Millennials nori apsvarstyti karjerą su dabartiniu darbdaviu
Daugelis žmonių pradeda savo karjerą svajodami pakilti į viršų, bet jie neatsižvelgia į laiko planą, išreikšdami tikrą trajektoriją ir investuojant į jų galimybes.
Darbas aš eaHELP, nuo pirmojo darbuotojo iki prezidento, išmokė man, kad jūs turite pasinaudoti galimybėmis ir nuneškite rankas. Visų pirma:
Laikykite savo akis atviras galimybėms
Galimybės trankyti, bet ne ilgai. Ypač paleidžiant, kaip eaHELP buvo, kai aš atėjau į laivą, galimybės pakilti ir spindėti gausu, bet jie nesibaigia amžinai. Norėdami pastebėti, jūs turite laikyti save kaip žmogų, kuris nori augti kompanijoje.
Bendravimo tikslų valdymas leis jums būti akivaizdus pasirinkimas, kai atsiranda galimybė. Šiuo metu dirbau kiekvienoje eaHELP pozicijoje. Tai suteikė man daug patirties ir paskatino mane geresniu lyderiu, galinčiu susieti kiekvieno darbuotojo darbą - viskas, nes aš šoktelėjau ir įgijau patirties, kai tik galėčiau.
Būti besimokančiu ir nepadarykite savęs
Tikrai geri lyderiai nuolat mokosi. Jie pirmieji sako, kad jie viską nežino.
Tiesą sakant, kuo daugiau aš sužinoju, tuo labiau suprantu, kuo mažiau žinau. Šis realizavimas veikia jūsų naudai, nes kai nemanote, kad pažįstate viską, ko galite mokytis. Būtent tada realus augimas tikrai gali įvykti.
Kai aš pirmą kartą prisijungiau prie eaHELP, aš perskaičiau viską, ką galėčiau apie pramonę, nors mano vaidmuo buvo tiesiog virtualus asistentas.
Tas faktas, kad aš nustatiau savo lankytinas vietas ir niekada neribojau tam tikro dabartinio titulo, leido man išmokti daugiau ir pasiekti didesnį poveikį per savo darbą. Dėl to buvau pasiruošęs, kai pradėjo dirbti aukštesniojo lygio pareigybes, nes išsiplėtėu savo įgūdžius ir užsibrėžiau augimą .
Tegul tavo darbas kalba pats už save
Kalbėdamas apie jūsų įmonės augimą, niekada neturėtumėte parduoti. Veikiau tavo darbas ir tavo veikėjas turėtų pasakyti viską. "EaHELP" metu norėjau eiti į priekį ne tik todėl, kad norėjau padaryti puikų darbą.
Toks įsipareigojimas yra tai, ko galiausiai pastebėjote. Vadovams, norintiems skatinti darbuotojus, atpažinti išsiskirtieji yra lengviau, nei manote, nes labiausiai tinkami kandidatai daro viską, ko reikia kompetencijai. Ši kompetencija apima nuo darbo iki profesinio elgesio iki kasdienio elgesio.
Suprasti, kad ne užduotis yra po tavimi
"Tai ne mano darbas" niekada nebuvo mano žodynuose. Jei yra vienas dalykas, kurį sužinojau savo karjeroje, tai yra tai, kad norint prisidėti prie mano karjeros būtinas noras elgtis. Pavyzdžiui, jei man būtų valdytojas, jei aš pamačiau, kad kažkas buvo perkrautas arba galėjo panaudoti papildomą ranka su užduotimi, aš norėčiau iškasti ir pasiūlyti padėti.
Aš vis dar darau tai šiandien kaip bendrovės prezidentas.
Šis požiūris padėjo man būti komandos dalimi, o ne tik prižiūrėtoja, kad galėčiau būti mano darbuotojų sąjungininke ir skatinti sanglaudą. Kaip darbuotojas, vadovams buvo svarbu matyti mane, kad jis neapsiribotų mano padėtimi, norint pripažinti save kaip bendradarbiavimą, kuris norėjo išaugti savo vaidmenį.
Atkreipkite dėmesį į numerius
Aš natūraliai nemėgstu neria statistikai ar kiekybiškai įvertintiems rezultatams, tačiau laikui bėgant aš sužinojau, kad šie skaičiai yra svarbūs metrika. Jie gali nurodyti, kas veikia, nes jie gali padėti įspėti apie artėjančią žagsą ar netgi nelaimę.
Duomenys gali išskirti unikalią tendencijos šviesą. Pavyzdžiui, jei tam tikras skaičius išnyksta, galite išspręsti šią problemą, kad galėtumėte išspręsti problemas prieš pradėdami. Tokiu būdu galite išvengti galimų spąstų ir išlaikyti savo komandas eiti teisinga kryptimi.
Aiškiai bendrauti
Mano asmeninis bendravimo stilius visada buvo tiesioginis ir taškas. Iš "get-go" "eaHELP" komandos nusprendėme kalbėti tiesa, nesvarbu, ką; gera tiesa, bet tiesa vis tiek.
Ryšiai su kitais yra labai svarbūs, tačiau tai nereiškia, kad turite sijoną aplink dalykus ar neatsakyti, ką jūs iš tiesų reiškia. Augant bendrovei reikia aiškios komunikacijos - su savo vadovu, savo komanda ir darbuotojais. Mano tiesioginis bendravimas suvaidino lemiamą vaidmenį kuriant sėkmingus santykius, nes niekas negali atspėti, ko man reikia, tikiuosi ar noriu.
Tai leidžia visiems kitiems lengviau pristatyti ir atlikti geriausią darbą. Aiškus bendravimas užtikrina sėkmingą visos organizacijos veiklą.
Žaisti gerai su kitais
Pasibaigus dienai, priežastis, dėl kurios buvau išrinkta eaHELP prezidentu, yra mano įsitikinimai ir nuoširdžios investicijos į komandinį darbą. Bendrovės vadovai suvokė, kad galiu sukurti vienybę organizacijoje dėl mano sugebėjimo sulaužyti kliūtis ir sujungti žmones.
Būtent šie ryšiai - su mano bendraamžiais, kolegomis ir tiems, kuriuos aš valdau - galiausiai padarė lemiamą skirtumą. Aš niekada nenorėjau būti atsijungęs lyderis, nepažįstamas mano komandos ir kolegų darbuotojų realybe. Todėl aš suprantu, kokius žmones kiekvienoje organizacijos pozicijoje reikia norint pasiekti sėkmės, ir galėčiau būti palengvinančiu tenkinti šiuos poreikius.
Gali būti pagunda ieškoti savo organizacijos ribų, kad galėtumėte rasti kitą sėkmės kelią. Tačiau prieš pradėdami plaukioti laivu, įvertinkite galimybes, kurias turėtumėte augti savo organizacijoje.
Jei dirbate su kompanija, kuri padės jums išplėsti savo įgūdžių rinkinius ir padės jums pasiekti savo karjeros tikslus, leiskite savo dabartines investicijas dirbti savo naudai. Galbūt pastebėsite, kad atvykote į paskirties vietą, nesvarbu, ar keliajate labai toli.