Klaidingi supratimu apie vadovus ir valdymą
Mes dažnai asocijuojame vadovo vaidmenį su tuo blogiu, valdomu, beveik Dickensio personažu, žinomu kaip "micromanager". Jei dirbote vienoje iš šių būtybių ir patyrėte per nuolatinę, nepaprastai didelę kontrolę ir antrą spėliojimą ar kritiką dėl kiekvieno veiksmo, suprantama, kodėl jūs atlieka mažiau nei glostantį vaidmenį.
Aš žinau asmenis, kurie susiduria su post-traumatiška streso reakcija į savo buvusio mikromanganso vadovo mintis.
Vadovo pašaukimo idėja pralaimėjo akademinėse ir dabar viešose diskusijose dėl vadovų ir lyderių skirtumų . Šio diskurso lyderiai yra apvynioti visokiu laipsniu apie ateities kūrimą, tuo tarpu prastas vadybininkas šiuose lyginimuose yra atsilikęs nuo mažesnio lygio, metaforiškai užtikrinančio, kad grindys būtų išvalomos ir valomos tualetai.
Tuo tarpu suvokimas apie vadybos discipliną nepadėjo daug geriau. Savo darbe, kaip aukštąjį išsilavinimą, aš girdžiu iš studentų (darbo profesionalų), reguliariai, kad jų valdymas yra daug apie kontrolę ir labai mažai apie kūrimą. Jie susieja valdymo praktiką su biurokratija ir nelankstumu.
Visa tai yra per daug bloga. Tai yra bendri klaidingi teiginiai apie vaidmenį, discipliną ir potencialą, kurį vadovai ir valdytojai turi pakeisti mūsų pasaulį.
Nesuvienijantys vaizdai - byla valdymui ir vadovams
Verslo guru, autorius ir Londono verslo mokyklos profesorius Gary Hamelis siūlo alternatyvų vaizdą, kuris rodo šį nuostabųjį vaizdo įrašą, kuriame teigiama, kad "valdymas yra žmogaus pasiekimų technologija". Hamelio raštuose ir kalbose pateikiama tematika, kuria atkreipiamas dėmesys į valdymo pasiekimus pastatuose šiuolaikiniame pasaulyje ir ragina iš naujo išnaudoti šią discipliną, kad geriau atitiktų technologijas ir eksponentinius pokyčius, kuriuos mes užsiimame, po pramoninės revoliucijos.
Ericas Riesas, "The Lean Startup", kuris skatina eksperimentavimo, prisitaikymo ir mokymosi kultūrą, autorė, viena iš įtakingiausių verslo knygų neseniai istorijoje, siūlo: "Noriu, kad mes susigrąžintume žodžio valdymą ir pašalintume jį iš asociacija su biurokratija, kontroliniais sąrašais ir griežtais mąstymo būdais " . Šiame interviu strategijoje + versle Ries sako:
"Mums reikia valdymo daugiau nei bet kada, nes susiduriame su vis didesne neapibrėžtimi. Mes turime nustoti mintis apie tai, kaip organizuoti žmones. Valdymas turi būti būdas numatyti ateitį, tvarkyti dalykus ir išvengti variacijos. Mes matėme tai gamybos srityje, tačiau ji taip pat turi būti taikoma inovacijų praktikai, net jei bandome išprovokuoti kintamumą ir sukelti sutrikimus ".
Kontrolinis sąrašas priminimų iššūkių prieš mus
Daug apie vadovo vaidmenį ir vadovavimo praktiką lemia pramonės revoliucijos eros mąstymas. Vis dėlto kažkur kelyje į šį amžių pasaulis pasikeitė, kad sukurtų tobulą naujų iššūkių audra, dėl kurios praeities valdymo būdai netinkami navigacijai. Tik keletas iš mūsų iššūkių yra šie:
- Technologija išsiplėtė eksponentiniu lygmeniu, paskatinus pokyčius mūsų darbo vietose ir kaip mes / kur dirbame.
