1. Pasiruoškite pasiruošti, kol pateksite į reklamą
Tai gali atrodyti priešingai intuityvus (ir daugeliu atvejų tai gali būti per vėlu), bet jei esate pasiruošęs judėti, tai yra dalykai, kuriuos galite padaryti, norėdami pasiruošti naujam vaidmeniui, įskaitant skaitymą temoje, kursus, ir mokytis iš kitų.
Jei jums siūloma reklama, o jūs nesate pasiruošę, galbūt norėsite užkirsti kelią tam, kad iš anksto nepasikartotų.
2. Pripažinti, kad tai naujas darbas
Nors jums labiausiai tikėtina, kad bus reklamuojamas skyriuje, kuriame teigiame, kad esate geriausias inžinierius, jūs nebėra inžinierius; esate inžinierių, prižiūrinčių inžinierius, vadovas. Nors jums gali nepavykti įsisavinti savo naujo darbo, jūs turite sėkmės istoriją šioje srityje, todėl sutelkite dėmesį į sugebėjimą įsidarbinti.
3. Sužinokite situacinę lyderystę
Tai privalomas lyderio įgūdis bet kuriam valdytojui. Iš esmės situacinė lyderystė yra modelis, kaip išsiaiškinti, kaip valdyti kiekvieną darbuotoją, priklausomai nuo to, kiek jiems reikia krypties.
4. Gaukite tikrai žinoti savo darbuotojus
Praleiskite laiką su kiekvienu darbuotoju ir susipažinkite su savo darbu, karjeros tikslais, stipriosiomis ir silpnybėmis, mėgsta ir nemėgstate, tačiau nesibaigsite. Jei taip pat susipažinsite su savo vaikų ir naminių gyvūnėlių pavadinimais, kur jie gyvena, ir viską, kas jiems svarbu, sukursite tvirtą pasitikėjimo pagrindą.
5. Išmokite ir praktikuoji aktyvų klausymą
Jei jums reikėjo pasirinkti tik vieną įgūdį, svarbų jūsų vadovo sėkmei, tai būtų aktyvus klausymasis , kuris laikomas svarbiausiu meistriškumu kaip vadovu.
6. Sužinokite, kaip išjungti informaciją
Sutelkite dėmesį į didžiulį vaizdą ir tai, ką jūsų darbuotojai atlieka kiekvieną dieną ir ar jie atitinka savo tikslus.
Atminkite, kad jums nesumokėta, kad atliktumėte seną darbą, todėl palikite minutį savo darbuotojams.
7. Tu esi bosas, o ne draugas
Viena iš dažniausių klaidų, kurią daro nauji valdytojai , yra tai, kad jie bando būti draugais su savo darbuotojais. Tai ypač sunku, kai reklamuojate per savo bendraamžius , o dabar tvarkote draugus, kurie kažkada buvo vieniši. Dabar esate galios ir autoriteto pozicijoje, esate draugais su vienu darbuotoju, o ne kita, sukuria suvokimą apie šališkumą ir favoritizmą. Jūs galite būti draugais už biuro ribų, tačiau, būdamas biure, palaikykite sąveikos profesionalą.
8. Nepamirškite, jei buvę bendradarbiai turi tam tikras "problemas"
Nauji vadovai dažnai yra šokiruoti, kad sužinotų apie kai kuriuos ankstesnio boso įvykius ir asmeninius klausimus (su diskretišku požiūriu). Jums gali atrodyti, kad Donna buvo juokingi, gerai mėgstami darbuotojai, bet dabar žino, kad Donna yra "Diva", ir jūs turėsite pasiimti, kur jūsų bosas pasitraukė ir elgtis su Donna savo keliu.
9. Sužinokite, kaip spręsti problemas
Jūsų ankstesnis bosas gali būti plonesnis prastos veiklos problemos pagal kilimą. Dalis jūsų naujo darbo bus mokytis nuosekliai ir veiksmingai spręsti darbuotojus, kurie neatitinka standartų.
10. Gydykite kiekvieną rūpestingą darbuotoją
Galbūt esate aukštesnėje pozicijoje, bet nesate aukštesnė nei bet kuri kita. Kiekvienas nusipelno būti apdovanotas oriai ir pagarba, o jei atsisakysite to, prarandate daugiau nei savęs.
11. Naudokite keturis magiškus žodžius: "Ką manote?"
Tai mėgstamiausia citata iš valdymo guro Tomo Peterso. Klausimas savo darbuotojams apie jų idėjas yra galutinis pagarbos rodymas ir suteikia jiems galimybę išspręsti savo problemas.
12. Atkreipkite dėmesį į savo naują komandą
Nors galite būti komandos komandos lyderiu, dabar esate naujai komandoje ; jūsų vadybininko vadovybė. Valdymas šonuose yra toks pat svarbus, kaip valdymas aukštyn ir žemyn.
13. Būkite prieinami ir matom
Kuo daugiau dalyvaujate ir įsitraukiate į savo komandą, tuo labiau motyvuosite, kad atliksite gerą darbą.
Žmonės mėgsta būti kažkas didesnio nei patys dalis, ir jie taip pat turi žinoti, kad laivo vairo kapitonas yra kapitonas.
14. Tvarkaraštis "Solo" susitikimai, taip pat komandos susirinkimai
Jei norite sužinoti, ar yra kokių nors problemų, apie kurias nežinote, ir laiko susiejimui, turite su asmenimis susisiekti su asmenimis. Jums taip pat reikia, kad visi jūsų komandos nariai bendrautų tarpusavyje.
15. Pasidalink savo vaidmeniu su lyderiu
Vedantis gali (ir turėtų) būti nepaprastas ir naudingas atsakomybė. Niekada tai neturėtų būti lengva ar laikoma savaime suprantamu dalyku.