Ar turite ką reikia, kad taptumėte sėkmingu lyderiu?
Gerbiami lyderiai žino, kad jie negali tiesiog eiti į kambarį ir pasakyti: "Ei, aš esu lyderis.
Sekite mane. "Jei esate bosas, jūs galite atsikratyti tokio požiūrio tam tikru laipsniu, bet jūsų pritraukiantys pasekėjai bus privalomi, o jūs nebūsite pasirinkę. Jie laikysis jūsų patarimo ir laikysis jūsų komandų, bet tai yra priverstinis elgesys, grindžiamas jūsų organizacine hierarchija.
Vadovai supranta, kad faktiškai vadovaujamės efektyviausiai ir sėkmingai, jiems reikia pritraukti žmones, norinčius sekti.
Kaip lyderiai pritraukia pasekėjų
Lyderiai pripažįsta jų poreikį pritraukti pasekėjų. Pasekmės yra pagrindinis lyderystės supratimas. Norėdami sekti, žmonės turi jaustis pasitikintys kryptimi, kuria vadovauja lyderis. Siekiant šio pasitikėjimo lygio, lyderis privalo aiškiai perteikti bendrą kryptį , pagrindinius norimus rezultatus ir pagrindines strategijas, dėl kurių susitarta siekti rezultatų.
Tada darbuotojams suteikiama teisė dalyvauti įgyvendinant nustatytus tikslus.
Jie turi sistemą, kurią jiems reikia vadovauti savo veiksmams. Ir dirba įgalioti darbuotojai .
Vienas iš pagrindinių veiksnių, susijusių su tuo, ar darbuotojas lieka su savo dabartiniu darbdaviu, yra tai, kad darbuotojas turi pasitikėjimą ir pasitikėjimą, kad vadovai žino, ką jie daro. Šis pasitikėjimas suteikia darbuotojams galimybę kontroliuoti jų pragyvenimo šaltinius ir palaikyti jų šeimą.
Be to, lyderiai seka yra atskaitingi ir patikimi . Jei nebus pasiekta pažangos siekiant tikslų, lyderis prisiima atsakomybę analizuoti problemą - jis nekalba žmonių kaltės.
Todėl žmonės gali pasitikėti, kad jų lyderis nebus nubausti už pastangas, jei imsis pagrįstos ir atsakingos, gerai apgalvotos ir pagrįstos rizikos. Jie yra atskaitingi ir atsakingi, kad nusipelno lyderio pasitikėjimo ir pasitikėjimo .
Pareiškėjai turi manyti, kad kelionės pabaigoje jų lyderis juos atpažins ir apdovanos už jų indėlį. Vadovas turi padėti pasekėjams atsakyti į klausimą "Kas tai man už mane?". Sėkmingi lyderiai yra sąžiningi apie galimą riziką, būdingą pasirinktam keliui, taip pat apie galimus laimėjimus.
Jie bendrauja ne tik su bendrąja kryptimi, bet ir bet kokia informacija, kurią jų sekėjai turi sėkmingai ir sumaniai vykdyti savo pareigas. Jie pripažįsta, kad jų pasekėjai turi efektyviai atlikti darbą ir suprasti bendrą vaizdą. Jie taip pat žino, kad jų darbas yra pašalinti kliūtis, kurios gali turėti neigiamos įtakos darbuotojų sėkmei, o ne pasidalyti, kaip darbuotojai atlieka savo darbą .
Jie turi žinoti, kodėl organizacija vykdo dabartines strategijas. Jiems reikia vadovo, kad jie galėtų orientuotis ir padėti pašalinti bet kokias kliūtis, kurias jie gali patirti. Dažniausiai jiems reikia užtikrinti, kad jų lyderis pasitiki savo sugebėjimu atlikti ir pasiekti norimų rezultatų.
Jei trūksta kokio nors iš šių veiksnių, lyderiai bus sunkiai pritraukti pasekėjų. Pasibaigus dienai, tai lyderio santykių su pasekėjais įkvėpimas, dėl kurio jų organizacija ar organizacijos dalis tampa sėkminga.
Kai lyderis yra ir bosas
Kartais lyderis yra atsakingas asmuo, įmonės steigėjas, generalinis direktorius, prezidentas arba skyriaus vadovas. Vadovavimo savybės kartu su pozicine galia didina asmens gebėjimą pritraukti ir išlaikyti svarbius pasekėjus.
Iš tiesų, verslo savininkai gali tikėtis tam tikros pagarbos ir pasekėjų priklausomybės, priklausomai nuo jų nuosavybės ir nuosavybės. Ilgaamžiškumas taip pat vaidina svarbų vaidmenį pritraukiant ir palaikant pasekėjus. Žmonės, kurie sekė lyderio poziciją dešimt metų, toliau seka, nebent jie praranda pasitikėjimą lyderio kryptimi.
Tačiau niekada nepamirškite, nepriklausomai nuo to, kokia yra jūsų pozicija organizacijoje, net jei jūsų dabartinis darbas yra vertingas įnašas, galite tapti lyderiu, kurį kiti darbuotojai nori sekti.
Tiesą sakant, organizacijose viena iš priežasčių, kodėl darbuotojai yra iškelta į tokias pareigas kaip komandos vadovas, vadovas ar skyriaus vadovas, yra tai, kad per tam tikrą laiką jie įrodė, kad žmonės jas seka.
Sėkmingo vadovavimo stiliaus charakteristikos
Daug rašoma apie tai, kas daro sėkmingus lyderius. Ši serija daugiausia dėmesio skirs charakteristikoms, bruožams ir veiksmams, kuriuos, kaip teigia daugelis lyderių, yra labai svarbu.
- Pasirinkite vadovauti.
- Būk asmuo, kuris kitas nori sekti.
- Pateikite ateities viziją.
- Pateikite įkvėpimą.
- Padarykite kitiems žmonėms jaustis svarbūs ir vertinami.
- Gyvenk savo vertybes. Elgtis etiškai.
- Vadovai nustatė jūsų lūkesčius ir pavyzdį .
- Sukurti nuolatinio tobulėjimo aplinką.
- Suteikti žmonėms galimybę augti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai.
- Priežiūra ir gailestingumas.