Netikėtumas, susijęs su staigiu pranešimu apie susijungimą, yra įprastas dalykas.
Dėl teisinių ir konkurencingų priežasčių organizacijos privalo laikytis griežtų konfidencialių sandorių, dėl kurių susidaro stebėtis ir kartais šokiruojantis skelbimas darbuotojams. Žinoma, kai naujienos yra viešos, numeris vienas klausimas kiekvieno žmogaus protas yra: "Ką man tai reiškia?"
Nors pranešimai apie susijungimą ir integracijos po susijungimo procesą, kai abi įmonės susirenka, yra neaiškios, šios patirties veteranai supranta, kad situacijoje yra tiek rizikos, tiek galimybių. Prieš atlikdami bėrimo manevrą ir peršokti per greitai, moka būti kantrūs, įvertinti savo galimybes ir priimti naujovišką sprendimą dėl savo ateities.
Pirma, šiek tiek fono:
Kodėl įmonės sujungiamos
Didžiulę pinigų sumą kiekvienais metais išleidžia įmonės, įsigijančios konkurentų, tiekėjų, strateginių partnerių ar steigėjų. Tokios investicinės veiklos pagrindas paprastai priskiriamas vienai iš šių kategorijų:
- Suvokiama galimybė žymiai sumažinti išlaidas ir padidinti pelną pagal dydį ir pasiekimus.
- Pagerinti tiekimo grandinės veiklos kontrolę ir pelningumą.
- Prieiga prie prestižinių klientų ar platinimo kanalų.
- Prieiga prie talento
- Prieiga prie naujų technologijų.
- Kai kurie aukščiau išvardyti deriniai.
Žinoma, visa ši "prieiga" iš tikrųjų yra strateginis pasiruošimas abiejų firmų sugebėjimui susiburti ir potencialui paversti realybe.
Nepriklausomai nuo koncentracijos loginio pagrindo popieriuje ir spaudoje, šių tikslinių išmokų gamyba yra sunkus darbas. Tie vadovai ir darbuotojai, kurie gali padėti išgauti naudą gyvenimui, turi klestėti.
Struktūros klausimai
Galite atsakyti į klausimą. "Ką man tai reiškia?" , Peržiūrėję savo įmonės istorinius požiūrius į šiuos sandorius ir ieškodami aukštųjų vadovų ketinimų ir klausydamiesi jų.
Jei jūsų įmonė paprastai įgyja ir palieka įsigytą įmonę vien tam, kad veiktų savarankiškai, jums ar jūsų komandos nariams nepasikeis tiek daug. Šį portfelio metodą paprastai vykdo organizacijos, priskirtos konglomeratams arba ne investicijų grupėms, suinteresuotos turėti daugybę įvairių įmonių. Nors finansinės priežiūros ir ataskaitų teikimo reikalavimai gali pasikeisti, įgijėjas tikisi, kad įsigyjamos įmonės valdymas ir darbuotojai atliks tai, ką jie darys geriausiai, ir paskatins augimą ir tikėtiną pelną. Labai mažai pasikeis tau ar jūsų komandos nariams.
Arba, jei jūsų įmonės istorija ar įsigyjančios įmonės veiklos rezultatai yra derinti operacijas, pagrįstai numatyti reikšmingus pokyčius dėl to, kas vadinama integracijos procesu. Jūs dirbate su savo naujaisiais bendraamžiais, kad galėtumėte kurti ir įgyvendinti planus, reikalingus veiklai derinti, pašalinti atleidimus iš darbo ir išnaudoti galimybes.
Nors ši situacija yra labiausiai invazinė, atminkite, kad nauja įmonė priklauso nuo to, kaip padėti numatomam naudos gyvenimui. Kaip nepatogiai, kaip gali jausti, aktyviai remiant integracijos procesą yra puikus būdas padidinti savo vertę ir savo komandos narių vertę šioje naujoje ir besikeičiančioje organizacijoje.
Gerai valdomos integracijos po susijungimo veiksmams abiejų firmų komandos paprastai yra paskirtos kartu kartu su operacijomis. Ši komanda aplinka suteikia jums galimybę ir jūsų tiesiogines ataskaitas švytėti. Žemiau pateiktame patarime pateikiamos idėjos apie išlikimą ir klestėjimą integracijos proceso metu.
9 patarimai, kaip išgyventi ir klestėti pranešimų sujungimo procese:
- Pataisykite savo požiūrį į pokyčius . Žodžiai yra paprasti, bet norint iš tiesų optimizuoti savo galimybes, turite pripažinti, kad tai yra naujo skyriaus pradžia. Įmonė, į kurią jūs prisijungėte ir dirbote, bus išplėsta į labai skirtingą situaciją, kaip ir jūsų darbą bei kolegas, su kuriais dirbate kiekvieną dieną.
