Apyvartos kaina yra dar didesnė, kai prarandate puikų darbuotoją, vieną iš "A-player" superžvaigždžių. Personalo psichologijoje paskelbtas tyrimas parodė, kad penkių procentų darbo jėgos sudaro 26 proc. Visos organizacijos produkcijos.
Jūs negalite sau leisti prarasti puikių darbuotojų. Čia yra dešimt dalykų, kuriuos protingas valdytojas gali padaryti, kad sumažintų tikimybę prarasti geriausius darbuotojus dėl netinkamų priežasčių.
Pripažįsta, kad išlaikymas prasideda samdant
Didelių darbuotojų samdymas yra ne tik ieškojimas darbuotojų, turinčių reikiamą įgūdžių ir patirties rinkinį. Svarbu išsiaiškinti, kas motyvuoja darbuotoją, ką jie laiko darbe patenkinantys ir nepatenkinti, kokie jų trumpalaikiai ir ilgalaikiai karjeros tikslai, boso tipas, su kuriuo jie nori dirbti, ir jų motyvuojamos kultūros rūšis. Turite pereiti prie atnaujinimo ir "LinkedIn" profilio ir kasti giliai naudodamiesi telefono ekranais ir nuodugniu interviu su elgesiu.
Sukurkite laimingą verslą ar komandą
Tai jūsų pirmasis prioritetas, kaip lyderis. Niekam nepatinka žaisti pralaimėjusi komanda ar nusileisti nuskendusiu laivu. Blogi darbuotojai išliks ir kenčia, puikūs darbuotojai paliks, jei tikės, kad jų talentai ir pastangos bus sugadintos.
Jei susidursite su šia tokio pobūdžio problemomis, neleiskite savo personalo vadove kalbėtis, kad atliktumėte darbuotojų apklausą. Pakvieskite juos paspartinti ir padėti sustiprinti verslą - tai yra pats svarbiausias dalykas, kurį galite padaryti, kad patenkintų savo darbuotojus.
Pateikite puikią laivybos patirtį
Kiekvienas prisimena savo pirmąsias kelias savaites darbe - blogas ar geras.
Šis atostoginis laikotarpis nustato toną ir yra pagrindas išlaikyti. Įsitikinkite, kad jūsų nauji darbuotojai gauna mokymą, instruktavimą ir palaikymą, kad jie būtų sėkmingi. Bet kokia kaina, vengdami supilti naujus samdinius į savo darbą ir atsisakant juos nuskęsti ar maudytis patiems.
Pateikite konkurencinius atlyginimus ir išmokas
Pradžioje naudokite atlyginimus ir išmokas ir sukurkite jiems naudingą naudą. Nors valdytojo rankos gali būti susietos, kai kalbama apie tai, kiek pinigų jie gali sumokėti, dažniausiai galima užpildyti spragą, planuoti lankstumą ir darbo aplinką.
Empower ir pasitikėk savo darbuotojais
Suteikite savo superžvaigždės darbuotojams galimybę kasdien naudotis savo unikaliomis pranašybėmis. Daugelis geriausių idėjų plaukia iki viršaus iš apačios žemyn, jei tai leidžiama ir skatinama. Jei taip nėra, darbuotojai gali nuobodėti ar nusiminusi, ir jie nebus daryti tai, ką jie daro geriausiai. Sužinokite apie tai, kas motyvuoja puikius darbuotojus ir kaip ne "nužudyti" savo geriausius darbuotojus .
Suteikti karjeros plėtros galimybes
Turi reguliarius karjeros diskusijas su darbuotojais. Įsitikinkite, kad norite paklausti apie jų ilgalaikius tikslus ir padėti jiems nustatyti užduotis ir galimybes, kurios jas perkelia link tų tikslų. Parama kieno nors pastangų plėtrai yra puikus būdas parodyti jų pagarbą ir uždirbti pasitikėjimą bei parama.
Sukurkite santykius su kiekvienu darbuotoju
Susipažinkite su kiekvienu savo darbuotojais. Atkreipkite dėmesį ir sužinokite apie jų asmeninį gyvenimą, savo interesus, vertybes, viltis, baimes ir norus. Parodykite jiems, kad jums rūpi ir kad ieškote jų interesų ir norėtumėte, kad jie būtų sėkmingi.
Pripažįsta puikius rezultatus
Be to, kad jūsų įmonėje būtų naudojamos oficialios pripažinimo galimybės, ieškokite kūrybingų, neoficialių būdų, kaip pripažinti, kiek darbuotojų įmokos jums ir verslui. Įdarbinimo interviu dažniausiai pasakoja geriausi darbuotojai, kurių niekada nebuvo vertinama. Šlovinimas yra pigus, naudokite jį gausiai.
Susitariama su mažiau atlikėjais
Geri darbuotojai nepatinka dirbti su atsilikimais. Be to, jei jūsų geriausi atlikėjai įtaria dvigubą standartą atskaitomybei ir našumui, jie gali jus piktinti.
Traukinys, treneris ar advokatas nedirbantiems atlikėjams iš darbo .
Pagarba individualumui
Puikūs vadovai pritaikyti savo požiūrius į darbą su savo darbuotojais. Jie supranta, kiek palaiko, skatina ar tiesiog reikalauja, kad jiems reikia laiko, ir jie atitinkamai pristatys. Pripažįsta žmonių poreikius ir atitinkamai pritaiko užduotis, privilegijas ir pripažinimą.
Esmė
Galų gale kiekvienas vadybininkas turi atsisveikinti su geriausiu atlikėju. Kai tai atsitiks, pasiūlykite savo ačiū ir skatinimą bei geriausius norus. Ir atidarykite duris atgal. Tuo tarpu nenutrūkstamai dirbkite, kad sukurtumėte gerą darbo aplinką, kurioje geriausi atlikėjai būtų skatinami ir remiami už geriausią darbą.
-
Atnaujinta Art Petty