Sėkmingos pastangos turi būti pradėtos nuo pirmosios darbuotojo darbo dienos
Pranešimas spaudai apie žmogiškųjų išteklių valdymą (SHRM) atskleidė atsakymą į klausimą, ką žmonės planuoja daryti, kai darbo rinkos atsigauna. Dauguma apklaustų žmogiškųjų išteklių (HR) specialistų ir vadovų sutiko, kad gerokai padidės apyvarta, kai darbo rinka tobulės ir atsiras galimybių.
Tyrimą rengia "SHRM" ir "CareerJournal.com", " The Wall Street Journal " nemokama, vykdoma karjera, dvi mano mėgstamiausios svetainės. Tyrimo rezultatai apima atsakymus iš 451 HR specialistų ir 300 vadovaujančių ar vykdomųjų darbuotojų.
"Esame nustebinti vykdomųjų darbuotojų procentais, kurie sako, kad planuoja peršokti laivą, kai bus atpirkti", - sako "CareerJournal.com" vyriausiojo redaktoriaus / generalinio direktoriaus Tony Lee. "Be to, 56 procentai HR specialistų, sutikusių, kad apyvarta didės, mes norime sužinoti, kokios rūšies sulaikymo pastangos yra tos kompanijos, kad išlaikytų geriausius savo darbuotojus".
Darbuotojai mini tris pagrindines priežastis, dėl kurių jie pradės ieškoti naujo darbo:
- 53% siekia geresnių kompensacijų ir naudos.
- 35% nurodė nepasitenkinimą potencialia karjeros plėtra.
- 32% teigė esanti pasirengę naujos patirties.
Žmogiškųjų išteklių specialistai buvo paklausti, kurias programas ar politiką jie naudoja šiuo metu, kad padėtų išlaikyti darbuotojus.
Toliau pateiktos trys yra labiausiai paplitusios programos, kurias naudoja darbdaviai darbuotojų išlaikymui:
- 62% moka atlyginimą už mokslą .
- 60% siūlo konkurencingas atostogų ir atostogų išmokas.
- 59% siūlo konkurencingą atlyginimą.
Dauguma HR ekspertų, apklaustų (71%), didelėse organizacijose (turinčiose daugiau nei 500 darbuotojų) manė, kad būtų ypač tikėtina arba kai tikėtina, kad padidės savanoriškos apyvartos, kai tik pagerės darbo rinka.
Keturiasdešimt vienas procentas iš nedidelių organizacijų (1-99 darbuotojų) teigė, kad labai tikėtina arba tikėtina, kad apyvarta didės. Penkiasdešimt trys procentai vidutinių organizacijų respondentų (nuo 100 iki 499) taip pat manė.
Be SHRM-CareerJournal.com apklausoje pateiktų trijų išlaikymo patarimų, kuriuos siūlo HR personalo specialistai, konkurencinį atlyginimą, konkurencingas atostogas ir atostogas bei mokymą už mokslą, tai yra jūsų pagrindinės išsaugojimo strategijos.
(Jei jūs manote, kad jie skaito kaip auksinę taisyklę, jūs turite teisę tai padaryti.) Ir jie taip pat yra paprasto prasmės, pagrindiniai ir neįtikėtinai sunku rasti organizacijose šiandien.
Kaip išsaugoti geriausius darbuotojus
- Pirmiausia pasirinkti tinkamus žmones atliekant elgsenos bandymus ir kompetencijos patikrinimą. Teisingas asmuo, tinkamoje vietoje, dešinėje autobuse yra pradinis taškas.
- Siūlo patrauklią, konkurencingą, naudos paketą su tokiais komponentais kaip gyvybės draudimas , invalidumo draudimas ir lankstus darbo laikas .
- Suteikti žmonėms galimybes dalintis savo žiniomis per mokymus, pristatymus, kitų vadovavimą ir komandos užduotis.
- Visuomet parodykite pagarbą darbuotojams . Klausyk juos giliai ; naudoti savo idėjas; niekada jų neišgąsdinti ar gėdėti.
- Siūlykite atsiliepimus ir girkite gerų pastangų bei rezultatų.
- Žmonės nori mėgautis savo darbu. Padaryti darbą įdomu. Įtraukti ir įdarbinti kiekvieno asmens specialius talentus.
- Įgalinti darbuotojus subalansuoti darbą ir gyvenimą . Leisti lanksčius pradžios laikus, pagrindines darbo valandas ir lanksčius pabaigos laikus. (Taip, jo sūnaus futbolo žaidimas yra svarbus.)
- Įtraukti darbuotojus į sprendimus, kurie turi įtakos jų darbui ir bendroje bendrovės kryptį, kai tik įmanoma.
- Pripažįstame puikų našumą ir ypač nuorodą mokėti į našumą.
- Remkitės bonuso potencialo pranašumais ir darbuotojo, ir įmonės sėkme, ir pasidarykite neribotos įmonės parametrų. (Pavyzdžiui, mokėk dešimt procentų įmonės pelno darbuotojams .)
- Pripažįsta ir šlovina sėkmę. Pažymėkite jų ištrauką, nes pasiekiami svarbūs tikslai.
- Darbuotojai pakankamai viršvalandžiai yra minimaliai tiems, kurie to nenori, o žmonės nenaudoja.
- Kurkite ir švęskite organizavimo tradicijas . Turėkite kostiumų vakarėlį kiekvienam Halloween'iui. Kiekvieną lapkritį paleiskite maisto kolekciją. Pasirinkite mėnesinę labdarą, kad padėtumėte. Kiekvieną metinę įmonės vakarienę galite praleisti į išgalvotą viešbutį.
- Suteikite galimybes įmonėje mokytis ir karjeros laiptais. Žmonės nori žinoti, kad jie turi erdvės karjeros judėjimui.
- Suteikite karjeros ir asmeninio augimo galimybę mokydamiesi ir mokydamiesi, stengdamiesi atlikti užduotis ir dar daugiau.
- Bendraukite su tikslais, vaidmenimis ir atsakomybe, kad žmonės žinotų, ko tikimasi ir jaustis kaip dalis minios.
- Remiantis Gallup organizacijos atliktais tyrimais, paskatinkite darbuotojus dirbti gerais, net geriausiais draugais.
Dabar, kai turite sąrašą, kuris padės išlaikyti savo puikius darbuotojus, kodėl gi neveikti, kad jūsų organizacija taptų viena iš nedaugelio, geriausių, tikrai garbių ir vertintų darbuotojus. Jei susidursi su savo darbuotojais puikiai, o jūs jausitės vertinami jums, jūs niekada jų nepraradinsite.