Naudokitės šiais pavyzdžiais keliančiais klausimais savarankiškiems vertinimams, kuriuos atlieka jūsų darbuotojai
Darbuotojų savęs vertinimas taip pat prisideda prie darbuotojo ir jo vadovo mainų efektyvumo vykdant veiklos planavimo ar veiklos vertinimo posėdį. Jie padeda darbuotojui apgalvotai dalyvauti diskusijoje, o ne sėdėti ir priimti viską, kol vyksta pokalbis su vadovu.
Prieš rengiant susitikimą darbuotojai gali praleisti laiką, galvodami apie tai, ko nori pasiekti ir pasiekti savo karjeroje . Jie gali atsižvelgti į tokius veiksnius, kaip kitas darbas, kurį jie norėtų parengti. Jie gali papasakoti valdytojui apie tai, kokių rūšių pagalba jiems reikės.
Kiekvienas darbuotojas turi plėtoti karjerą , leidžiančią jiems sukurti tvirtą darbo gyvenimą. Labiausiai užsiimantys ir motyvuoti darbuotojai yra tie, kurie turi kelią, kurį jie gali pasiekti save pasiekiant ir kurie leidžia jiems pasiekti savo tikslus ir svajones.
Ankstesniame straipsnyje buvo peržiūrėtos priežastys, kodėl galbūt norėtumėte įtraukti darbuotojų savęs vertinimą į savo veiklos tobulinimo planavimo procesą. Taip pat buvo pateiktas bendras darbuotojų savęs vertinimo metodas ir forma.
Peržiūrėkite straipsnį ir tada pasirinkite kai kuriuos ar visus šiuos pavyzdinius klausimus, kad jūsų darbuotojai galėtų įvertinti savo veiklos rezultatus ir karjeros planus jūsų organizacijoje.
Savęs vertinimo klausimai
Prašome apgalvoti atsakyti į šiuos klausimus, kad galėtumėte atlikti savęs vertinimą. Pasidalykite savo atsakymais su savo vadybininku.
Darbo komponentai
Peržiūrėkite savo darbo aprašymą.
- Nurodykite bet kokius darbo aprašymo komponentus, kurių nebenorite atlikti arba kurie užtrunka dar ilgiau.
- Apibūdinkite naujus tikslus, atsakomybę ar papildomus iššūkius, kuriuos atlikote nuo paskutinio jūsų atlikto veiklos vertinimo. Nustatykite tuos, kuriems reikia papildomų sprendimų priėmimo, atsakomybės, atskaitomybės ar kitų darbuotojų darbo priežiūros.
- Nustatykite, ką labiausiai mėgstate apie savo dabartinį darbą.
- Nustatykite savo darbo komponentus, kuriuos norėtumėte pakeisti ar pašalinti. Kodėl?
Pasiekimai
- Kokie yra jūsų svarbiausi pasiekimai ir įnašai nuo paskutinio jūsų veiklos vertinimo?
- Kokius pasiekimus ir pasiekimus esate didžiausia iš jūsų paskutinio našumo įvertinimo?
- Kokius tikslus norėtumėte atlikti nuo paskutinio veiklos vertinimo, bet ne?
- Kas padėtų jums pasiekti šiuos tikslus?
- Kokiuose kituose dideliuose projektuose ir iniciatyvose dalyvavote ir prisidėjote nuo paskutinio veiklos vertinimo?
- Koks darbas atliekamas už dabartinio darbo aprašymo ribų?
Tikslai
- Kokius su darbu susijusius tikslus norėtumėte atlikti per šį vertinimo laikotarpį?
- Kaip jūsų vadovas gali padėti jums pasiekti šiuos su darbu susijusius tikslus?
- Kokią papildomą paramą ši organizacija gali teikti, kad galėtumėte pasiekti šiuos tikslus?
Profesinis tobulėjimas
- Kokius profesinius ar karjeros augimo tikslus tikitės pasiekti per trejus metus?
- Kokius išteklius ir paramą ši organizacija gali suteikti, kad galėtumėte pasiekti šiuos profesinius ar karjeros augimo tikslus?
- Kokie profesionalūs ir asmeniniai tikslai padės jums pagerinti ar tobulinti savo veiklą dabartiniame darbe?
- Kokią papildomą paramą ši organizacija gali teikti, kad galėtumėte pasiekti šiuos tikslus?
- Kai baigsite, atsiųskite šio savęs vertinimo kopijas savo vadovui ir žmogiškiesiems ištekliams prieš atlikdami veiklos vertinimo posėdį.