Deja, šie specialistai nėra tie, kurie turi įtakos, yra vadovai. Kiekvieną dieną žmonės neveikia įmonėms; jie dirba bosui.
Jei mokysite būti geru vadovu, galite išlaikyti darbuotojus laimingus ir sumažinti išlaidas, susijusias su darbuotojų apyvarta . Proceso metu galėsite palengvinti savo darbą ir padidinti įmonės vertę.
Darbuotojai yra viena iš didžiausių bendrovės išlaidų ir, skirtingai nei pagrindinės kapitalo išlaidos (pvz., Pastatai, mašinos, technologijos ir kt.), Žmogiškasis kapitalas yra labai nepastovus. Kaip vadybininkas, jūs galite sumažinti šį nepastovumą, naudodamas HIAR darbuotojo gyvavimo ciklą (išreikštą nuomą), kuris reiškia "Hire", "Inspire", "Admire", "Retire".
Samdyti
Šis pirmasis žingsnis greičiausiai yra pats svarbiausias, nes jūs turite samdyti geriausius žmones darbui. Tai nėra laikas, kai bus nebrangus, nes blogos nuomos mokesčio pakeitimas gerokai viršija tinkamo asmens samdymo išlaidas.
- Nuomokite talentą, o ne tik mokomuosius įgūdžius. Nors įgūdžius gali išmokti talentingas darbuotojas, kvalifikuotas darbuotojas negali būti mokomas būti talentingas.
- Pagerinkite savo interviu įgūdžius . Dažnai tai gali būti taip paprasta, kaip žinoti, kokius klausimus įdarbinti samdant.
- Padarykite savo įmonę žmonėmis, kurie nori ateiti kiekvieną dieną. Įmonės kultūra gali būti galinga įdarbinimo priemonė, todėl įsitikinkite, kad jūsų kultūra palaiko žmones, o ne tik dalykus.
Įkvėpkite
Kai tik įdarbinsite geriausius darbuotojus, prasidės sunkus darbas.
Jūs turite įkvėpti darbuotojus atlikti savo sugebėjimus ir motyvuoti juos procese.
- Padarykite juos pasveikinti ir priverskite juos pajusti, kaip jie yra komandos dalis.
- Nustatykite sudėtingus tikslus, kuriuos galima pasiekti. Nustatykite SMART tikslus.
- Būk lyderis, o ne tik vadybininkas.
Grožėtis
Kai būsite samdyti geriausius darbuotojus (ir jiems iškilę iššūkiai ir motyvacija, neignoruokite darbuotojų). Tą patį dėmesį atkreipėte į darbo užduotis, į darbuotojų pasitenkinimą, taip pat į komandą. sumažėja darbuotojų pasitenkinimas ir motyvacija, darbuotojai tampa nusivylę ir išeiti. Jūs tik pavyko prisidėti prie "darbuotojų apyvartos" statistikos, kurią bandėte išvengti.
- Jūs norite, kad TGIM (ačiū Dievui, tai pirmadienį) darbuotojai, o ne TGIF (ačiū Dievui, tai penktadienis) darbuotojai.
- Suteikite jiems teigiamų atsiliepimų kiek įmanoma dažniau.
- Pateikite tinkamus atlyginimus ir puikų darbą.
- Sukurkite kreipimosi programas ir apdovanokite savo darbuotojus už kitus kandidatus.
Išeiti į pensiją
Kai darbuotojai mato jūsų įmonę kaip pasirinktą darbdavį, kad jie nori prisijungti ir likti, jums pavyko. Nesvarbus, ar darbuotojas išeina į pensiją šešiasdešimt ar septyniasdešimt metų, jei jūs ir toliau įkvėpsite, motyvuojate ir iššauksite jų, jie prisidės prie aukšto lygio, kurį turėsite įveikti konkurenciją.
Be to, visą laiką patenkintas darbuotojas nukreipia kitus kokybės darbuotojus į jūsų įmonę. Tai leidžia pritraukti ir išlaikyti antrosios ir net trečios kartos aukštos kokybės darbuotojus, kurie galiausiai sutaupys bendrovės pinigus, kurie gali būti panaudoti premijoms ir pakelti.