Ar esate Micromanager?

Paimkite viktoriną, kad sužinotumėte

Aš niekada negirdėjau, kad vadybininkas nurodo save kaip "micromanager". Tačiau dirbantis "mikromanagingo" vadovu yra viena dažniausiai pasitaikančių priežasčių, dėl kurios darbuotojai nekenčia savo darbo ar nekenčia savo viršininkų.

Taigi, kur yra atjungimas? Galbūt dauguma vadovų gali turėti gerus ketinimus, tačiau neturi raktinio žodžio, kad jie yra "mikrovaldantys". Jie gali pasididžiavoti "griežto laivo" veikimu arba "bukas sustoja su jais", o gal jie jaučia, kad teikia savo darbuotojams kryptį ir paramą.

Jie gali netikėti savo darbuotojais ir manyti, kad jie apsaugo juos nuo įstrigimo.

Bet kokiu atveju mikrovaldymas veda į apgailėtinus darbuotojus , mažėja bendras produktyvumas, trikdomas kiekvieno darbuotojo ir vadovo augimas, taip pat bus prarasti geri talentai ir blogi ilgalaikiai rezultatai.

Jei norite sužinoti, ar jums gali būti "mikromanager", atlikite toliau nurodytą viktoriną. Įtraukite atsakymų į "Taip" klausimus ir patikrinkite savo įvertinimą viktorinos pabaigoje.

1. Ar turite ilgą laukiančių patvirtinimų ir (arba) sprendimų, kuriuos turėtumėte gauti, sąrašą? "Micromanaged" darbuotojai išmoko sunkų būdą, kurį jiems reikia norint gauti patvirtinimą dėl kiekvieno nedidelio sprendimo. Jus dažnai vadina "kliūtimi".
2. Jūs visada bėgsite raudonų rašiklių. Kalbant apie jus, bet kokiame dokumente visada yra galimybių tobulėti, ypač jei patobulinimai yra subjektyvieji sprendimai arba nekenksmingi minutijos.

1. Jūs reikalaujate, kad jūs "pažymėtumėte kartu" su savo darbuotojais, kad jie susitiktų su savo vadovu, vadovais, pagrindiniais klientais ar pardavėjais ar su visais, kurie verti jūsų dėmesio.
2. Jūs reikalaujate, kad jūsų darbuotojai kopijuotų ar akli kopijuoti jus į visus "svarbius" el. Laiškus (jūsų apibrėžta svarba, kuri yra dauguma iš jų). Jūsų el. Pašto dėžutė reguliariai viršija saugojimo ribą.

1. Jūs reguliariai dirba ilgai ir savaitgaliams, o retai atostogaujate. Dažnai tai yra negalėjimas ar nenoras deleguoti .
2. Jums dažnai reikia grąžinti perduotą darbą iš savo darbuotojų ir tai padaryti patys. Užbaikite šį sakinį: "Jei norite, kad kažkas padaryta teisingai, jūs turite tai padaryti _______".
3. Jūs tikrai turite ženklą ant savo stalo, kuriame sakoma: "Buckas sustoja čia".
4. Prieš susitikimus dažnai susirenka susitikimai, kad jūsų darbuotojai būtų pasirengę svarbiems susitikimams.
5. Jums patinka, kad visi darbo procesai būtų dokumentuojami. Yra tinkamas būdas padaryti viską (paprastai jūsų kelias).
6. Manote, kad esate protingesni nei bet kurie jūsų darbuotojai ir jie nusivylę, nes jie tiesiog to nepatiko. Tu pasipiktini, kad turi "babysit" juos, bet jūs neturite kito pasirinkimo.
7. Retai turite laiko tokioms situacijoms kaip strategija, nes dirbate taip sunkiai kasdienėje detalėje. Tiesą sakant, jūsų viršininkas nurodė, kad trūksta " strateginio mąstymo " per paskutinę našumo apžvalgą.
8. Kai jūs deleguojate, praleidote daugiau laiko, kaip tai atlikti, tada ką reikia atlikti.
9. Jūs turite kiekvieno darbuotojo mobiliojo telefono numerius ir dažnai juos rašote. Ypač atsipalaidavę (jei kada nors atostogos).