- Didelės technologijos, globalizacijos, urbanizacijos ir demografijos jėgos pertvarko taisykles mūsų pramonės šakose ir versle. Daugelis mūsų įmonių rizikuoja pasenusi, susidūrę su visai naujais sektoriais, technologijomis ir alternatyvomis, susidarančiomis šiame skaitmeniniame pasaulyje.
- Neapibrėžtumas ir nepastovumas apibrėžia aplinką, kurioje turime tobulinti mūsų karjerą ir vadovauti mūsų organizacijoms.
- Mūsų pasaulio pasikeitimo greitis reikalauja greito mokymosi ir prisitaikymo bei nenutrūkstamo dėmesio nustatant ir įgyvendinant naujas galimybes, kol jie nebus suvartojami arba bus pasenę.
- Viskas, ką mes darome mūsų versle, turi atspindėti pasaulinį mąstyseną.
- Mes vis dažniau vieninteliai naršydami savo karjerą ir privalome nuolat ieškoti būdų atnaujinti savo įgūdžius ir sudaryti vertę mūsų darbdaviams.
Pagalba ieškantiems naujų požiūrių į valdymą ir nauja vadovo vaidmuo
Atsižvelgiant į besikeičiančio pasaulio kontekstą, valdymo praktika ir vadovo vaidmuo niekada nebuvo svarbesni. Priešingai nei vakar užduočiai ir produkcijai būdingam biurokratui, naujas valdytojo vaidmuo pabrėžia tokį elgesį:
- Dalyvauja kaip talento skautas , nuolat siekiantis nustatyti ir suderinti tinkamus išteklius su iškylančiais iššūkiais.
- Dirba kaip asmeninis profesionalus treneris, palaikantis nuolatinį komandos narių vystymąsi.
- Dalyvauja kaip komandos treneris, puoselėdamas aplinką ir vertybes, kurios reikalingos komandoms formuoti, suvienyti, atlikti aukšto lygio veiklą, o tada atsisakyti naujų iniciatyvų.
- Sudėtingos komandos nariai neapsiriboja tiesioginėmis pramonės šakomis ir technologijomis naujiems įvykiams, kurie kelia grėsmę dabartiniams verslo modeliams arba suteikia galimybių ištirti ir potencialiai komercializuoti.
- Tai yra jungtis tarp įmonės aukštesnio lygio vizijos ir strategijos bei komandų inovacijų ir eksperimentavimo pastangų.
- Teiginys kaip vadovas "Tronų žaidimas", kaip ir politinė aplinka.
Veiksmas yra mažiau susijęs su kontrole ir daug daugiau apie tai, kaip žmonės gali daryti geriausią savo darbą aplinkoje, kuri skatina kūrybiškumą, eksperimentavimą ir mokymąsi. Šis naujas valdytojas veikia kaip jungtis, katalizatorius ir idėjų bei naujovių diegimo priemonė. Žiūrint į pečius, pozicijos apibūdinimas nebėra.
Esmė
Atėjo laikas atsisakyti mūsų pramonės revoliucijos eros mąstymo ir valdymo praktikos. Mūsų pasauliui kylantys iššūkiai reikalauja geriausių iš mūsų, o tai, ko reikia, yra vadybininko vaidmuo kaip kūrėjas ir įgyvendintojas. Ir tiems, kurie yra susirūpinę skirtumu tarp lyderio ir vadovo, mano mėgstamiausia citata apie tai siūlo: " Ar jūs tikrai norite lyderio, kuris negali valdytojo ir vadovo, kuris negali vadovauti?" Pamiršk apie kvailus skirtumus ir sutelkkite dėmesį į gryną žaliavą, būdingą vaidmuo ir praktika. Iš tiesų, kaip jau minėjo Ericas Riesas, grąžinsime šį terminą ir vaidmenį.