Nors daug buvo rašoma apie susijungiančių bendrovių finansinius aspektus, daug daugiau dėmesio buvo skiriama žmogui. Norint, kad naujai įkurta dviejų bendrovių klestėtų ir klestėtų, vadovybė turi būti kompetentinga dirbti su visais žmonėmis, dalyvaujančiais naujai atrastioje operacijoje.
Pagrindinis sėkmės elementas
Žmogaus išteklių guru Jeffrey Sonnenfeld " Ottawa Citizen" internetiniame straipsnyje "Managing after consolidation consolidation" sako: "Atlikite bent tiek laiko, kiek praleidžiate kartu su savo finansų analitiku ir praleidžiate su savo darbuotojais. Žmonės rūpinasi, kur jie dirba. jų strateginiai partneriai ".
Gaukite žmones kalbėti. Gaukite as sujungtų įmonių ir bendrovės žmones kuo anksčiau. Atidžiai ir nuoširdžiai aptarkite suvoktą susijungimo naudą. Jei bendrovė "A" yra pajėgi parduoti ir bendrovė "B" įsisavina dėl "B" paskirstymo tinklo, įsitikinkite, kad paskirstymo žmonės su kompanija "A" klausosi (ir mokosi) iš B įmonės paskirstymo. Panašiai "Company B" pardavimo jėga turi klausytis ir pasinaudoti bendrovės "A" pardavėjais.
Cut Staff. Nepaisant visų jūsų pastangų, kad jūsų darbuotojai strateginius partnerius investuotų į verslą, jie iš dalies sutampa.
deja, greičiausiai reikės mažinti naujos įmonės darbuotojų skaičių dėl sąnaudų sutaupymo, būdingo nereikalingų užduočių derinimui. Idėja yra palikti tuos asmenis, kurie yra mažiausiai pasiruošę prisidėti prie naujos organizacijos, išlaikant tuos, kurie yra geriausiai pasirengę. Įsitikinkite, kad "geriausio" vertinimas vienodai žvelgia į abu bendrovių žmones.
Galų gale, jūs nenorite prarasti puikių žmonių iš "B" įmonės, kad galėtumėte išlaikyti vidutinišką asmenį iš bendrovės A.
Būk atviras. Mes visi dėkojame už atvirumą ir, nors sunku sužinoti, kad būsite ne darbo vietoje, tai daug maloniau išgirsti apie tai iš anksto, nei ieškoti tiesiog "rausvos slydimo" kitoje jūsų darbo užmokesčio.
Žmonės vairuoja įmonę. "Change Management Group" straipsnyje "Susijungimai ir įsigijimai: žmogaus lygybė" sakoma: "Progresyvios korporacijos suprato, kad susijungimas yra vardas tik be teigiamos paramos iš naujai įgytų žmogiškųjų išteklių ".
Sujungus dvi bendroves su savo skirtingomis politikos kryptimis, procedūromis ir kultūra, stresas kyla visiems dalyviams. Abiejų bendrovių "išlikusieji" turi elgtis su naujais žmonėmis, naujų procedūrų, galbūt daugiau darbo, o kolektyvų, kurie tapo jums, praradimas turi būti realus planuojant darbo eigą. Planu, kad žmonės būtų mažiau produktyvūs nei įprasti, nes jie sprendžia pokyčius. Tikėtis prarasti gerus žmones, kurie nėra patenkinti naujos organizacijos. Suteikite sau ir savo padalinio laiką, kad atliktumėte pakeitimus ir grįžtumėte iki visiško greičio.
Departamentų perspektyvos
Susijungimas skirtingai veikia skirtingas funkcijas.
Kiekviena funkcija yra svarbi jungimosi sėkmei. Apsvarstykite, kaip susijungimas daro įtaką kitiems departamentams ir tada naudokite tas pamokas, kad sumažintumėte tokį patį poveikį jūsų departamentui.
- IT / IS / MIS: Sujungtoms bendrovėms gali prireikti suderinti savo sistemas rekordiškai laiku, o sklandus operacijų integravimas gali būti labai svarbus naujam bendrovės įvaizdžiui.
- Žmogiškieji ištekliai / žmogiškieji / personalo klausimai. Pirmasis klausimas, kurį reikia išspręsti, yra tai, ar suderinti įmonės planą su susijungiančia bendrove. Dažniausiai jūsų atsakymas bus "taip".
- Produkto valdymas / operacijos / rinkodara. Reikėtų pažymėti, kad po didelio susijungimo kontrolinio banko produkto valdymo funkcija yra šiek tiek mažesnė.
Eikite pokalbį
Įtraukti vadovai tikrai tiki, kad žmonės yra jų svarbiausias turtas, ir jiems reikia elgtis kaip tokia.
Susijungimas ar įsigijimas suteikia vadovams galimybę savo žmonėms gerai elgtis sąžiningai su jais, juos informuoti ir suteikti jiems visą informaciją, kurią jie gali pateikti. Jei laikysitės šių dalykų, daugiau ir geresnių žmonių iš bendrovės "A" ir "B" priklausysite.