Sužinokite, kas daro "Leader" įkvepiančią žmonėms
"Vadovavimas grindžiamas dvasine kokybe, jėga įkvėpti, gali įkvėpti kitus sekti". --Vince Lombardi
Kas įkvepia lyderį? Gebėjimas įkvėpti žmones pasiekti aukštą rezultatų ir sėkmės lygį yra įgūdis, kurio reikia lyderiams.
Per mažai lyderių gali parodyti savybes, kurias darbuotojai labiausiai siekia asmenyje, kurį jie laiko savo vadovu. Būtent šios savybės, kurias darbuotojai pasirenka laikytis.
Daugelis vyresniųjų vadovų tikisi, kad darbuotojai jas seka dėl savo vardo, įmonės nuosavybės ar vietos organizacinėje hierarchijoje. Ir, sąžiningai, dėl šių priežasčių daugelis darbuotojų laikosi lyderio. Tačiau tai nereiškia, kad lyderis įkvepia jų geriausią darbą, paramą ir indėlį.
Aistra, tikslas, klausymas ir prasmė padeda įkvėpti lyderį. Šių savybių ir ypatybių apibūdinimas yra būtina, jei norite įkvėpti geriausią darbą iš savo darbuotojų. Įkvepiantis lyderis ne tik sako darbuotojams, kad jis ar ji yra giliai įsitraukę į savo klientų patirtį.
Lyderis turi parodyti šį įsipareigojimą ir aistra kiekviename susitikime, pristatyme ir kaip lyderis tvarko darbuotojus ir jiems pasakoja apie klientų nerimą.
Lyderio elgesys turi paskatinti darbuotojus veikti taip pat.
Bendravimas , vientisumas, įtraukimas ir jautrumas darbuotojų poreikiams išryškina įkvepiančio lyderio savybes ir ypatybes. Niekas nėra įkvėptas lyderio, kurio žmonės galvoja, kad jiems nereikia rūpintis.
Gebėjimas perduoti šią aistra, tikslą ir prasmę kitiems padeda sukurti įkvepiančią jūsų organizacijos kultūrą .
Toliau pateikti punktai padės jums įjungti įkvėpimą ir motyvaciją žmonėms, kuriuos vedate.
Kaip lyderiai įkvepia įkvėpimą tiems žmonėms, kuriuos jie vadovauja
Įkvepiantis lyderis jaučia aistrą apie organizacijos viziją ir misiją . Jis taip pat gali pasidalinti šia aistra tokiu būdu, kuris leidžia kitiems jaustis aistringai. Bendra aistra leidžia organizacijoms išplėsti savo misiją ir viziją.
Vizijos ir misijos prigimtis yra labai svarbi, kad kiti galėtų jaustis taip, tarsi jų darbas būtų tikslus ir prasmę už užduotis, kurias jie vykdo kiekvieną dieną. Kartais vadovai turi padėti savo darbuotojams sujungti taškus, paaiškindami šį didelį vaizdą visiems. Reguliariai bendraujančios didžiosios nuotraukos padės sustiprinti priežastis, dėl kurios jūsų organizacija egzistuoja.
Įkvepiantis lyderis klauso savo organizacijos žmonių. Nepakanka pasikalbėti su žmonėmis apie jūsų aistra. Norėdami pasidalinti prasmingumu - mėgstamu ir prasmingu bendravimo apibrėžimu, jūs turite leisti savo darbuotojų idėjoms ir mintims padėti formuoti viziją ir misiją arba, kiek įmanoma, pasiekti tikslus ir veiksmų planą . Niekas niekada nėra šimtai procentų palaikęs kryptį, į kurią jie nesusitarė.
Žmonės turi matyti savo idėjas arba suprasti, kodėl jos nebuvo.
