Kodėl organizacijos atlieka darbuotojų našumo vertinimą
Vadovai nekenčia darbuotojų atsiliepimų, nes jiems nepatinka įsitraukti į darbuotojo darbą. Jie žino, kad jei rezultatų įvertinimas yra mažesnis nei žvaigždžių, jie gali rizikuoti darbuotojui atsiduoti .
Tuo pačiu metu darbuotojai nekenčia veiklos vertinimo, nes jiems nepatinka vertinti. Jie linkę teikti asmeniškai ir neigiamai pasiūlymus dėl veiklos tobulinimo .
Kita vertus, našumo valdymas suteikia pranašumus, kurių organizacijos siekia atlikti veiklos įvertinimą. Bet efektyvumo valdymas, dalyvavimas efektyviai ir tinkamai mąstysenoje, atlieka tuos pačius tikslus ir dar daugiau. Veiklos valdymas taip pat suteikia papildomų pranašumų tiek valdytojui, tiek darbuotojui.
Dabar klausimas yra dėl to, kodėl organizacijos norėtų paprašyti darbuotojų dalyvauti arba darbuotojo veiklos vertinimo, arba veiklos valdymo sistemoje . Yra gerų priežasčių pagrįsti pagrindinę veiklos vertinimo koncepciją. Yra keletas tradicinio proceso gerbėjų.
Kur tinka Darbuotojų veiklos vertinimas
Tam tikra forma, dauguma organizacijų turi bendrą verslo sėkmės planą.
Ši sėkmė užtikrina darbuotojų veiklos vertinimo procesą, įskaitant tikslų nustatymą , veiklos vertinimo, reguliaraus atsiliepimų apie rezultatus , savęs vertinimo , darbuotojų pripažinimą ir darbuotojų pažangos dokumentaciją .
Procesas, atliekamas atsargiai ir suprantant, padeda darbuotojams suvokti, kaip jų darbai ir tikėtini įnašai patenka į platesnį jų organizacijos vaizdą.
Veiksmingesni vertinimo procesai atlieka šiuos tikslus ir suteikia papildomos naudos. Dokumentais pagrįsti veiklos vertinimai yra komunikacijos priemonės, užtikrinančios, kad vadovas ir jos atskaitingi darbuotojai yra aiškūs dėl kiekvieno darbuotojo darbo reikalavimų.
Vertinime taip pat pateikiami pageidaujami rezultatai arba rezultatai, kurių reikia kiekvienam darbuotojui, ir apibrėžiama, kaip jie bus išmatuojami.
Darbuotojų veiklos vertinimo tikslai
Tai yra penki veiksmingo darbuotojų vertinimo proceso tikslai.
1. Darbuotojas ir vadovas yra aiškūs apie darbuotojo tikslus , reikiamus rezultatus ar rezultatus ir kaip bus vertinama įmokų sėkmė. Jūsų darbuotojo vertinimo tikslas yra motyvuoti aukštą kokybę ir kiekybę darbe, kurį darbuotojas sukuria.
2. Geriausių darbuotojų veiklos vertinimo tikslai taip pat apima darbuotojų tobulėjimą ir organizacinį tobulėjimą. Darbuotojų veiklos vertinimas padeda darbuotojams atlikti asmeninius tobulėjimus ir organizacinius tikslus. Tikslų užrašymo aktas priverčia darbuotoją padaryti vieną žingsnį arčiau jų įvykdymo.
Kadangi tikslai, rezultatai ir matavimai yra derinami atliekant veiksmingą darbuotojų veiklos įvertinimą, darbuotojas ir vadovas yra pasiryžę juos pasiekti.
Rašytiniai asmeninio tobulėjimo tikslai yra organizacijos įsipareigojimas padėti darbuotojui augti jo karjeroje.
3. Darbuotojų veiklos vertinimas pateikia teisinius, etinius ir matomus įrodymus, kad darbuotojai aktyviai dalyvavo suprantant jų darbo vietas ir jų veiklą. Pridedamas tikslų nustatymas, našumo grįžtamasis ryšys ir dokumentacija užtikrina, kad darbuotojai suprastų jų reikiamus rezultatus. Darbuotojų veiklos vertinimo tikslas - sukurti tikslius įvertinimo dokumentus, skirtus darbuotojo ir darbdavio apsaugai.
Tuo atveju, jei darbuotojas nesugeba arba nepagerina savo darbo rezultatų, veiklos vertinimo dokumentai gali būti naudojami rengiant veiklos tobulinimo planą (PIP) .
Šiame plane pateikiami išsamesni tikslai, dažniau pateikiami atsiliepimai darbuotojui, kuris stengiasi atlikti.
PIP tikslas yra pagerinti darbuotojo našumą, tačiau nevykdymas gali sukelti drausminių veiksmų , įskaitant ir nutraukimą darbe .
4. Daugelyje organizacijų skaičiaus eiliškumas naudojamas palyginti darbuotojo našumą su kitų darbuotojų darbo rezultatais. Skaitmenys taip pat yra dažni šių sistemų komponentai.
Nesvarbu, koks teisingas ir nediskriminuojantis, šie reitingai atsiranda per nesibaigiančią vertinimo kriterijų nustatymą, jie iš esmės virsta vadovo nuomone apie darbuotojo veiklos rezultatus. Štai kodėl darbuotojo veiklos vertinimo proceso skaitiniai komponentai nerekomenduojami.
5. Darbuotojų veiklos vertinimas parodo nediskriminacines skatinimo , darbo užmokesčio ir pripažinimo procedūras. Tai yra svarbus veiksnys mokytojų rengimo srityje siekiant atlikti nuoseklius, reguliarius ir nediskriminuojančius darbuotojų veiklos įvertinimus. Norite užtikrinti teisingą darbuotojo indėlio į darbo atlikimą įvertinimą,
Sėkmės dokumentai ir tikslų nepasiekimas yra esminis darbuotojų veiklos vertinimo proceso elementas.
Nors darbuotojų našumo vertinimo sistemos iš organizacijų į organizaciją yra įvairios, tai yra komponentai, kuriuos labiausiai tikėtina įtraukti organizacijos. Kai kurie yra veiksmingesni už kitus.
Tačiau darbuotojų veiklos vertinimo sistemos, vertinimo proceso ar veiklos valdymo tikslai yra panašūs. Skirtumai atsiranda požiūrį ir detales. Tai gali padaryti viską, kaip darbuotojus suvokia ir vykdo veiklos vertinimo sistema.