- Darbą stebės ir kontroliuos vis labiau pažangios mašinos ir mažiau žmonių.
- Remiantis pažangiais dirbtinio intelekto algoritmais ir dideliais realaus laiko realių didelių duomenų kiekiais, šios mašinos pasirenka strategijas, pritaikytus aukos ir taktiką bei stebės jų įvykdymą, be žmogaus įsikišimo.
- Gamyklos bus valdomos nuotoliniu būdu.
- Pristatymai bus palengvinti be mašinistų ir sunkvežimių, taip pat be krovinių.
- Kalbėdamas apie geriausius mokslinės fantastikos istorijas, problemos bus išspręstos prieš tai, kai jos atsiras dėl sudėtingų nuspėjamojo analizės variklių, kurie įveda daugybę milijardų jutiklių realiuoju laiku.
Nors per ateinančius kelerius metus mes galime nesuprastinti šio preliudo-iki Terminatorio mokslinės fantastikos darbo pasaulio, nėra abejonių, kad vadovaujančiojo vaidmuo ir taktika valdant ir vadovaujant keisis šioje naujoje skaitmeninėje eroje. Šiame straipsnyje pateikiamos rekomendacijos bet kuriam valdytojui, suinteresuotam likusia perspektyvia ir vertinga, nes ateityje atsiranda pažanga, padaryta pažangai.
10 Ne tokie tolimas įsivaizdavimas apie darbo pasaulį:
- Ryšių technologijos toliau tobulėja, kad būtų užtikrintas aukštas kokybiškas, realaus laiko dalyvavimas paskirstytose komandose ir bendruomenėse.
- Šiuo metu nepakankamas "Big Data" pažadas bus vis labiau įgyjamas, nes organizacijos mokosi kovoti su šiuo žvėrimu naujesnėmis technologijomis, pažangesniais algoritmais ir organizacijomis, kuriomis tvarkomi duomenys kaip strateginei gyvybei.
- Įprastas darbas vis labiau bus automatizuotas, atlaisvinant visų darbuotojų vietą, laiką ir pralaidumą.
- Inovacijos įvyks atviro kodo stiliumi, kai bendruomenės spręs problemas ir pasidalins idėjomis bei atsiliepimais.
- Projektai bus pripažinti, nes kūrybos varikliai ir projektų valdymo praktika išsiplės, kad būtų pasinaudota naujais bendravimo, stebėjimo, ataskaitų teikimo ir bendradarbiavimo įrankiais. Įprastas atskirų užduočių stebėjimo darbas bus automatizuotas, o projekto komandos nariai ir projekto vadovas galės laisvai sutelkti dėmesį į problemų sprendimą ir kūrimą.
- Galų gale virtualių komandų pažadas bus realizuotas remiantis komunikacijos technologijų pažanga.
- Sprendimų priėmimas bus vis labiau priklausomas nuo duomenų, o daugiau įprastų sprendimų bus sprendžiama mašinomis.
- Organizacijos bus išlygintos ir paskirstomos horizontaliai, o pažanga bus grindžiama gebėjimu duoti didesnę naudą ir mažiau sugebėti daugiau pasiekti aukštesniu lygmeniu.
- Vadovai traukia ir palaiko, o ne prižiūri kasdienį darbą.
- Bus mažiau vadovų.
Vadybininkams, tai vaidmuo pereinamuoju laikotarpiu:
Pirmiau minėti dalykai yra įdomu apmąstyti, tačiau daugumai iš mūsų ši ateitis yra kažkur per horizontą. Ne kiekviena įmonė pritaikys technologijas Ubero ar kitos skaitmeninės DNR kilmės firmos greičiui.
Daugelis organizacijų vystysis savo pramonės šakų ir konkurentų greičiui, o išorės pajėgos galiausiai valdys tokį greitį. Ir visa tai jaudulys ir neramumai bei pažanga, vadovai vis tiek valdys. Vis dėlto tie, kurie siekia išlikti svarbūs, ypač asmenims, kurie yra savo karjeros pradžioje, turi sąmoningai dirbti ugdydami įgūdžius, atitinkančius tendencijas, kurios bus formuojamos rytoj. Šiame straipsnyje nagrinėjamos keturios svarbios sritys, kuriose vadovai turi investuoti į jų įgūdžių augimą ir derinimą.
Keturios pagrindinių sričių vadovai turi sustiprinti, kad liktų svarbūs:
- Techninis patvarumas . Net anksčiau kūrybingoms sritims, tokioms kaip rinkodara, vis labiau dominuoja kiekybiškai orientuoti technologai. Nėra galimybių išvengti technologijų. Susipažinkite su visais savo darbo gyvenimo būdais, kad galėtumėte mokytis apie naujausias programas ir programas. Dirbkite savo asmeniniame gyvenime, kad suprastumėte ir net dalyvaujate socialinių, mobiliųjų, programų ir kitų tendencijų link. Ar norėtumėte tai ar ne, tavo pasaulis yra pasaulis, orientuotas į technologijas, ir jei nesiimsite mokymosi, jūs grįšite atgal į pokyčių greitį.
- Duomenų judrumas. Daugybė vadovų vis dar veikia injekcijos instinktu ir pageidauja savo patirties, kad sugriauti duomenis. Duomenų, įskaitant kokybę, aktualumą, tikslumą, išsamumą ir tt, yra daugybė iššūkių, tačiau visi mes esame kablys, kad galėtume mokytis pasinaudoti įrankiais. Kaip veteranas vadybininkas, nenoriu aklai pasitikėti duomenimis be supratimo apie prielaidas ir apribojimus, vis dėlto aš džiaugiuosi, kad duomenis įvedžiau į savo sprendimų priėmimą.
- Projekto agility . Kadangi įprastas darbas vis labiau automatizuojamas, projektų darbas bus nukreiptas į inovacijas, infrastruktūros modernizavimą ir strategijos įgyvendinimą. Projekto vadovo ar projekto rėmėjo vaidmuo bus svarbesnis, o veiksmingi vadovai supras, kaip atlikti šiuos vaidmenis ir geriau remti jų komandas.
- Tinklo judrumas. Organizacijoms suspaudus, darbas bus horizontalus, o ne vertikalusis pagal funkciją. Vadovams vis dažniau bus reikalaujama organizuoti laikinas koalicijas, kad pasinaudotų atsiradusiais galimybėmis ir sparčiai kyla grėsmė. Be to, atsižvelgiant į tai, kad projektai tampa vis svarbesni, atsakymai į pagrindinius klausimus lieka kažkur ne pagal tradicines funkcijas. Būtinas veiksmingas tinklas, galintis tinkamu laiku naudotis tinkamais ištekliais.
Esmė:
Žinoma, prognozuojant ateitį, žiūrint į tendencijų sąrašą, panašu į prognozuojamą deserto skonį, žiūrėdamas į sudedamųjų dalių sąrašą. Nepaisant to, komunikacijos tendencijos, informacijos demokratizavimas ir inovacijų veikla yra gana aiškūs. Galutinis technologijų įsikūnijimas gali būti panašus į šio straipsnio pradžios aprašymą, tačiau tuo pačiu metu yra daug darbo vadovams, kurie gali vadovauti naujoms technologijoms remti kūrimą ir verslo vykdymą. Tiems, kurie leidžia technologijai juos perduoti, ateitis bus daug mažiau pritaikoma.