Jūsų vadovai yra svarbūs, jei norite dalyvauti darbuotojams
"Gallup" organizacijos teigimu, darbuotojų įtraukimas yra būtina strategija įmonėms, kurios nori sėkmingai veikti rinkoje.
Darbuotojų įtraukimas nėra žmogiškųjų išteklių iniciatyva, apie kurią vadovams reikia prisiminti kartą per metus.
Tai pagrindinė strateginė iniciatyva, skatinanti darbuotojų našumą, pasiekimus ir nuolatinį tobulėjimą per metus. Tai priklauso nuo to, kaip jūsų organizacija sąveikauja su žmonėmis, kad skatintų verslo rezultatus.
Taip pat, kaip organizacijos negali sukurti darbuotojų įgaliojimų , darbuotojų motyvacijos ar darbuotojų pasitenkinimo , yra susiję su suaugusiais darbuotojais, kurie priima sprendimus ir pasirenka, kaip jie nori įsitraukti į darbą. Darbuotojai pasirenka pagal jų įgaliojimus, motyvaciją ir pasitenkinimą. Šie pasirinkimai nėra jūsų, darbdavio.
Tačiau darbdavio atsakomybė - sukurti kultūrą ir aplinką , palankią darbuotojams, kurie pasirenka jūsų verslui tinkamus sprendimus. Ir įdarbinti darbuotojai yra naudingi jūsų verslui .
Įdarbinti darbuotojai yra naudingi verslui
"Gallup" organizacijos tyrimai rodo, kad "vidutiniškai dirbančiųjų aktyvių aktyvių darbuotojų skaičius yra beveik 2: 1.
" Aktyviai atleisti darbuotojai yra kaip vėžys, plinta per jūsų darbo vietą. Jūs turite jį išgydyti, arba jūsų organizacijos svajonės ir tikslai gali mirti."
JAV darbo jėgoje "Gallup" apskaičiavo, kad šios išlaidos darbdavių apačioje yra daugiau nei 300 milijardų dolerių, o tik prarastą produktyvumą.
Kas sukuria aplinką, lemiančią įtraukimą?
"Gallup" tyrimai taip pat nurodo, kad organizacijoms reikia atkreipti dėmesį į konkrečius darbuotojų įsitraukimo prioritetus. Darbuotojai dažniau įsitraukia ir dalyvauja darbe, jei jūsų darbe yra šie veiksniai.
- Darbuotojų įtraukimas turi būti verslo strategija, kurioje daugiausia dėmesio skiriama ieškantiems įdarbintiems darbuotojams, o tada išlaikyti darbuotoją visą darbo santykius.
- Darbuotojų įtraukimas turi būti sutelktas į verslo rezultatus. Darbuotojai dažniausiai užsiima, kai jie yra atskaitingi, ir gali matyti ir išmatuoti jų veiklos rezultatus.
- Darbuotojų įtraukimas įvyksta tada, kai įmonės tikslai suderinami su darbuotojo tikslais ir kaip darbuotojas praleidžia savo laiką. Klijai, kurie palaiko strateginius darbuotojo ir verslo tikslus, kartu yra dažnas, efektyvus bendravimas, kuris pasiekia ir informuoja darbuotoją apie jo darbo vietą ir praktiką.
- Įdarbinti darbuotojai turi informaciją, kurią jie turi tiksliai ir tiksliai suprasti, kaip kasdien veikiantys darbus įtakoja įmonės verslo tikslai ir prioritetai. (Šie tikslai ir matavimai yra susiję su Žmogiškųjų išteklių departamentu, tačiau kiekviename skyriuje turi būti nustatytos metrikos.)
- Darbuotojų įtraukimas įgyja, kai organizacijos yra įsipareigojusios valdyti ir vadovauti plėtoti veiklos rezultatų gerinimo planus, kurie yra pagrįsti veiklos rezultatais ir pateikti aiškius paveldėjimo planus .
"Gallup" nurodo, kad kai šie klientai aktyviai siekia užmegzti ryšius su darbuotojais, darbuotojų dalyvavimas išaugo iki 9: 1 darbuotojų nuo 2: 1 darbuotojų, tuo pačiu pagerinant verslo sėkmę.
Kodėl organizacijos yra tokios blogos, kai dirba darbuotojai?
Jei darbuotojo įtraukimas yra labai svarbus organizacijos sėkmei, kodėl organizacijos to siekia taip neefektyviai? Atsakymas į klausimą yra tas, kad verslo strategijos, tokios kaip darbuotojų įtraukimas, įtraukimas yra sunkus darbas, kurį daugelis darbdavių iš karto nemato.
