Kaip padidinti našumą darbe
Interviu su Jason Womack apie tai, kaip pagerinti jūsų produktyvumą
Šiame interviu tęsinyje Jasonas pateikia papildomos informacijos apie tai, kaip padidinti našumą darbe.
Susan Heathfield: kokiose trijose-penkios labiausiai efektyvumo slopinimo veiksnys darbo aplinkoje?
Jason Womack: Aš juos vadinu Neproduktyvios dienos nuodėmės. Štai penkios nuodėmės.
1. Lie. Gerai, tai yra pirmas žingsnis: pasakyk tiesą. Daugelis žmonių sako "taip" per dažnai, o jie sako "taip" to, kas nėra tiksliai žinoma dėl to, kur jie eina, ar kas svarbu jiems. Žinoma, tai ne visada akivaizdu į priekinę pusę.
Bet laikui bėgant ir praktikoje galite pradėti klausti "buvo tai, kas verta?", Kad viskas, ką tik padarėte, kur tu nuėjote, su kuo tu kalbėjosi, susitikimas, kuriame lankėtės, verslo kelionė, klasė, kurioje lankėtės - sąrašas tęsiasi.
Kai žmonės meluoja ir sako, kad gali (arba negali) ką nors padaryti, kai jie intuityviai žino, kad neturėtų (ar turėtų) tai padaryti, jie pakerta jų dėmesio, vientisumo ir galios.
Sustabdyti Sužinok apie tai, kur einate. Pakelkite savo socialinį tinklą (daugiau apie tai vėliau) ir pereikite kryptimi, kuri yra kuria jūsų talentams, interesams ir stipriosioms pusėms.
2. Laikykis dirbti po to, kai baigsite. Skambinkite, kas baigėsi. Turbūt turite projektą ar užduotį, kurį baigėte dirbti, tačiau jūs jo nepažymėjote kaip užbaigtą, nes manote, kad vėliau turėsite daugiau laiko dirbti. Jūs ne.
Iš 20, 40, 100 dalykų, kuriuos dabar tvarkote (tai yra įvykiai, projektai ir rezultatai, už kuriuos esate atsakingi per artimiausius 1-6 mėnesius), gali būti 10 proc. iš tikrųjų nesiruošia nieko daugiau apie tai daryti.
Gerai.
Pasakykite kas nors, visiems ir, jei reikia, perduoti užduotį "kaip-daug-kaip-jums-gonna-do" tam, kas nori daugiau. Priešingu atveju: judėkite toliau.
3. Norint, kad viskas būtų kitokia. Vandens aušintuve. Kavos linijoje. Metro. Per vakarienę. Tai vietos, kur žmonės kalba apie dalykus, apie kuriuos jie nenori nieko daryti.
Norint (arba dar blogiau skundžiant), kad dalykai yra kitokie, galbūt yra didžiausias darbuotojo, vadovo, verslininko ar vyresniojo vadovo nuodėmė. Pareto principas egzistuoja, kad mums primintume, kad (maždaug) 80 proc. Mūsų rezultatų yra iš 20 proc. Mūsų turto.
Išnagrinėkite 20 procentų ir nustatykite, ką galite spręsti, tai turėtų didžiausią įtaką jūsų našumui ir našumui. Aš pasidalinsiu kai kurias žemiau pateiktas idėjas; jei norite pradėti kurti vietą, sutelkti dėmesį į 2 iš 10 žmonių jūsų socialiniame tinkle (ne jūsų socialinės žiniasklaidos tinklas, tai kažkas kitaip), kurie žengia į priekį ir nori atsižvelgti į jūsų sėkmingų strategijų planus. Šis 20 proc. Dėmesys gali pakeisti tik 80 procentų dalykų. Štai kaip jūs darote viską kitaip.
4. Viliuosi prisiminti. Gerai, tai yra neefektyvumo, neefektyvumo ir nepakankamo veikimo pradžia.
Aš dažnai klausiu žmonių: "Kai jūs turite idėją čia, kad kažką daryti ten , kaip tai padaryti į savo sistemą?"
