Šio aplaidumo priežastis sunku tiksliai nustatyti, tačiau tais atvejais, kai darbuotojas yra skatinamas vadovauti, vadovybė gali manyti, kad naujai pateptas vadovas gerai žino apie įmonę ir kad darbas būtų sėkmingas.
Tais atvejais, kai įvedami išorės vadovai, lyderiai gali manyti, kad vadovai yra vadybininkai, ir jiems nereikia daug laiko, kad būtų galima naudotis kitais būdais, išskyrus greitą vadovėlį apie įmonės vertybes.
Tai rodo tvirtą pasitikėjimo balsą, kad naujieji vadovai gali įveikti poziciją ir įveikti žemę, tačiau tiesa yra ta, kad kiekvienas naujas valdytojas turėtų būti tinkamai pasirengęs sėkmei pasirengti. Naujos darbo vietos yra naujos darbo vietos, nesvarbu, ar asmuo yra pradinis partneris, ar C lygio vadovas. Stiprus laivybos programa yra svarbi, siekiant padėti sumažinti mokymosi kreivę ir nustatyti naujus vadovus, kad būtų pasiekti jų tikslai nuo pirmos dienos.
Borto tarnyba prasideda nuo samdymo proceso
Tai yra mitas, kad laive prasideda pirmoji darbo diena. "Borto" tikrai prasideda prieš atrenkant kandidatą. Lyderiai turi sukurti aiškius darbo aprašymus, kurie palieka mažai erdvės prielaidoms. Aišku apie savo pozicijos tikslus, lūkesčius ir pareigas.
Per pokalbio etapą svarbu atvirai ir sąžiningai diskutuoti apie teigiamą ir neigiamą darbą. Kandidatai į vadovaujančias pareigas turėtų turėti aiškų supratimą apie problemas , su kuriomis jie gali susidurti pozicijoje, kad nenuostabu, kai jie prisijungs prie komandos.
Tai apima komandos dinamiką, kurią jie paveldės.
Leisk savo kultūrą pažymėti "skraidyti"
Apklausos procesas yra daugiau nei tik pats darbas. Norint samdyti vadybininką, kuris bus bendrovės kultūros gynėjas, įdarbinimo komanda turi aiškiai parodyti kultūrą per apklausos procesą. Aiškiai nurodykite įmonės viziją ir misiją, apibūdinkite organizacijos vertybes ir leiskite kandidatams žinoti, ko tikimasi iš vadovų, kai kalbama apie įmonės kultūros skatinimą.
Klauskite gerų zondavimo klausimų, kad nustatytumėte, ar kandidatas vertybes suderina. Mažai vertinga slepia įmonės kultūrą ir klaidina kandidatus apie šią kultūrą. Turėti. Didžiuok tai. Ir aišku apie vertybes, kurios padaro kompaniją sėkmingą.
Sukurkite pirmąją dieną
Pirmoji nauja darbo diena visada yra baisi, net ir labiausiai pasitikintiems tarp mūsų. Nauji vadovai nori daryti gerą įspūdį, ir jie žino, kad visi akys bus jiems nuo to momento, kai jie eina per duris. Tačiau komanda taip pat turi prisiminti, kad taip pat veikia ir naujojo vadovo akys. Įsitikinkite, kad nuomos menedžeris atvyksta anksti, kad ji galėtų susipažinti su nauja nuomone ir pasiūlyti šiltą priėmimą.
Nenukreipkite naujo vadovo beprasmiškai banglentėmis per pastatą arba sėdėkite vieni priėmimo zonoje. Būkite pasiruošę su šypsena ir rankos judesiu, kad pradėtumėte dieną dešinėje pastaboje.
Jei nuomos komanda padarė išsamų mokymąsi apie naują samdomą darbą, šiek tiek sužinoję apie savo pomėgius ir interesus. Eikite į papildomą mylią ir pritaikykite savo darbo vietą su nedidele žetonu, kuri sako: "Mes klausėme, kai kalbėjote". Pvz., Jei atrado, kad nauja nuoma yra avid sodininkas, įdėti gražią žalią augalą į kubą ar biurą su kortele, kurią pasirašo jos nauja komanda.
Yra stiprybė skaičiais
Kiekvienam naujam vadovui reikia mentoriaus. Priskirti kito komandos peerą naujojo vadovo "bičiuliui" savo pirmosioms 90 dienų ar net jų pirmiesiems metams. Ar mentorius pirmąją dieną parodys naują biuro administratorių.
Mentoriui taip pat turėtų būti pietūs su savo naujuoju berniuku.
Šios "buddy sistemos" tipas suteikia naujam valdytojui įprastą veidą, į kurį jie gali kreiptis, kai jiems kyla klausimų ir daro jiems jaustis taip, tarsi jie turi ką nors iš savo pusės, nes jie gauna savo guolius į naują poziciją.
Teisingų laukimo nustatymas
Vadybininkas turėtų susitikti su savo tiesiogine vadovu pirmąją dieną, peržiūrėdamas atsakomybę ir lūkesčius už pirmąsias 30, 60 ir 90 dienų. Būtinai įsitikinkite, kad komandinis susitikimas taip pat suplanuos pristatyti vadybininką naujojoje komandoje ir pirmą savaitę valdytojas nustatys įžanginį "vienas ant vieno".
Dauguma kiekvieno verslo lyderio žino, kad laive yra svarbu darbuotojams, tačiau kažkaip vadovai dažnai negauna tokio pat požiūrio. Pasinaudokite laiku, kad sukurtumėte stiprią laivybos programą, padėsiančią greitai ir aklimatiškai įsitvirtinti naujiems specialistams ir naujiems vadovams, ir padidinsite galimybes, kad jūsų įmonė savo profesionalų būstą per ateinančius metus.
Bet Armknecht Miller yra sertifikuotas vadybininkas ir "Executive Velocity" generalinis direktorius, aukščiausio lygio talentų ir lyderystės vystymo konsultacinė firma. Jos naujausia knyga "Ar esate tavo talentas apsėstas?": "Amazon" galima rasti paslapčių, skirtų aukšto lygio atlikėjų komandai.