Kaip organizacija suteikia darbuotojams didesnę įtaką?
Toliau pateikiami būdai, kuriais organizacijoms padidinti darbo užmokestį, didinant darbo užmokestį.
- Kai kurios organizacijos priskiria kelerius metus, įvertinus darbuotojo įvertinimą . Tokio tipo padidinimas dažnai priskiriamas atsižvelgiant į darbuotojo atliktą įvertinimą (1-5, pavyzdžiui, su kiekvieno skaitmens įvertinimu priskiriamo darbo užmokesčio procento procentine dalimi).
Šis padidinimas yra subjektyvus, nes vadovo nuomonė dažnai yra pagrindinis darbuotojo augimo veiksnys. Kai kurios organizacijos nuėjo į didelį ilgį, kad pašalintų vadovo nuomonės svorį mišinyje. Jie sukūrė išsamius, daug laiko kuriančius, kiekvieno numerio pasirinkimo sistemas. Pavyzdžiui, norėdami uždirbti 5, darbuotojas privalo įvykdyti šiuos dešimt elementų. - Kitų organizacijų pasiskirstymas kelia, pavyzdžiui, 2,5% pragyvenimo išlaidų didėjimą, lygiai taip pat visiems darbuotojams, kas kasmet arba du kartus per metus. Šio tipo atlyginimo padidėjimas motyvuoja darbuotojus tobulinti savo veiklą arba skatinti darbuotojų įtraukimą . Kai visi darbuotojai kasmet gauna tokį patį padidėjimą, kodėl "Excel"?
- Sutartyje gali būti reikalaujama padidinti darbuotojų skaičių, remiantis sutartimi nustatytais veiksniais, pvz., Sutarčių su sąjungomis atstovaujamose darbo vietose. Paprastai deramasi dėl šio klausimo, o išaiškinimas yra aiškus, remiantis susitarimu dėl kompensavimo sistemos.
Dar kartą, kai darbuotojai gauna tokį patį padidinimą, padidėjimas nesugeba motyvuoti ir apdovanoti geriausiais jūsų organizacijos darbuotojais. Jūsų geriausi darbuotojai pasipiktinę, kad jiems kompensuojamos tokios pačios normos kaip ir neefektyviai veikiantiems žmonėms.
- Vyriausybës ir kitos ne pelno organizacijoms gali bûti keliami reikalavimai, kurie yra aiškiai iðvardyti visiems darbuotojams, remiantis darbuotojo ilgaamþiu gyvenimu, organizaciniø darbo uþmokesèiø skaiþiais ir darbo uþduoties reikalavimais bei atsakomybe darbo uþmokesèiø diapazone.
Ši mokėjimo sistema suteikia darbuotojui galimybę užsidirbti daugiau pinigų per akcijas, šoninius judesius ir išplėsti darbo pareigas. Tačiau tai vis tiek nėra tokia motyvacinė ar naudinga kaip užmokesčio kilimas. - Padidinimas gali atlyginti darbuotojo įmokas. Darbuotojas taip pat gali atlikti tokį reikšmingą indėlį, kad jis gautų įnašo pripažinimą. Tai taip pat gali atsirasti dėl darbuotojo sėkmingo darbo užmokesčio derybų . Už įprastos organizacijos darbo užmokesčio persvarstymo tvarkaraščio sėkmingas atlyginimų derinimas dažnai yra reikšmingų įnašų rezultatas.
- Galiausiai kai kurios organizacijos bando priskirti padidinimą kiekvienam darbuotojui, atsižvelgiant į darbuotojo našumą ir indėlį per aptariamą laikotarpį. Šis priespaudos formos padidinimas ar nuopelnų didinimas yra vis svarbesnis privačiame sektoriuje. Tai pripažįstama kaip būdas pritraukti ir išlaikyti geriausius darbuotojus, skatinant žmones, kurie nesusiję su nulio padidinimu.
Kai darbdaviai iš tiesų teikia nuliui dolerių, jie turi papildomų dolerių atlyginimų biudžete, kad suteiktų papildomų pajamų labiausiai įmokėtojams.
Darbuotojas, ypač privatusis sektorius, gali pareikalauti pakelti, kai darbuotojas mano, kad jo darbo įmokos reikalauja didinti darbo užmokestį. Paprastai toks padidėjimas taip pat yra susijęs su užimtumo įvykiu, tokiu kaip reklama , šoninis judėjimas , specialus priskyrimas ar komandos vadovo vaidmuo, cituojant keletą darbo pakeitimų / patobulinimų pavyzdžių, kurie skatina padidinti.
Taip pat žinomas kaip: mokėjimo didinimas, darbo užmokesčio padidėjimas, darbo užmokesčio padidėjimas, darbo užmokesčio padidėjimas