Kai kas nors sako: "O, aš tiesiog prisimenu tai padaryti", aš nerimauju. Ne, nemanau, kad žmonės negali prisiminti, man rūpi, kad nors jie visą dieną prisimena vieną dalyką, jie gali neturėti galimybės pastebėti kažką kito, kuris praeina periferiją.
Matai, jei taip kad prisimenate, ko jums reikia padaryti vėliau, nenorėsite priimti / nieko naujo. Nėra naujų idėjų, jokių naujų skaitymo, naujų pokalbių, naujų žiniasklaidos priemonių, naujų susitikimų nėra.
Tačiau naujoje vietoje matote skirtumą. Ir kai jūs pradedate daryti kitaip - ar, kaip sakė Steve'as Džeks'as, "manau kitaip" - prasideda atvėrimas. Mes turime galimybę įsitraukti į kitą, aukštesnį lygį.
5. Manydami, jūs jau turite žinoti, ką daryti. Keista, švietimo sistema, kurią dauguma iš jūsų patyrė, yra tai, kad darbuotojai per pirmuosius kelerius metus iš tiesų nustato darbuotojus dėl nesėkmės.
Studentai praleidžia vienerius metus dirbdami vieni, atlieka namų darbus namuose, paėmus testus, tyliai sėdėdami klasėje, kaip mokytojai paskaitą apie studijų temą.
Tada jie įeina į darbo jėgą. Iškart bendradarbiavimas yra karalius. Aš tikiu galva mąstyti - taip, mes turime sugebėti atlikti savo pačių gilų, integruotą, vystymosi mąstymą, ir aš žinau, kad žmonės judėti toliau ir greičiau, kai jie dirba kartu.
Kartą, kai gaunu intuityvią minties idėją, kad turėčiau geriau pažinti ar turėčiau žinoti, kaip kažką daryti jau dabar , tai yra mano citata, kad pakelti ranką ir paprašyti pagalbos (arba išsiųsti čivot arba statuso atnaujinimą, prašydama pagalbos).
Heathfield: jūsų knygoje pateikiama keletas pagrindų, kaip asmuo gali peržiūrėti savaitę, mėnesį ir metus, kad padidintų našumą ir našumą. Jūs siūlytumėte, kad svarbu nustatyti įprastą produktyvumo vertinimo modelį. Ar galite mums daugiau sužinoti apie tai, kaip tai naudinga ir ką rekomenduosite?
"Womack": savaitinė apžvalga yra tik gera idėja. Ketvirtadieniais, viduryje pietų, atsiminkite savaitę ir paklauskite savęs: "Kaip aš galėjau daryti?" Ką aš padariau? Kur aš tai padariau? Ką aš tai padariau?
Svarbiausia šios veiklos dalis yra ne tik tai, kad jūs tai darote. Svarbiausia yra tai, ką jūs darote, kai mintis apie praeitį atskleidžia mintis apie tai, kas turėtų atsitikti. - ką turėtumėte daryti, kur turėtum eiti, su kuo turėtumėte susitikti ir pan. Ateityje.
Stenfordo pradžioje Steve'o Jobe'o kalba, kuri gavo populiarumą po jo mirties, pasakė tai, ką aš reklamavau jau keletą metų: "Mes galime sujungti taškus.
Jei mūsų darbas, mūsų pasaulis, mūsų gyvenimai visada praleidžiami tiesiog bandant pabėgti per dieną , o kitą savaitę, kitame susitikime, kitame renginyje mes prarasime perspektyvą, kurią mums suteikia peržiūra. Pažvelkite atgal, patikrinkite, išmokite ir naudokitės šia patirtimi kurdami kažką, kas natūraliai ateina. "
Galite naudoti šias idėjas, kad padidintumėte našumą, kad padidintumėte savo dėmesį ir nustatytumėte, kas tikrai svarbu kiekvieną dieną, savaitę, mėnesį atlikti. Tiesiog galvodamas apie savo kasdienius veiksmus, bus sukurtos idėjos, kurios galėtų pakeisti jūsų pasaulį, kad būtų geriau.