Tačiau nė vienas valdytojas nėra tobulas, o kartais stresas rodo blogiausią elgesį.
Čia yra sąrašas dalykų, kuriuos vadovai daro, kad sužlugdytų savo darbuotojus. Vadybininkai, atlikdami sąžiningą savęs vertinimą - ar dar geriau, gaukite atvirų atsiliepimų - ir jei jūs darysite kokį nors iš šių dalykų, nuspręskite, kad tai sustabdytų.
- Neatsako į klausimus ar prašymus. Kai darbuotojas užduoda klausimą arba pateikia prašymą, neignoruokite jį, kol jis turės paklausti dar kartą. Būti reaguoja - taip, ne, galbūt, ar leisk jiems žinoti, kada turėsite atsakymą už juos.
- Pamiršk, ką tu paprašei padaryti . Taip, mes visi pamiršome dabar ir tada, aš žinau, kad tikrai padarysiu. Kai jūs tai darysite, tai pasakoja savo darbuotojui, ką jūs paprašėte padaryti, tikriausiai nebūtų toks svarbus.
- Tos pačios užduoties priskyrimas skirtingiems darbuotojams. Tai galėtų būti užmaršumas, arba tai gali būti darbuotojų nustatymas sąmoningai konkuruoti. Abu yra erzina.
- Nenustatykite pavyzdžio (kaip sakau ne kaip aš). Lyderiai turi būti pavyzdiniai, o ne veidmainiai.
- Atsižvelgiant specialias privilegijas. Pavyzdžiui, važiuokite pirmuoju arba verslo klasės ir turėsite savo komandos treniruoklius. Kariuomenėje yra puiki lyderystės tradicija - karininkai valgo paskutinį. Tai geras standartas, pagal kurį įmonės valdytojai turi nepamiršti.
- Pakrantės . Kai kurie vadovai patenkina savanaudišką, net tinginį, tačiau tikisi, kad jų darbuotojai išaugs. Jei ketinate išeiti į pensiją, nedarykite to darbe.
- Nepiktink į krizę. Visos rankos ant denio reiškia visas rankas, įskaitant valdytoją. Nors tiesa, kad vadovai neturėtų reguliariai atlikti savo darbuotojų darbo, įgulos nariai tikrai įvertins, kai valdytojas sustos ir prireikus bus purvinas.
- Perpirmingas ir nepakankamas. Tai dar vienas A rūšies vadovo vadovas, kuris pateikia daugybę didelių idėjų, bet retai seka su bet kuriuo iš jų. Po kurio laiko jie praranda patikimumą ir pasitikėjimą.
- Ne klausytis / daugiafunkcinis . Darbuotojai žino, kada valdytojas nepastebi dėmesio, ir tai yra daugiau nei erzina, tai nepagarbi.
- Nejaukiai pernelyg didelių darbo ženklų . Valdytojas, kuris laiko jį užsipildo, nepaisydamas įspėjamųjų įspėjamųjų ženklų, kad darbuotojas yra perkrautas ir pasiekia pertrūkio tašką.
- Kova su savo bendraamžiais arba bosu Darbuotojai nori, kad jų vadovai turėtų teigiamų, bendradar bių santykių su savo vadovu ir bendraamžiais. Jei jos to nepadarys, tai darbuotojai, kurie kenčia dėl išteklių trūkumo ir kitų tarnybų bendradarbiavimo.
- Nepakankamas supratimas ar vertinimas už darbą . Dažnai girdimas darbuotojo skundas: "Mano bosas neturi raktinio žodžio, ką aš darau ar kaip sunku dirbau".
- Kredito, nesuteikiant kreditų. Tikras būdas sunaikinti pasitikėjimą ir lojalumą. Nepatvirtinta, tiesiog baisi boso elgesys!
- Laikydamasis atgal, nepaskirdamas kritinės informacijos . Žinios yra galia!
- Micromanaging . O, numeris vienas dalykas, vadybininkas gali padaryti, kad erzina darbuotojus!
- Neatsižvelgiama į našumo problemas . Niekas nepatinka pamatyti, kaip jų darbuotojai nužudo.
- Žaidžia mėgstamiausius . Sunku suvokti, kaip teisingai elgtis su visais. Vienas iš būdų tai padaryti yra sunkiau manyti, kad galite būti draugais su savo darbuotojais. Daugelis vadovų galvoja, kad gali - tai dažniausiai kyla.
- Siųsdami el. Laiškus, tekstus arba skambindami savaitgaliais ir vakarais , laukiame greito atsakymo. Darbuotojai turi savo asmeninį laiką, tegul juos turi.
- Būdamas pigus . Vadybininkams dažnai reikia sugriežtinti diržą, tačiau skirtumas tarp kuklus ir pigus yra didelis. "Frugal" gyvena pigesniame motelyje. Pigiai daro darbuotojų kambarius kartu.
- Nepaklusnumas. Neatsižvelgiate į sprendimą arba nenorite priimti sprendimo. Bet kuriuo atveju valdytojas tampa kliūtimi.
- Vaflinas. Panašus į neryžtingumą, bet tai panaši į mėginimą pasimėgauti visais ir apversti pirmyn ir atgal.
- Laisvos lūpos. Ištikimas konfidencialumas - dar vienas būdas susilpninti pasitikėjimą.
- Būdamas minkštas, emociniu požiūriu nepastovus ir nenuspėjamas . Kartą aš žinojau valdytoją, kad kiekvienas visada pasitikrino savo sekretoriumi, kad sužinotų, kokia nuotaika jis buvo dieną. Ji net sukūrė patogią išankstinio perspėjimo sistemą.
- Ar niekada nepripažins klaidos. Vadybininkas, kuris greitai kaltina kitus ir nurodo pirštus be nuolankumo.
- Mano kelias ar greitkelis . Vadybininkas, kuris reikalauja, kad visi atliktų "teisingą" būdą - kai tai iš tiesų yra jų kelias.
- Negalima atrasti naujų idėjų. Vadybininkas, kuris greitai atleis naujas idėjas, o ne atviras galimybėms.
- Tai viskas apie mane . Menedžeris su dideliu ego, mažai domėjosi savo darbuotojo pasauliu.
- Neveikia. Vadybininkas, kurio neįmanoma pasiekti, visada užsiėmęs, ir nereikia laiko reguliariai rengti susitikimus vieni su vienu.
- Piktnaudžiavimas savo galia . Būdamas įbauginęs, dažnai yra subtilus būdų, kaip priversti savo darbuotoją dėvėti juokingas skrybėles.
- Būti buzzkill. Kai darbuotojas dalijasi geromis naujienomis ar pasiekimais su vadovu, vadybininkas nurodo, kad stiklas yra tik pusiau pilnas.
- Būti "know-it-all". Vadybininkas, kuris visada turi "išjungti" darbuotoją, parodydamas jiems, kaip jie yra protingi. "Taip, tai yra gera idėja, o štai kaip tai padaryti dar geriau!"