Šie patarimai padės jums padaryti šį svarbiausią ryšį sėkmingą
Dauguma "mikromanaging" viršininkų yra ne blogi žmonės, tiesiog klaidingi vadovai. Galite naudoti šiuos penkis patarimus, kad pagerintumėte savo santykius su savo viršininku.
Įvertinkite, ar reikia nuolatinių pataisymų.
Nors nuolat koreguojama ir kruopščiai instruktuojama, gali atrodyti juokinga, kartais jums to reikia. Ar jūsų viršininkas nuolat klausia, ką darai, nes dažnai naršote savo socialinės žiniasklaidos sąskaitas ? Ar ji prašo paaiškinti savo planus dėl dienos, nes turite tendenciją kalbėtis su savo kolegomis daugiau, nei turėtumėte?
Sąžininga tiesa yra tai, kad kai kuriuos darbuotojus reikia tvarkingai valdyti, nes jie nesilaiko užduoties, nesudaro kokybiško darbo ir neatitinka jų atlyginimų nustatymo lygio. Jei jūsų bosas yra nuolat jūsų atveju, įvertinkite savo darbo įpročius ir pažiūrėkite, ar jums reikia pataisyti. Jei trūksta terminų arba pamiršote atsakyti į el. Laiškus, jūsų viršininkas jus pagrįstai naudoja.
Išsiaiškink, kas svarbiausia jūsų bosui.
Dažnai mikromanageras sutelkia dėmesį į dalykus, kurie, jūsų nuomone, nėra svarbūs, ir iš tikrųjų gali būti ne svarbūs.
Boss gali kritikuoti eilučių plotį savo skaičiuoklėje arba nori, kad jūsų biuro reikmenys būtų dedami tam tikroje jūsų stalo vietoje.
Šie dalykai yra visiškai nesvarbūs jums, tačiau jie yra labai svarbūs jūsų bosui. Galite kovoti su šiais dalykais ir likti nelaimingais, ar galite sakyti: "Tu žinai ką?
Nesvarbu, kaip ši lentelė yra suformatuojama, aš tiesiog tai padarysiu taip, kaip nori bosas ".
Tai gali būti bjaurus, bet dalykų, kurie iš tiesų nėra svarbūs, atidedame bosui. Kai kurie bosai turi keistą užuominą, ir kuo anksčiau galėsite juos suprasti, tuo lengviau bus jūsų gyvenimas. Galite būti nepastebi, kad tai padarytumėte. Galų gale, jis atsitraukia nuo jūsų individualumo, tačiau tikrovė buvo jums pasamdyta atlikti darbą, o ne būti sau.
Dabar, labai svarbiems dalykams, stumti atgal yra prasminga, bet mažiems dalykams tiesiog pasidavę.
Negalima paklausti "ką", bet "kaip".
"Micromanagers" dažnai rūpinasi, kaip viskas padaryta, o ne tik tai, kad jie daro. Išsaugokite sau skausmo valtį, klausdami "kaip" projekto pradžioje. Jums gali būti labai aišku, kad tinkami veiksmai yra A, B, C ir D, bet jei paklausite savo mikromanagerio, ji gali atsakyti "A, C, D, B".
Dabar, žinoma, jūs turėtumėte grįžti (švelniai), jei tai juokinga, bet jei tai tiesiog kitokia nei jūs paprastai darote, eikite į priekį ir atlikite savo veiksmus. Po to, kai įrodysite savo sėkmę, galite išbandyti vieną iš pirmiau pateiktų veiksmų, kad paklausti, ar galite valdyti tai, kaip pati. Paklausk šiek tiek daugiau laisvės.
Kartais mikrominantai prižiūri darbą atidžiai, nes jie yra visiškai įsitikinę, kad jei jie nustos valdyti viską, ką darai, jūs nustosite dirbti.
Jie dažnai tai įrodo, nes darbuotojai tampa tokie niūrios, kai dirba pagal juos, kad jie tiesiog atsistatydina ir sėdi ten, kai niekas nesileidžia instrukcijų.
Vadybininkai dažnai gali būti įsitikinę, jei galite parodyti kompetenciją, todėl paklauskite.
Pradėk nuo tokio dalyko: "Jane, aš labai vertinu mentorizaciją, kurią man davė nuo pat pradžių, bet manau, kad esu pasirengusi šiek tiek daugiau atsakomybės. Užuot susitikę su tavimi kasdien aptarti savo projektą, galime turėti savaitinį susitikimą? Jei susidursiu su problemomis, aš tuoj pat ateisiu pas tave, bet manau, kad esu pasiruošęs skristi savarankiškai. "
Atkreipkite dėmesį, kad jūs ne tik sakote: "Atsikratyk mano nugaros, tu bejėgiai kontroliuojate neria". Dėkojame savo bosui už tuos patarimus, dėl ko bosas mano, kad tai geri valdymo įgūdžiai, kurie atvedė jus į šį klausimą.
Taip, tai yra čiulpti. Taip, tai veikia.
Jei jūsų viršininkas sutinka, jums reikia dirbti sunkiau, nei jūs kada nors dirbo anksčiau savo gyvenime. Nesijaudink; jūs gaunate tik vieną galimybę. Atkreipkite ypatingą dėmesį į nepatogumus, kuriuos jūsų viršininkas mano esant svarbus.
Būk atviras.
Kartais jūsų mikromedžiavimas bosas nežino, kad ji per daug pavergė. Tai ypač pasakytina apie naujus vadovus, kurie nėra patogu valdyti. Vienintelis dalykas, kurį naujas valdytojas žino, kad turi tai padaryti, yra informuoti darbuotojus, ką daryti, o paskui juos stebėti. Toks bosas gali netyčia mikromanžuoti tave. Taigi kalbėk!
"Jane, aš esu gana nepriklausomas darbuotojas. Pavyzdžiui, aš padariau [sėkmingą projektą A] ir [sėkmingą projektą B] daugiausia savarankiškai. Tai viena iš pagrindinių priežasčių, dėl kurių man buvo paskatintas šis vaidmuo.
"Aš jaučiuosi šiek tiek susierzinęs, kai turiu jums kopijuoti visus mano el. Laiškus ir dažnai teikti naujienas. Aš dirbu daug geriau, kai turiu šiek tiek laisvės".
Jūsų viršininkas gali pasakyti: "O, gerai. Dėkojame, kad pranešėte man apie tai ". Niekada nenorite, kad norėtumėte, kad būtų mažiau priežiūros, kaip jūs esate blogai , o kaip" tai yra unikalus poreikis, kurį aš turiu ". Vadovai dažnai yra linkę daryti tai, kas bus geriausia rezultatai ir ši sritis nėra išimtis.
Apskritai, neatsisakykite, kai susitinkate su mikroskopu. Išbandykite kelis iš šių patarimų, sunkiai dirbkite ir pažiūrėkite, ar negalėsite išspręsti problemos savarankiškai.