Ir tai verta žinoti šiek tiek apie tai, ką šie profesionalai pažymi.
Štai keli metodai, kurie padės jums puoselėti ir sustiprinti šiuos svarbius santykius, kai lipiate į verslo laiptus.
Pasiekti
Stenkitės susitikti su savo pirminiais kontaktiniais asmenimis šiose komandose ir dalinkis informacija apie savo grupės misiją ir iššūkius. Būtinai pasiteiraukite dėl jų dėmesio ir pagrindinių tikslų kaip grupės. Jei esate naujas valdytojas, tai yra didelis pasiteisinimas susitikti su savo atstovais iš šių komandų ir praeityje paprašyti jų įžvalgos apie savo santykius su jūsų grupe. Klauskite vietovių, kuriuose jie norėtų pagerinti. Ir tada daryk kažką apie tai.
Bendrinkite vaizdą iš rinkos
Jei dirbate su klientais susijusioje grupėje, pvz., Pardavimų, rinkodaros ar klientų aptarnavimo srityje, išsiimkite kvietimus į savo žmogiškuosius išteklius arba finansuokite kontaktus į susitikimus, kuriuose daugiausia dėmesio skiriama informacijos apie klientus, konkurentus ir partnerius dalijimui.
Negalima nuolaida, kaip tai svarbu žmonėms, dirbantiems bent 1 laipsnio atskyrimo nuo veiksmų rinkoje. Nors visi pripažįsta įmonės poreikį įsigyti ir išlaikyti klientus, tačiau daugeliui žmonių, kurie dirba vidaus grupėje, rinkos realybės nėra apčiuopiamos.
Jie vertins jūsų pastangas, kad padėtų jiems panaikinti šią žinių spragą.
Pasiūlykite sėdynę
Tiek žmogiškieji ištekliai, tiek finansai turėtų būti stalo, kai kalbama apie ateities planavimo darbus, tačiau kai kuriose įmonėse jie tiesiogiai nedalyvauja šiose svarbiose diskusijose. Kiek jūs galite įtakoti šį klausimą, stenkitės įtraukti šias komandas į strategijos darbą. Galų gale, pastangos yra daugiausia susijusios su talentų įtraukimu ir sutelkimu į galimybes vairuoti numerius. Ir šie grupių asmenys galiausiai yra kritiški cogs strategijos įgyvendinimo pastangas.
Praleisti žaidimus, kai tai ateina į numerius
Priklausomai nuo jūsų vaidmens, jūs arba dirbate su finansais iš pajamų ir išlaidų ar tiesiog išlaidų. Pardavimų vadybininkams finansavimas gauna pirmąjį ir paskutinį balsavimą dėl pajamų pripažinimo politikos ir sprendimų, todėl nemėginkite sistemos žaidimo. Būkite visiškai skaidri su savo komandos numeriais ir išvengtumėte jokių žaidimų įgūdžių. Jei valdysite išlaidų centrą, būkite kruopščiai valdyti ir prognozuoti savo išlaidas ir nedelsdami atkreipti jų dėmesį į galimas problemas. Būsimos problemos situacijos, kai jūsų tiesioginis elgesys jums nusipirks papildomos pagalbos, kai to reikės.
Sukurti teigiamus iššūkius
Kiekvienas myli teigiamą iššūkį. Išskyrus žmogiškųjų išteklių naudos valdymo sritį, jūsų pagrindinis darbas su jais bus orientuotas į talentų atradimą ir komandos talentų problemų sprendimą. Abi yra kritinė misija jūsų sėkmei ir išlikimui kaip vadovui. Daugelis jūsų įdarbinimo situacijų gali būti neįprastos, nes jūs investuojate į naujas rinkas ir ieškote žmonių, turinčių naujų įgūdžių ir patirties savo kultūrai. Jūsų sugebėjimas dirbti su žmogiškaisiais ištekliais ir pritaikyti darbo reikalavimus bei paieškos specifikacijas bus kritinis ir vėl svarbus įdarbinimo veiksmams.
Siūlomas ankstyvas įspėjimas apie problemas
Vykdykite, nesikreipkite į greitą įspėjimą apie problemas. Probleminės situacijos yra neišvengiamos, o mūsų organizacijų ir karjeros lygis yra didelis, kai kalbama apie žmonių problemas.
Daugeliu atvejų jūsų ryšiai su žmogiškaisiais ištekliais suteiks patarimų, kaip naršyti situaciją ir išlaikyti įmonių atitikimą reikalavimams. Ir jei viskas blogai, tai yra tie, kurie buvo pakviesti palengvinti jūsų netvarką. Jums bus malonu, kad jūs anksčiau įsitraukėte.
Didžiųjų projektų partneris
Kai padidėsite per gretas, jūs išaugsite labiau priklausoma nuo šių komandų, kad padėtumėte jums įgyvendinti didelio masto iniciatyvas. Finansavimas padėjo man įvertinti savo investavimo galimybes ir sukurti prognozių modelius, susijusiems su vienu itin sudėtingu ir sparčiai besikeičiančiu restruktūrizavimu. Jų darbas buvo labai naudingas siekiant, kad valdyba patvirtintų mūsų planus. Žmogiškieji ištekliai paskatino restruktūrizavimą gyventi, padėjo mums įvertinti ir parengti naujus kompensavimo paketus, leido atlikti kritinę įdarbinimo veiklą ir keletą pozicijų panaikinimo.
Padėkite jiems pasiekti savo tikslus
Nustatykite savo unikalius funkcinius tikslus ir remkite jų pastangas. Jūsų pasirengimas suteikti išteklių svarbiam projektui ar naujo proceso ar politikos bandymui bus vertinamas ir prisimintas.
Esmė
Paprastą bendrąsias paslaugų funkcijas galima pamatyti tik kaip dalį proceso. Iš tiesų finansavimas ir žmogiškieji ištekliai padės jums suprasti savo verslą, investuoti į ateitį, diegti, valdyti ir plėtoti talentą, reikalingą sėkmei. Sukurkite tvirtus santykius su kiekviena jūsų įmonės grupe, tačiau šiek tiek daugiau pastangų su šiomis dviem komandomis mokės dividendus.