, kad per kritinį kelią nebūtų vėluojama.
- Tinklo diagramos naudojimas siekiant įvertinti bendrą projekto riziką. Jei tinklas turi kelis kritinius kelius arba vieną kritinį kelią ir keletą gretimų kritiškų takų, jis laikomas jautriu. Kuo jautresnis yra projekto tinklas, tuo didesnė vėlavimų rizika, o sunkiau - projekto vadovo ir komandos užduotis stebėti užduočių atlikimą.
Kompiuterių programinė įranga ir kritinis kelias:
Nors labai nedideli projektai gali atlikti rankiniu būdu apskaičiuojant kritinį kelią, didesnių iniciatyvų, kuriuose yra tūkstančiai ar dešimtys tūkstančių darbo paketų, projektų vadovai remiasi projektų valdymo programine įranga, norėdami apskaičiuoti ir apibūdinti projekto tinklo diagramą ir kritinį kelią (-us) . Nepaisant to, svarbu, kad projekto vadovas suprastų, kaip kurti, tobulinti ir valdyti kritinį kelią.
-
Atnaujinta Art Petty