Darbo planai suteikia darbuotojams kryptį
Darbuotojai, priklausantys darbuotojui kartu su jo vadovu ir su jais derėję, darbo plane išsprendžia dažniausiai pasitaikančias problemas, su kuriomis organizacijos susiduria su pareigybių aprašymais.
Panašus į darbo aprašymą, tačiau detaliau, darbo plane aiškiai apibrėžiamas darbuotojo darbas.
Darbuotojų vadovaujamo darbo plano privalumai
Darbuotojų vadovaujamas darbo planas visada yra naujausiu, apibūdina darbuotojo atliktą darbą ir priklauso darbuotojui. Darbų planas yra geresnis už HR aprašytą darbo aprašymą, kuris paprastai yra pasenęs, sunku išlaikyti, ir dokumentą, kurio darbuotojai neturi savininko ir naudojasi kaip vadovu.
Rašytinis darbo planas padės darbuotojui pasinaudoti savo darbo laiku ir informuoti darbuotoją apie prioritetus ir reikiamus rezultatus. Darbo planas, padarytas gerai, pabrėžia svarbiausius darbuotojo tikslus ir lūkesčius . Galite naudoti darbo planą, kad įvertintumėte darbuotojo pažangą siekdami tikslų ir pagrindinių pareigų.
Tai yra naudinga pradinė diskusijų taškas kas savaitę "vienas su vienu" susitikimuose ir bet kuriame susitikime, siekiant aptarti nustatymo tikslus, planuoti ateitį ar pageidaujamus darbuotojo darbo pakeitimus.
Kadangi darbo planas yra deramasi su vadovu, jis / ji jaustoja
Kaip sukurti darbo planą
Vadybininkai dirba su darbuotojais, kad įsitikintų, jog kiekvienas darbuotojas turi individualiai parengtą darbo planą. Dokumentą prižiūri ir prireikus atnaujina darbuotojas su darbuotojo vadovo sutikimu.
Šiame dokumente išvardijami darbuotojo pareigos ir pagrindinės darbo funkcijos, tikslai ir lūkesčiai. Darbuotojo atsakomybe vykdyti darbo planą yra valdymo parama ir sutartis.
Vadovai dirba su darbuotojais, siekdami užtikrinti, kad darbuotojai turėtų atitinkamus savo įmonės misijos , tikslų, tikslų ir pagrindinių principų elementus savo darbo planuose. Vadovai taip pat dirba su darbuotojais, kad užtikrintų reguliarias diskusijas apie darbą ir atsiliepimus , susijusius su pagrindinėmis funkcijomis, darbo lūkesčiais ir darbo plano tikslais.
Vadovai dirba su darbuotojais, siekdami užtikrinti, kad kiekvienas darbuotojas turėtų tinkamus tęstinius tikslus, kurie tarnauja tiek bendrovei, tiek darbuotojui darbo plane.
Grupės darbo planas
Plėtodamas darbo planą, darbuotojai, turintys tokį patį darbą su panašiomis pareigomis, dirbs kaip komanda, kuri padės parengti darbo planą kartu su jų vadovų pagalba ir suderinimu. Grupės parengto darbo plano atveju kiekvienas darbuotojas taip pat galėtų tikėtis individualių tikslų, būdingų jo ar jos pozicijai.
Be šių pagrindinių pareigų, veiklos ir funkcijų, dėl kurių susitarta kaip grupė, šie papildomi lūkesčiai taip pat apibrėžia asmens darbo apimtis ir lūkesčius.
Kai darbuotojas atlieka pagrindines darbo plano funkcijas ir pareigas bei atitinka darbo plano tikslus, darbuotojas įneša tvirtą indėlį į savo organizaciją.
Bendras požiūris į darbo planą
Darbuotojas, kuris atlieka darbą, vadovauja darbo plano rašymui, naudodamas šį darbo plano formatą . Tikslai ir planai, kurie tampa galutiniu dokumentu, yra derinami su darbuotojo vadovu ar vadovu.
Pažanga turėtų būti reguliariai peržiūrima su vadovu ir darbo plano sėkmė bei tikslai turėtų turėti įtakos sprendimams dėl kompensacijų .
Skirtingai nuo veiklos vystymo planavimo , kuris skirtas darbuotojų plėtrai, darbo plane numatyti tikslai pasiekiami. Darbo plane numatyti aiškūs lūkesčiai dėl darbuotojų veiklos.
Tai garantuoja, kad darbuotojas ir vadovas yra tame pačiame puslapyje ir dalijasis prasme su darbuotojo lūkesčiais.
Tai yra teigiamas, galingas būdas įsitikinti, kad darbuotojai orientuojasi į tai, ką jie patiria iš organizacijos.