- Tai yra įsipareigojimas tarp darbuotojo ir vadovo apie tai, ką darbuotojas ketina daryti, kad augtų, ir ką valdytojas padarys, kad padėtų darbuotojui.
- Jie yra dialogo ir idėjų dalijimosi katalizatorius.
- Kai kas nors rašoma, tai labiau tikėtina, kad bus padaryta.
- Jie sudaro pagrindą, kaip plėtoti.
Paruošimas
Jei ketinate padėti kieno nors kitam rašyti IDP, aš primygtinai rekomenduosiu, kad esate pats. Priešingu atveju jūs galėtumėte susidurti kaip veidmainis ("Tai tau gerai, bet man to nereikia" ). Parodyti savo darbuotoją savo planą arba nukreipti savo IDP yra geras pavyzdys ir siunčia pranešimą, kad plėtra yra skirta visiems .
Dauguma organizacijų turės tam tikrą IDP formą, kurią galės užpildyti, arba internetinę versiją su instrukcijomis. Darbuotojai pirmiausia turėtų užpildyti formą, bet valdytojas taip pat turėtų peržiūrėti formą rengdamas diskusijai su darbuotoju. Paprastai vyksta šie asmenys:
Karjeros tikslai
Tai atsako į klausimą "Kuriam tikslui tobulinti". Norint pagerinti dabartinį darbą? Tai yra laikas karjeros diskusijai su darbuotoju, siekiant išsiaiškinti, ko jie siekia, - kai kurie kiti darbai, tai reklaminis ar šoninis žingsnis arba jei jie yra patenkinti tuo metu, kai jie yra.
Tai taip pat yra galimybė pateikti atsiliepimus apie tai, ar darbuotojo karjeros tikslai yra realistiški, arba pateikti papildomų pasiūlymų. Geruose plėtros planuose dažnai atsižvelgiama tiek į dabartinį darbą, tiek į mažiausiai du galimus būsimus vaidmenis.
Populiariausi stipriosios ir vystymosi poreikiai
Aukščiausių stipriųjų pusių ir vystymosi poreikių įvertinimas (dažnai parenkamas iš kompetencijų sąrašo arba veiklos rezultatų peržiūros kriterijų).
Nors darbuotojas atliks savęs vertinimą, pats laikas įvertinti paties darbuotojo stipriąsias ir plėtros reikmes.
Tai gali būti sritys, kurios buvo nustatytos atlikus veiklos vertinimą, 360 lyderių vertinimas ar atsiliepimai iš kitų. Nepamirškite pasinaudoti proga atpažinti ir sustiprinti stipriąsias puses. Stiprėjimai dažnai bus sustiprinti, o taip pat bus naudojami skolinantys veiksniai, siekiant patenkinti vystymosi poreikius.
Vystymosi tikslai
Trumpas kiekvieno vystymosi poreikio vystymosi tikslas. Pavyzdžiui, " Patobulinkite klausymo įgūdžius " arba "Sužinokite, kaip vadovauti gaminių komandai ".
Veiksmų planas, skirtas vystymosi tikslams spręsti
Dažniausiai vyksta vystymosi veiksmai, išvardyti pagal vystymosi poveikį
- pereikite prie naujo darbo, prisiimkite sudėtingą užduotį savo dabartiniame darbe
- mokykis iš ko nors kito (jūsų vadovas, treneris, dalyko ekspertas ar pavyzdys)
- susipažinkite su šia tema: paimkite kursą ir perskaitykite šią temą
- ir skyrius, skirtas stebėti datas, būsenos atnaujinimus ir parašus. Pasirinkite datas, išlaidas ir kas už ką atsako. Ši dalis bus užpildyta diskusijos metu. Datos padės kiekvienam iš jūsų išlaikyti savo įsipareigojimus. Bet kokios išlaidos turėtų būti patvirtintos arba ne.
Diskusijos su darbuotojais
Suplanuokite valandą su savo darbuotoju aptarti. Leiskite darbuotojui vadovauti diskusijai ir eiti per kiekvieną plano dalį. Pasiklausykite darbuotojo, pateikite klausimus paaiškinimams, nustatykite priežastis, kodėl darbuotojas pasirinko tikslą, ir pateikite savo vystymosi tikslą, jei manote, kad darbuotojas praleido kritinį tikslą. Pasiklausykite darbuotojo veiksmų planų ir priimti, keisti, atmesti (paaiškinti, kodėl) ir pasiūlyti savo idėjas. Štai keletas papildomų davimų ir klaidų:
- Prieš pridėdami savo pastabas, paklauskite savęs: "Ar tai tikrai verta?"
- Pateikite paaiškinimus ar papildomus atsiliepimus.
- Pateikite papildomų idėjų kūrimui.
- Siūlome atidaryti duris ir sujungti.
- Ar palaikykite, skatinkitės.
- Būkite pasirengę tolesniam darbui, laikykitės savo įsipareigojimų.
- Negalima to elgtis kaip veiklos rezultatų peržiūros.
- Negalima būti "know-it-all".
- Nenaudokite visų savo idėjų.
- Nesikalbėkite apie save.
- Negalima būti neaiškus, kai prašoma paaiškinti.
- Nevartokite vištienos ir cukrinių riešutų vystymosi poreikių.
Kai susitinkate dėl savo tikslų ir planų, nuspręskite ir sutinkate dėl užbaigimo datų ir tolesnių datų. Pasirašykite formą su kopijomis abiems. Abu jūs pasirašote planą, tai yra simbolinis dvipusis įsipareigojimas.
Laikykis savo įsipareigojimų ir dažnai tęsinys.
Tolesnės diskusijos su savo darbuotoja padės jiems suprasti, ką jie išmoko, o du iš jūsų įvertins pažangą ir sugalvinsite bet kokius plano pakeitimus. IDP turėtų būti "gyvas dokumentas" ir nuolatinis diskusijų apie jūsų darbuotojo vystymą katalizatorius.