Ką reiškia "motyvuojanti aplinka"? Čia yra 5 valanda, o didžioji departamento dalis išeina iš durų, o jūsų komanda vis dar smarkiai dirba ir linksminasi tuo pačiu metu.
Motyvuojanti aplinka yra ta vieta, kur žmonės stumia save sunkiau, nei bet kuris bosas galėtų juos stumti.
Čia žmonės viską davė, kai niekas nežiūri, ir niekas niekada negali žinoti. Jie suteikia 110%, nes nori sunkiai dirbti, o ne todėl, kad turi dirbti. Taigi, ką gali padaryti lyderis, kad sukurtų tokią aplinką? Štai dešimt būdų, pagal svarbą:
1. Sąmoningas darbas
Svarbiausias dalykas, kurį bet kuris lyderis gali padaryti motyvuojančios aplinkos sukūrimui, - tai užtikrinti, kad kiekvieno nario darbas yra prasmingas. Tai reiškia, kad darbas yra svarbus verslo sėkmei - kiekvienas darbuotojas jaučia, kad tai, ką jie daro, daro įtaką ir yra energijos.
Kita vertus, nėra blogo jausmo nei žinoti savo darbą, nesvarbu. Kiekvienas lyderis turi tam tikrą diskreciją, kad galėtų pašalinti arba sumažinti "" (ne pridėtinės vertės kūrinio) kiekį, kuris patenka į komandą.
Bet koks darbas gali būti prasmingas. Aš tikiu, kad girdėjote dviejų mūrininkų istoriją; vienas iš jų pamatė savo darbą kaip kruckas plytas. Kitas pamatė savo misiją kaip didingos katedros statybą. Tas pats darbas, skirtingos pasaulėžiūros.
Užtikrinti, kad darbas būtų prasmingas, yra geriausia darbo saugumo forma, kurią lyderis gali suteikti komandai.
Kiekvieno lyderio užduotis - išnagrinėti kiekvieno komandos nario darbą, pavyzdžiui, generalinį direktorių, kuris ieško darbo, kurį reikia sumažinti. Jei darbas yra svarbus, jis yra mažiau linkęs pašalinti.
2. Nuomojame aukštus atlikėjus ir atsikratykite nepakankamumo
Aukšti atlikėjai linkę būti savimi motyvuoti, pirmiausia. Sukūrę aukštų atlikėjų komandą, jie maitina vienas kitą. Standartai yra pakelti, energijos lygis didėja, komandinis darbas gerėja, ir yra žema tolerancija bet kokio kito nei kompetencijos. Kita vertus, vienas ar daugiau blogų nuostatų slackers gali užkrėsti tokią komandą kaip vėžys, veisti nepasitenkinimą ir vilkite visus.
3. Nejunkite "Micromanage" - išeikite iš kelio
Niekas nemėgsta, kad jo valdytojas kvėpuoja kaklą - iš tikrųjų jis vilioja darbuotojus beprotiška. Parodykite savo darbuotojams, kad jus domina tai, ką jie daro, bet jūs jiems pasitikite priimdami savo sprendimus ir elgdamiesi kitaip, nei galėtumėte tai padaryti.
4. Skatinkite savo komandos pasiekimus
Kaip lyderis, jūsų darbas yra jūsų darbuotojo PR agentas. Įsitikinkite, kad jų geras darbas pastebimas, pripažintas ir vertinamas. Nesijaudinkite, kad pernelyg gerai perteikiate savo komandos komandą - dauguma vadovų mėgsta gauti gerų naujienų. Tiesiog įsitikinkite, kad girtis yra apie juos, o ne apie jus.
5. Minimizuokite taisykles ir biurokratiją
Tol, kol jūsų komanda sutelks dėmesį į tai, kas iš tiesų yra svarbi (žr. Pirmąjį, prasmingą darbą) ir vykdoma aukšto lygio (žr. Antras numeris), sumažina jų silpnumą. Negalima trukdyti jiems su minutia, suteikti jiems lankstumo darbo valandomis ir apsaugoti juos nuo kvailų taisyklių.
6. Gydykite pagarbius žmones
Kiekvienas nusipelno būti su orumu ir pagarba. Šaukiantys, šaukiantys, įžeidinėjimai ir kaltinimai bei sarkastiškos pastabos sukuria baimės ir nepasitenkinimo aplinką, kurioje darbuotojai yra motyvuoti daryti tik pakankamai, kad nebūtų šaukiami, o ne daugiau.
7. Gauti asmeninį
Susipažinkite su savo darbuotojais kaip su žmonėmis, sužinokite apie jų šeimos narius, jų karjeros tikslus ir tikrai rūpi jų. Aš žinojau valdytoją, kuris, kai vienas iš jo darbuotojų išvyko virš pareigų ir uždirbo papildomas valandas, nusiųs darbuotojui sutuoktiniui rankomis užrašytą pastabą kartu su dovanų čekiu nakčiai.
Jis pripažino, kokį poveikį darbas turėjo jo darbuotojo namų gyvenimui, ir norėjo leisti sutuoktiniui žinoti, koks didelis darbas jis dirbo ir kiek jis įvertino savo paramą. Nors tai gali būti netinkama visiems, tai yra pavyzdys, kaip parodyti savo darbuotojams, kuriuos rūpinatės jų asmeniniu gyvenimu, o ne tik darbas.
8. Nustatykite gerą pavyzdį
Būkite motyvuoti, entuziastingi, energingi ir aistringi apie savo darbą ir komandos darbą.
9. Skatinkite "Camaraderie" (darbo valandomis)
Paimkite savo komandą į pietus arba atneškite gėrybių savo komandos susitikimui, kad švęskite gaires, arba tiesiog apšvieskite ir linksminkitės kartu. Pastaba, aš pasakiau darbo metu. Nors gerai, jei jūsų darbuotojai nori išeiti išgerti po darbo ar susiburti savo laiką, aš nemanau, kad lyderis turėtų įsibrauti į žmonių laiką savo komandos vardu .
10. Mokėkite žmones už tai, ko jie verta
Taip, kompensacija yra svarbi, tačiau aš ją įtraukiau į paskutinę. Nors atlyginimas nėra motyvuojantis asmuo, jis gali būti motyvuojantis, jei žmonės jaučiasi nepakankamai apmokami. Darykite viską, ką galite, kaip lyderį, kovoti už nusipelnytus nuopelnus, akcijas ir premijas.