Darbuotojų savęs vertinimas padidins veiklos valdymo procesą
Darbuotojo savęs vertinimas užtikrina, kad darbuotojai sąmoningai pasirengtų jų veiklos planavimo ar vertinimo susitikimui su savo vadovu.
Tai suteikia naudingą galimybę darbuotojams rimtai apsvarstyti jų darbo rezultatus ir įnašą.
Tai ypač svarbu, jei norite paskatinti savo darbuotojus nustatyti raumeningumo tikslus. Savęs apmąstymas apie galimybes gali sustiprinti jų gebėjimą siekti tolesnio, aukštesnio ir protingesnio. Tai nėra tas pats, kurį valdytojas tikisi daugiau iš jų. Tai gerokai pranašesnis už rezultatus, kai darbuotojas kelia lūkesčius .
Darbuotojo savęs vertinimas yra karjeros skatinimo priemonė
Darbuotojų savęs vertinimas skatina darbuotojus apsvarstyti savo ateitį ir planuoti savo organizaciją. Jie gali nukreipti savo kitą galimybę, galimas reklamas, skirtingas darbo vietas, kurias jie norėtų pabandyti, ir kryžminį mokymą, kurį jie norėtų gauti. Savęs vertinimas taip pat suteikia darbuotojams galimybę pamąstyti apie savo karjerą tiek su savo įmone, tiek su kitu darbdaviu.
Ar jūsų įmonė naudoja tradicinę veiklos vertinimo sistemą ? Arba, ar jūsų įmonė siekia išanalizuoti veiklos valdymo procesą?
Nesvarbu, kokį metodą jūsų įmonė naudoja, norėdami paskatinti darbuotojų veiklos tobulinimą, apsvarstykite galimybę darbuotojui atlikti savęs vertinimą kaip neatskiriamą proceso sudedamąją dalį.
Jūsų darbuotojai įvertins galimybę investuoti ir jūsų vadovai gaus daugiau informacijos apie tai, kas motyvuoja ir sužadina darbuotoją.
Kodėl verta naudoti darbuotojo savęs vertinimą?
Savianalizės metu darbuotojas atsako į daugybę klausimų, kurie padeda darbuotojui įvertinti jo veiklą per vertinimo laikotarpį. Tai vadovauja darbuotojui per minties procesą, leidžiantį jam ar jai susitelkti į daugybę aspektų ir niuansų.
Darbuotojui siūloma galvoti apie visas veiklos sudedamąsias dalis, nuo darbo aprašymo iki pasiektų tikslų ir įtraukti profesinį tobulėjimą mišinyje. Šis struktūrinis požiūris į veiklos valdymą ir planavimą padeda darbuotojui įvertinti jo dabartinį ir pageidaujamą indėlio lygį.
Šis savęs vertinimas atveria darbuotojo ir vadovo pokalbį vykdymo vertinimo susitikimo metu. Savęs vertinimo ir lygiagrečiosios savęs vertinimo samprata darbuotojas peržiūri tikslus, įvertina pažangą ir sąmoningai vertina darbo ir karjeros augimo sritis.
Veiklos vertinimo tikslas
Pagrindinis veiklos rezultatų vertinimo tikslas yra paskatinti bendravimą apie darbo rezultatus tarp valdytojo ir jo ataskaitų teikėjų.
Be to, rezultatų vertinimo susitikimas yra ideali laikas aptarti:
- darbo, kurį atlikote per vertinimo laikotarpį, kokybė ir kiekis
- jūsų verslo tikslai ketvirčio ar vertinimo laikotarpiu,
- jūsų tikslai, kaip padidinti našumą ir tobulėti, ir
- kiti žingsniai jūsų asmeniniam ir verslo vystymui jūsų darbe ir karjeroje.
Rekomenduojamas požiūris į darbuotojo savęs vertinimą
Naudokite šiuos savęs įvertinimo klausimus, kad pasirengtumėte savo veiklos rezultatų peržiūrai ir vertinimo susitikimui su savo vadybininku. Atliekant šį savęs vertinimą bus užtikrinta, kad:
- praleisti laiką apgalvotai svarstydamas ir įvertinęs savo darbo rezultatus nuo paskutinio jūsų veiklos vertinimo ar veiklos rezultatų planavimo susitikimo,
- pagalvokite apie savo darbą, karjerą ir asmeninės raidos pažangą nuo paskutinio jūsų veiklos vertinimo,
- pagalvokite apie darbo, karjeros ir asmeninio tobulėjimo tikslus, kuriuos norite pasiekti per šį veiklos vertinimo laikotarpį,
- nustatykite sritis, kuriose norite pagerinti savo našumą - naudokite bendradarbius ir vadovų atsiliepimus per vertinimo laikotarpį kaip įvestą,
- ar yra kokių nors jūsų darbo vietų komponentų, kurie geriausiai tinka kitur organizacijoje,
- nuspręskite, ar praleidžiate laiko užduotims, kurios neleidžia jums prisidėti prie rezultatų, kuriuos organizacija jums labiausiai reikalauja,
- pakoreguokite savo darbo aprašymą, kad geriau atspindėtumėte tai, ką darai,
- pasiruoškite pakviesti savo vadybininko nuomones apie tai, kaip jūs dirbate, ir ar jis arba ji turi tam tikrų rezultatų iš jūsų, kurį šiuo metu nesate gaminęs, ir ar
- pasiruoškite bendrauti su savo vadybininku, kad atliktumėte susitikimo pokalbį, o ne tik savo vadovo sprendimą.
Naudokitės šiais rekomenduojamais savęs įvertinimo klausimais, norėdami apgalvotai pasiruošti pokalbiui apie efektyvumą.
Atlikę rūpestingą parengimą, prieš atlikdami veiklos vertinimo ir įvertinimo susitikimą siųskite savo savęs vertinimo kopijas savo vadybininkui ir Žmogiškųjų išteklių skyriui.