Galite tapti veiksmingu vadybininku, jei atliksite šiuos patarimus
Tačiau yra septynių valdymo įgūdžių, be kurių jums netaptų sėkmingu vadovu.
Tai yra pagrindiniai ir svarbiausi įgūdžiai, padedantys jums vadovauti savo komandai ir paskatinti darbuotojus norėti sekti tave. Ir kai darbuotojai nori sekti tave, jūs atlikote pagrindinį darbuotojų valdymą.
Sėkmingi vadovai žino, ką darbuotojai turi dirbti efektyviai, išlikti našūs ir prisidėti prie malonios klientų patirties ir harmoningos darbo vietos. Jie žino elgesį, kurį vadovui reikia išsilaikyti, kad paskatintų sėkmingus darbuotojus.
Vadybininkai, kurie nori sėkmės, taip pat supranta, kad jie yra svarbiausias veiksnys, ar darbuotojai yra motyvuoti norėti atsirasti darbui. Blogas vadybininkas dažnai vadinamas pagrindine priežastimi, kodėl darbuotojai baigia savo darbą.
Tvarka, kaip valdytojas, turi viršyti kiekvieno vadovo tikslų sąrašą. Skirtumas, kurį puikiai gali padaryti vadybininkas darbuotojų darbe, yra neįmanomas. Padėti darbuotojams jaustis apdovanotas, pripažintas ir padėkoti taip pat yra pagrindinis veiksnys, kaip efektyviai dirbti kaip valdytojas.
Tačiau svarbiausias valdymo sėkmės klausimas yra tas, kad kiti nori sekti. Kiekvienas veiksmas, kurį atliekate per savo karjerą organizacijoje, padeda nustatyti, ar žmonės vieną dieną norės jus sekti . Be pasekėjų, jūs negalite vadovauti ir valdyti. Taigi, naudokite šiuos septynis patarimus, kad taptumėte sėkmingu vadovu, kurio siekiate.
Septyni pagrindiniai valdymo įgūdžiai
Sėkmingas vadybininkas, kurį kiti nori sekti, efektyviai vykdo šiuos veiksmus:
- Sukuria veiksmingus ir reaguoja į tarpasmeninius santykius . Ataskaitų personalo nariai, kolegos ir vadovai gerbia jo sugebėjimą parodyti rūpestingumą, bendradarbiavimą, pagarbą, pasitikėjimą ir dėmesingumą. Jie priklauso nuo šio vadovo, kad galėtų rūpintis savo orumu ir pagarba kolegoms , išlaikyti jo žodį, išreikšti vientisumą, parodyti patikimumą ir charakterį net ir sunkiausiais įvykiais bei iššūkiais.
- Veiksmingai bendrauja asmeniškai, spausdindami, rašydami tekstus ir el. Laiškus. Klausymas ir dvipusis grįžtamasis ryšys apibūdina sąveiką su kitais. Vadybininkas taip pat gali gauti atsiliepimus iš kolegų ir atskaitingų darbuotojų. Jis vengia gynybinio atsakymo ir nori keisti savo elgesį, kai atsiliepimai yra apie tikslą. Tačiau dažniausiai jis supranta ir veikia sąveikos jėgą.
- Sukuria komandą ir leidžia kitiems darbuotojams efektyviau bendradarbiauti tarpusavyje. Žmonės jaučiasi taip, tarsi jie taptų labiau efektyvesni, kūrybiškesni, našesni - dalyvaujant komandos kūrėjui. Ji nori sėdėti ir spręsti problemas, kai komandinis darbas ar komandos užduotys nėra tikslinės ir veiksmingos. Ji gali leisti darbuotojams žinoti tiesiogiai ir atvirai, kai jie kliudo komandos pažangai.
- Supranta finansinius verslo aspektus ir nustato tikslus, priemones bei dokumentus, darbuotojų pažangą ir sėkmę. Tai leidžia komandai pajusti pažangą, pasiekti tikslus ir viršyti lūkesčius. Žmonės nori žinoti, kaip jie veikia prieš lūkesčius darbe.
Finansiniai ir kiti tikslai jiems pranešė. Paveikslas, kurį darbuotojai gali sutikti, yra efektyvus, kai pažymima pažanga, kai nėra skaitmeninių tikslų. Geri vadovai supranta ir atlieka tinkamą vaidmenį kuriant šį vaizdą, atsiliepimus ir bendravimą. - Žino, kaip sukurti aplinką , kurioje žmonės patiria teigiamą moralę ir pripažinimą, o darbuotojai yra motyvuoti sunkiai dirbti verslo sėkmei. Supranta, kad ji yra svarbiausias veiksnys, ar darbuotojai yra laimingi darbe . Jos sąveika su darbuotojais kiekvieną dieną nustato darbo vietoje tonas.
- Suteikia pavyzdį ir nustato tempą lūkesčiais ir elgesiu. Ji suteikia pripažinimą, kai kiti daro tą patį. Ji eina kalbėti . Darbuotojai žino, kad ji yra realus sandoris, nes ji sako ir daro tą patį.
- Padeda žmonėms augti ir ugdyti savo įgūdžius bei gebėjimus per švietimą ir mokymąsi darbo vietoje. Suteikia darbuotojams karjerą , kad jie toliau augtų ir vystytųsi. Darbuotojų karjera ir asmeninis tobulėjimas yra prioritetas darbo vietoje. Darbuotojai jaučiasi taip, tarsi jų vadybininkas rūpinasi savo karjera ir pažanga. Tai yra vienas svarbiausių veiksnių, kuriuos darbuotojams reikia dirbti.
Žinokite dar kelias valdymo sėkmės charakteristikas? Tai tik pradžia, tačiau jie yra geras pradžia. Jūs norėsite pradėti nuo šių įgūdžių ir savybių, kai nuspręsite siekti valdymo sėkmės.