Tada dar kartą, daugelis vadovų mano, kad jie jau treniruojasi, kai tai, ką jie iš tikrųjų daro, daug moko, konsultuoja ir pasakoja - o blogiausiu atveju - ir mikrovaldymą.
Jie naudoja frazę "instruktavimas", kad būtų galima apibūdinti bet kokį pokalbį su darbuotoju. Tai padeda iš pradžių suprasti instruktažo apibrėžimą.
Derinimas pagal prasmę, elgesį ir treniruotes.
Mano koučingo apibrėžimas leidžia manyti, kad įgūdis ir menas padeda tam, kad kažkas pagerintų savo veiklą ir panaudotų visą savo potencialą. Mokymo įgūdžius dažnai apibūdina kaip direktyvą ar ne-direkciją. Direkcijos įgūdžiai apima:
- Mokymas
- Konsultavimas
- Atsiliepimai
- Siūlančios pasiūlymus
Nevadovus treniruotės tikslas - klausinėti ir klausytis, o ne pasiūlyti idėjų ar požiūrių. Tikroji treniruočių magija yra tada, kai treneris imasi nesuderinamo požiūrio, uždėdamas sudėtingus klausimus ir klausydamasis kaip individualius darbus sprendžiant savo problemas.
Kai žmonės sugalvoti savo sprendimus, jie yra labiau atsidavę ir labiau tikėtina, kad jų bus įgyvendintos.
Be to, ši problemų sprendimo patirtis padeda žmonėms išreikšti pasitikėjimą savimi išspręsti panašias problemas.
Puikus treneris padeda sumažinti "triukšmą" ir blaško, kuris kyla dėl to, kaip kažkas gali išsiaiškinti, kas vyksta ir ką su juo daryti. Puikus treneris žino, kaip ir kada tinkamu laiku iškviesti tinkamą klausimą, kada pateikti atsiliepimus , kada patarti, kaip sutelkti asmenį ir suvokti, kaip įgyti įsipareigojimą.
Valdytojai gali tai padaryti, tačiau jie turi atsisakyti kelių įsitikinimų ir priimti keletą minčių ir įgūdžių. Čia yra penki svarbūs vadovai, kurie nori apmokyti darbuotojus.
Leiskite eiti tikėjimą, kad jų darbas turi visus atsakymus.
Nors daugelis vadovų nesugebės pripažinti, kad mano, kad žino daugiau nei visos komandos, jie vis dar elgiasi taip. Tai žmogaus prigimtis. Mes visi norėtume būti skaitymo patarėjais, kai kalbama apie kitų žmonių problemas. Problema yra ta, kad kai nesuteikia darbuotojams galimybės išspręsti savo problemų, jos nesudaro. Vietoj to jie tampa priklausomi ir niekada nepasieks savo potencialo.
Patikėkite, kad kiekvienas darbuotojas turi potencialą augti ir tobulėti
Vadybininkas negali apmokyti darbuotojo, jei jis nuoširdžiai netiki darbuotoju. Vietoj to, jie iš tikrųjų turėtų būti skaitomi kaip "Treneris darbuotoją iš darbo".
Būkite pasirengę sulėtinti ir praleisti laiką treneriui
Taip, greičiau ir paprasčiau pasakyti ir patarti. Kovos menas trunka šiek tiek daugiau laiko ir kantrybės iš anksto, ir tam reikalinga sąmoninga praktika. Tačiau tai investicija į žmones, kurie gauna didesnę grąžą nei bet kokių kitų valdymo įgūdžių, kuriuos galiu galvoti.
Žmonės mokosi, vystosi, našumas gerėja, žmonės yra labiau patenkinti ir užsiima, o organizacijos yra sėkmingesnės.
Sužinokite, kaip treniruotis
Negalite tiesiog mesti perjungimo ir būti veiksmingu treneriu. Jums reikia turėti sistemą, ir tai reikalauja praktikos. Daugelis žinomų trenerių naudoja "GROW" modelį kaip savo sistemą. Jiems patinka tai, nes ją lengva prisiminti, ir pateikia gaires apie bet kokį pokalbį apie mokymą. Nors yra daug "GROW" akronimo versijų, naudojamas toks:
- G = tikslas. "Pasakyk man, ko nori išeiti iš šios diskusijos?"
- R = realybė. "Taigi, kas iš tikrųjų vyksta?"
- O = galimybės. "Ką tu galėtum tai padaryti?"
- W = kas toliau. "Ką jūs ketinate tikrai padaryti apie tai? Iki kada?"
Vadovai turėtų mokytis ekspertų ir praktikos metodus
Norint sužinoti, kaip treneris, norėčiau rekomenduoti, kad vadovai įvertintų tai, ko, ko gero, mokytų kažkas, kas iš tikrųjų gera.
Tada perskaityk gerą knygą šia tema. Tada praktika, praktika, praktika ir atsiliepimai. Po kurio laiko jūs tampa mažiau priklausomas nuo linijinės sistemos ir pradėsite patogiai atsitraukti iš vieno žingsnio į kitą. Tai taip pat padeda rinkti mėgstamiausių klausimų rinkinį, kad paklausti kiekvieno GROW modelio žingsnio.
Esmė
Vadybininkai, kurie nori būti veiksmingais treneriais, greičiausiai turės atsisakyti kai kurių prielaidų apie save ir savo darbuotojus, norėti mokytis ir praktikuoti valdymo stilių, kuris iš pradžių atrodytų nenatūralus ir nepatogus. Tačiau nauda bus verta pastangų.
-
Atnaujinta: Art Petty