Norėdami patirties įkvėpimo, žmonės taip pat turi jaustis įtraukta. Įtraukimas viršija klausymo ir atsiliepimų teikimo sritį. Siekiant realios įtraukties, žmonės turi jaustis glaudžiai susijusi su veiksmais ir procesais, kuriais siekiama tikslų arba galutinio sprendimo.
Klientų bendrovė atšaukė metinį darbuotojo įvykį dėl klientų užsakymų dėl savo produkto. Daugelis žmonių nepatyrė sprendimo, tačiau bendrovė įtraukė visą valdymo grupę, veiklos komiteto narius ir daugybę kitų darbuotojų diskusijoje apie tai, ar atšaukti ar iš naujo planuoti įvykį.
Įtraukimas paskatino kompromisą, kuris, nors ir ne tobula, vis dar leido šventę ir teigiamą moralinį pakilimą , tačiau leido bendrovę patenkinti klientų poreikius.
Kadangi klientų poreikiai yra itin svarbūs, o darbuotojai sutiko, įmonės sprendimas, priimtas kartu su darbuotoju, taip pat jiems nedavė jokio poveikio.
Svarbus įkvėpimas - tai pirmaujančio asmens vientisumas . Taip, vizija ir aistra yra svarbios, tačiau jūsų darbuotojai turi pasitikėti, jei norite, kad jie jaustųsi įkvėpti. Jie turi tikėti savo sąžiningumu ir matyti, kaip jie sprendžiami, taip pat klientų ir darbuotojų požiūris.
Jie turi tikėti tavimi. Jūsų asmenybė yra tokia pat svarbi kaip jūsų pateikta kryptis. Darbuotojai ieškojo žmogaus, kuris sako tiesą, stengiasi daryti tinkamus dalykus, gyvena gero , principinio gyvenimo ir kas daro viską. Patikėk tai. Jūsų veiksmai atliekami jūsų organizacijos etape. Ir jūsų darbuotojai išmėgina ir sveikina ir balsuoja savo kojomis ir savo veiksmais. Jūsų žmogaus elgesys, kuris yra suderinamas su jūsų kalbėjimu ir veikimu, visada yra centre.
Galiausiai, įkvepiantis lyderis suteikia žmonėms tai, ko jie nori pagal savo galimybes. (Pavyzdžiui, jūs negalite numatyti, kad mokamas atlyginimas be įmonės pelningumo, bet jūs privalote dalintis nauda, jei organizacija gerai sekasi.)
Įkvepiantis lyderis taip pat supranta, kad nors pinigai yra motyvuojantis, tai yra pagyrimas, pripažinimas, apdovanojimai, ačiū ir pastebimas individo indėlis į sėkmingą veiklą. Kalbant tiesiogiai prisidedančiam darbuotojui apie vertę, kurią jų darbas suteikia organizacijai, jis yra pagrindinis gavėjo įkvėpimo šaltinis.
Veiksmai, kuriuos atliekate kiekvieną dieną darbe, yra galingi ne tik jūsų drąsiausiuose svajonėse. Įsitikinkite, kad jūsų veiksmai yra įkvepianti ir paskatinti geriausius iš jūsų darbuotojų.
Sėkmingo vadovavimo stiliaus charakteristikos
Daug rašoma apie tai, kas daro sėkmingus lyderius. Šiuose straipsniuose daugiausia dėmesio skiriama charakteristikoms, bruožams ir veiksmams, kurie yra svarbūs, kai norite sukurti sėkmingus lyderius.
- Pasirinkite vadovauti
- Būk asmuo, kuris kitas nori sekti.
- Pateikite ateities viziją.
- Pateikite įkvėpimą.
- Padarykite kitiems žmonėms jaustis svarbūs ir vertinami.
- Gyvenk savo vertybes. Elgtis etiškai.
- Vadovai nustatė jūsų lūkesčius ir pavyzdį .
- Sukurti nuolatinio tobulėjimo aplinką.
- Suteikti žmonėms galimybę augti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai.
- Priežiūra ir gailestingumas.