- Priimkite, kad jūsų vaidmuo bus pašalintas . Jis moka būti pasirengęs, bet nepriimkite, kad jūs turite išeiti ir gauti naują darbą kitą dieną ar netgi per ateinančius metus. Daugeliu atvejų (bet ne visais atvejais) naujajai organizacijai reikia laiko išsiaiškinti vaidmenis ir pareigas bei nustatyti nereikalingas pareigas. Ir net jei jūsų darbas yra pašalintas, daugelis įmonių iš anksto įspėja ir skatina darbuotojus kreiptis dėl naujų vaidmenų kitoje organizacijoje. Kai kurioms iš šių organizacijų yra įprasta pasiūlyti didelę išeitinę paketą, kai nutraukimas yra organizacinių pasikeitimų dėl susijungimo rezultatas.
- Atkreipkite dėmesį, kad jūsų komanda atkreips jūsų signalus iš jūsų . Jei esate išgąsdę, susirūpinę arba, jei kalbate neigiamai apie procesą ir karjeros perspektyvas, jūsų komanda imsis tos pačios asmenybės. Kasdien paruoškite savo požiūrį ir parodykite savo komandos nariams realią ir naudingą požiūrį.
- Siūlykite padėti integracijos darbui. Kaip minėta pirmiau, dėl sujungimo sėkmės siekiant sutaupyti vairuotojus ir pasiekti vidaus efektyvumą ar pelną rinkoje, reikia aktyviai remti darbuotojus ir vadovus. Tapk problema sprendžiant ir teigiamų pokyčių čempionu, ir jūs padidinsite tikimybę likti ilgalaikės nuotraukos. Teikdami savo komandos nariams galimybes remti integracijos darbą, jie gali parodyti savo įgūdžius ir sustiprinti savo bylą, kad liktų kaip naujos įmonės dalis.
- Būti lankstus. Labai tikėtina, kad jūs ir jūsų komandos nariai bus paprašyti pratęsti ilgalaikes pareigas ir imtis naujų veiksmų kaip integracijos proceso dalis. Svarstykite tai kaip galimybes mokytis ir augti, treneris ir patarti savo komandos nariams daryti tą patį.
- Negalima prisidėti prie gandų malūno ir vesti savo darbuotojus, kad išvengtumėte šio potencialiai toksinio įpročio. Visada viliojanti ateityje įsitraukti į laukinius spekuliacijos, ir tai yra neįtikėtinai neproduktyvi. Dalykitės reguliariais atnaujinimais su savo komandos nariais ir paskatinkite juos susipažinti su jūsų klausimais ir rūpesčiais.
- Mokykite savo darbuotojus , kaip naršyti pokyčius. Kaip ir jūs turite susirūpinimą ir susirūpinimą dėl pokyčių, jūsų darbuotojai jaučiasi vienodai arba labiau pažeidžiami. Sunkiai dirbkite, kad užtikrintumėte pokyčių kontekstą ir stengtumėte įdarbinti savo darbuotojus sprendžiant problemas ir remdami priežastis. Jie žvelgs į jus ir jūsų požiūrį į besikeičiančią paramos ir pasitikėjimo padėtį.
- Būkite kantrūs ir ieškokite atsiradusios kultūros požymių . Įsigyjantis asmuo turi dominuojantį vaidmenį po susijungimo integracijos, o šios įmonės kultūra įsivergs į jūsų organizaciją. Žiūrėkite, kaip šios įmonės nariai elgiasi. Ar jie turi tvirtas pagrindines vertybes, kurios rezonuoja su tavimi? Ar jie yra etiški? Ar jie, atrodo, mėgsta savo darbą? Ar tai organizacija, kurią galite pamatyti patys tarnaudami ir palaikydami? Nors pradiniame laikotarpyje po susijungimo paskelbimo kyla neaiškumų, reikia įvertinti, ar ši nauja organizacija tinka jums.
- Investuokite į save ir savo komandos narius. Nors aktyviai remiame susijungimo veiklą, kaip aprašyta pirmiau, moka dirbti savarankiškai, kad atgaivintų ar sustiprintų savo profesinį tinklą, ugdytų naujus įgūdžius mokykloje ar mokyme ir pasirengtų galimai atskirčiai. Konsultuokite savo darbuotojus, kad jie imtųsi šių labai protingų ir tinkamų žingsnių savo gyvenime. Nepaisant to, kad jūs ir jūsų kolegos galėsite likti naujoje organizacijoje per ateinančius metus, ji visada moka būti pasirengusi.
Bottom Line for Now
Susijungimo proceso kaip vadovo ir kaip vienos iš įmonės darbuotojų žvalgymas yra stresinė situacija. Nors mūsų tendencija, kaip ir žmonės, yra pažvelgti į galimą riziką ir sukelti mūsų kovos ar atsako į skrydžius klausimus, ji moka grįžti, studijuoti padėtį ir teigiamai remti. Tiems, kurie priima šį konstruktyvų požiūrį, susiklosčiusio labai teigiamo karjeros žingsnio tikimybė gerokai padidėja.