1. Jums reikalingos savaitės ir mėnesio veiklos ir būsenos ataskaitos iš jūsų darbuotojų.
2. Jūs praleidžiate daug laiko susitikimuose, atliekamuose "po veiksmų apžvalgų" arba "post-mortems", su daugeliu laiko praleistą jums antrą kartą spėlioti kiekvieną sprendimą ir veiksmus.
3. Jūsų darbuotojai niekada nesiims jokios iniciatyvos ir nesiims naujų idėjų. Tai tik sustiprina tavo tikėjimą, kad jiems reikia, kad tu galvoji apie juos.
4. Jūs matote ir stebite viską . Kitas jūsų valdymo mottos yra "jei jūs negalite matuoti, negalėsite jo valdyti".
5. Jūs neleidote savo darbuotojams dalyvauti susitikimuose.
6. Jums reikia žinoti, ką jūsų darbuotojai daro visą laiką. Jūs turite prieigą prie jų kalendorių ir įdiegsite GPS implantai prie jų kaklų, jei manote, kad HR padės jums ištrūkti.
7. Jūs turite didelę apyvartą ir mažai darbuotojų įtraukimo balus. Kai tik rastumėte retų aukštų atlikėjų, jie "randa dar vieną galimybę, tinkančią mano įgūdžiams ir interesams".

Įvertinimas

10 ar daugiau : jūs, mano draugas, yra klasikinis, liepsnojantis, plakato vaikas mikroorganizmas. Dėl kokios nors priežasties jūs atsisakote paleisti ir pasitikėti savo darbuotojais. Jums reikia išsiaiškinti, kodėl ir keisti savo mikrovaldymo būdus, arba būsite pasmerktas karjerai, kurioje yra nusivylimas, išsekimas ir praleistos reklaminės galimybės. Pasitarkite su savo viršininku, vyriausiuoju įgaliotiniu, patikimu kolegomis ar vykdomuoju autobusu. Yra tikimybė jums, bet jūs turite susidurti su problema ir norite pakeisti.

5 iki 9 : Jūs esate pasienio mikrovaldiklis. Tikimės, kad jūsų mikromantavimo būdai yra situaciniai ir laikini, ty jūs turite daug naujų darbuotojų. Grįžkite atgal ir išnagrinėkite klausimus, į kuriuos atsakėte "taip", ir paklauskite savęs, ar tai tikrai reikalinga. Nustatykite tikslą pašalinti vieną elementą vienu metu, kol esate ne daugiau kaip 5 ar mažiau.

4 ar mažiau : jūs, tikriausiai, nėra mikromanageris, nors tai priklauso nuo kokių klausimų. Vis dėlto verta grįžti ir nagrinėti klausimus, į kuriuos atsakėte "taip". Paklauskite savo darbuotojų dėl sąžiningų atsiliepimų. Pasitarkite su keliais vadovais, kuriuos jūs tikrai žavisi, kad gautumėte jų perspektyvą. Jums gali būti nustebintas teigiamas net 1-2 mikromanagio įpročių pašalinimo poveikis.

Nėra . Sveikiname! Jūs esate įgaliotas lyderis, kuris žino, kaip samdyti ir vystyti puikius talentus, o paskui juos paversti laisvais. Jūsų darbuotojai turi mylėti dirbti Jums, jūsų vadovui turi būti įspūdį, kad jūsų pajėgumas, ir jūs neturite problemų išlaikyti sveiką darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Pateikite sau galimybę susipažinti su bet kuriuo iš tų mikro valdytojų, kurie ateina pas jus patarimui!