Tipiško vadovo vaidmens plėtimas
Atvirkštinė pusė yra tai, kad ši pozicija gali būti susijusi su daugybe iššūkių ir beveik visada prisiima didelę atsakomybę.
Buvimas vyresnysis vadybininkas yra ne širdies silpnumas, bet tai gali būti puiki vieta tau, priklausomai nuo jūsų asmenybės ir įgūdžių.
Vidutinis kompensavimas
Dėl visų privalumų ir trūkumų, būdingų šiai pozicijai, kompensacija yra gera. Vyresniųjų vadovų pozicijos visose pramonės šakose vidutiniškai sudaro daugiau nei 150 000 JAV dolerių per metus nuo 2017 m. Pabaigos su paskatomis, premijomis ir papildomais 10 000 JAV doleriais per metus ar daugiau. Bendras atlyginimo dydis siekia nuo 101 000 iki 248 000 JAV dolerių per metus, priklausomai nuo pramonės, darbdavio dydžio ir apimties.
Bendrosios pareigos
Kaip ir visi vadovai, vyresnysis vadybininkas yra atsakingas už asmenų grupės planavimą ir vadovavimą. Ji prižiūri savo darbą ir prireikus imasi taisomųjų veiksmų.
Vyresnieji vadovai gali tiesiogiai nukreipti darbuotojus arba jie gali nukreipti keletą priežiūros institucijų , kurie savo ruožtu tiesiogiai valdo darbuotojus.
Vyresnysis vadybininkas dažnai prižiūri didžiausią ar svarbiausią įmonės ar grupę.
Pagrindiniai vyresniojo vadovo pareigybes sudaro:
- Teikti rekomendacijas dėl tiesioginių ataskaitų, paprastai sudarytos iš pirmosios eilės vadovų ir prižiūrėtojų
- Užtikrinti aiškumą apie prioritetus ir tikslus visai funkcinei sričiai
- Patvirtinti prašymus investuoti į tam tikrą valdžios lygį
- Bendro finansinio biudžeto valdymas jos funkcijoms
- Patvirtinti įdarbinimo ir uždarymo užklausas savo grupėje
- Grupės ar funkcijos talentų identifikavimo ir tobulinimo procesų valdymas
- Darbas kitose grupėse su kitais grupės nariais, kad būtų užtikrintas bendradarbiavimas siekiant bendrų tikslų
- Bendravimas su vyresniuoju vadovu ataskaitų teikimui
- Darbas su vyresniuoju vadovu ir kitais kolegomis strategijos kūrimo ir vykdymo planavimui
- Informuojant apie finansinius ir tikslinius rezultatus bei pagrindinius veiklos rodiklius, kad būtų galima teikti ataskaitas
- Palengvinti tikslo lygio kūrimą platesnei funkcijai ir dirbti su vadovais, siekiant užtikrinti, kad tikslai būtų atsparūs visiems darbuotojams
Kiti bendri pavadinimai vyresniesiems vadovams
Pavadinimas linkęs vadovautis vadovo funkcija. Kai kurie pavyzdžiai yra vyresnysis apskaitos vadovas, vyresnysis rinkodaros vadybininkas, vyresnysis inžinierius ir vyresnysis klientų aptarnavimo vadovas.
Kodėl įdarbinti šią poziciją?
Didžiosios įmonės dažniausiai vertina savo pozicijas pagal apimtis, atsakomybę, dydį ir biudžeto valdymo institucijas, o paskui priskirti tokioms pareigoms lygį. Vyresniojo vadovo lygis ar paskyrimas yra didesnis už vadovo skaičių ir suteikia galimybę asmenims prisiimti naujas pareigas ir padidinti jų įmokas.
Įdiegus šį papildomą ir aukštesnį lygį, organizacijos taip pat padeda įdarbinti patyrusius profesionalus ir atverti juos į savo sugebėjimus ir kompensacijas atitinkančius vaidmenis.
Per daug valdymo lygių
Suderinamumas ir neveiksmingumas didėja, kai organizacijos auga ir tampa labiau suskirstytos su papildomais valdymo lygmenimis. Apsvarstykite skyrių, kuriame yra prižiūrėtojų, vadovų, kurie yra atsakingi už vadovus, ir vyresniųjų vadovų, kurie yra atsakingi už vadovus, kurie prižiūri vadovus. Daugybė struktūros sluoksnių gali sulėtinti sprendimų priėmimą, didinti politinį ir komunikacinį sudėtingumą ir galiausiai sukelti disfunkciją.
Daugelis organizacijų ciklo metu atlieka sluoksniuotą procesą, o po to pertvarkomi, tik tam, kad laikui bėgant vėl lėtai papildytų sluoksnius.
Teoriškai mažesnio lygio sluoksnių organizacija supaprastina sprendimų priėmimą ir įgalina platesnę darbuotojų grupę prisiimti atsakomybę už savo veiksmus.
Vyriausiasis vadovo vaidmuo
Vyresniojo vadovo vaidmens įgyvendinimas tam tikromis aplinkybėmis yra tinkamas dalykas. Vyresnysis vadybininkas gali būti "suaugusiu" grupėje tuo metu, kai komanda greitai ir chaotiškai auga. Jis gali sąveikauti su kitomis funkcijomis, kad gautų reikalingus išteklius, ir per pokyčius pateiktų vadovams ir darbuotojams tikslius patarimus.
Ši pozicija gali būti apčiuopiamas tikslas arba paspartinti vadovo karjeros plėtros plano ir atsakomybės dalį, kai aiškiai skiriasi vadovo ir vyresniojo vadovo vaidmuo. Vyresnysis vadybininkas taip pat gali remti vadovus ir prisiimti atsakomybę už atskiras darbo grupes, kai grupės vadovų kontrolės sparta yra per plati.
Vystantis vyresniuoju vadovu
Šis vaidmuo yra tipinio vadovo vaidmens plėtotė, atsižvelgiant į atsakomybės apimtis ir bendrą atskaitomybę. Vadybininkas, norintis tobulėti iki šio lygio, turėtų sutelkti dėmesį į lyderystės įgūdžių, įskaitant talentų ugdymą ir instruktavimą, asmeniniam tobulėjimui. Ji turėtų parengti strategiją , įskaitant supratimą, kaip įmonė uždirba pinigus ir tobulina įžvalgas apie išorės rinkos jėgas, konkurentus ir klientus.
Ji turėtų turėti tvirtą finansų supratimą, įskaitant biudžeto sudarymą, kapitalo biudžetą ir bendrą išlaidų apskaita, ir turėtų išugdyti derybinius įgūdžius, kurių jai reikės norint gauti išteklius ir gauti pagalbą iš kitų funkcijų ar vadovų.
Svarbūs bendravimo įgūdžiai, tiek rašytiniai, tiek žodiniai, akcentuojant pristatymo įgūdžius. Geras vyresnysis vadybininkas taip pat turėtų įgyti kvalifikuotų komandos vystymąsi.
Vyresniojo vadovo iššūkiai
Nepriklausomai nuo šios pozicijos pavadinimo sąvokos "vyresnysis", vyresnysis vadybininkas vis dar yra vidutinio lygio vadovų. Šie svarbūs vidutinio lygio vaidmenys yra atsakingi už jų veiklą vykdančių žmonių darbą, tačiau jiems dažnai trūksta įgaliojimų pridėti išteklius arba atlikti reikšmingus pokyčius, kurie kartais reikalingi siekiant pagerinti darbo aplinkos efektyvumą ar kokybę. Nepaisant iššūkių, vaidmuo yra puikus mokymo pagrindas, siekiant ateityje pereiti prie generalinio direktoriaus .