Per pastaruosius metus vadovų ir organizacijų dėmesys buvo įtrauktas į eilę darbuotojų įtraukimo planų ir programų.
Darbuotojų įtraukimas, darbuotojų įgalinimas, nuolatinis tobulinimas, valdymas pagal tikslus. Jei dirbate ilgą laiką, galite galvoti apie dar daugiau pastangų - visi jie turėjo tą patį mirtiną trūkumą įgyvendinant.
Kas yra mirtinas trūkumas darbuotojų įtraukimo programose ir planuose?
Daugelis organizacijų jas įgyvendino kaip programą, kuri buvo papildoma tikrajai veiklai. Galvojant apie darbuotojų dalyvavimą kaip planuojamą verslo strategiją su numatomais ir išmatuojamus verslo rezultatais, galbūt darbuotojų įtraukimas gali išvengti to, kad yra tik viena graži žmogiškųjų išteklių programa.
Atsižvelgiant į tai, darbuotojų įtraukimas kaip sėkminga verslo strategija įgyja efektyvių vadovų, kurie yra įsipareigoję:
- darbuotojo veiklos vertinimo ir darbuotojų atsakomybės nustatymo ,
- teikia komunikaciją, reikalingą kiekvieno darbuotojo veiksmams suderinti su organizacijos bendraisiais verslo tikslais,
- siekdama užtikrinti sėkmę, ir
- prisiimdama įsipareigojimą (laikas, įrankiai, dėmesys, stiprinimas, mokymas ir kt.), kad darbuotojai užsiimtų ilgais vežimais, nes jie iš esmės tiki ir supranta, kad jokios kitos strategijos nesukirs tiek pat sėkmės tiek verslui, tiek darbuotojams.
Papildomi svarbūs veiksniai, užtikrinantys darbuotojų įtraukimą
Šie veiksniai taip pat daro įtaką darbuotojų norui likti užsiėmę ir prisidėti.
- Veiksminga pripažinimo ir atlygio sistema: pripažinimo sistemoje, kuri skatina darbuotojų įtraukimą, pripažinimas yra prieinamas, dažnas ir pripažįsta veiksmus, kurie yra verti pripažinimo. Efektyvus pripažinimas visada apima darbuotojo vadovo žodinį ar rašytą patvirtinimą be jokio fizinio atlygio.
- Dažnas atsiliepimas : standartinio darbuotojo veiklos vertinimo trūkumas yra tai, kad tai yra vienkartinis sandoris. Efektyvus atsiliepimas apie našumą vyksta kiekvieną dieną, minimaliai, kas savaitę darbuotojams, kuriems reikia mažiau sąveikos su jų vadovu. Efektyvus grįžtamasis ryšys orientuojasi į tai, ką darbuotojas daro gerai, ir ką reikia tobulinti. Tai akivaizdu ir konkreti, ir sustiprina veiksmus, kuriuos vadovas nori matyti, kad darbuotojas reguliariai atliktų darbą.
- Bendros vertybės ir pagrindiniai principai : užsiimantys darbuotojai klesti aplinkoje, kuri stiprina jų giliausias vertybes ir įsitikinimus. Darbuotojai yra labiausiai sėkmingi organizacijoje, kurioje jų asmeninės vertybės yra sinchronizuojamos su organizacijos nurodytomis vertybėmis ir pagrindiniais principais.
- Tiriamo darbuotojo tiesioginio vadovo pagarba , pasitikėjimas ir emocinis intelektas. Vadybininkai, kurie veiksmingai siejasi su darbuotojais , kurie įrodo, kad jie asmeniškai yra suinteresuoti ir rūpinasi savo darbuotojais, ir kurie atskleidžia darbuotojo indėlį ir nuomonę, yra auksiniai.
- Teigiami santykiai su darbuotojais : įdarbinti darbuotojai turi dirbti ne tik su maloniais žmonėmis, bet ir su bendradarbiais, kurie lygiaverčiai dirba. Bendradarbiai, kurie demonstruoja sąžiningumą , komandinį darbą , aistra kokybei ir klientų aptarnavimui, ir kurie aistringai kalba apie tai, ką jie daro darbe, sudaro idealią darbo kolektyvą darbo vietoje, skatinančią darbuotojų įtraukimą .
Darbuotojų įtraukimą skatina darbo aplinka, kuri pasižymi šiomis savybėmis. Norite padaryti pažangą? Pradėkite darbą kiekvienoje iš šių sričių. Jūsų sėkmė yra užtikrinta.