Kas tiksliai yra pamokas ir ką moka?
Arba mentorius padeda tęstiniam darbuotojui išaugti savo dabartinėje padėtyje ir pasiruošti naujoms darbo vietoms ir karjeros galimybėms. Mentoringas taip pat gali padėti darbuotojui, naujai konkrečiam darbui ar atsakomybės sričiai, greitai sužinoti, ką jie turi žinoti, kad jie galėtų sėkmingai dirbti ir dirbti.
Mentorius taip pat gali tapti skambinančia lenta, nes naujas darbuotojas yra įsitraukęs į įmonę. Mokytojas gali padėti tęstiniam darbuotojui įgyti daugiau žinių ir veiksmingumo jų dabartiniame darbe. Jie padeda nuolatiniam darbuotojui pasiekti naujų žinių, rafinuotumo ir karjeros plėtros lygį.
Geriausi mentorystės santykiai apima keitimąsi tam tikra žinių sritis, kuri padeda naujam darbuotojui greitai paspartinti jūsų organizacijos veiklą.
Mentoriaus santykiai taip pat gali būti vertinami pagal pobūdį, siekiant įvertinti naujojo darbuotojo asimiliaciją jo naujame vaidmenyje. Mentoringas yra papildomas jūsų naujojo darbuotojo pristatymo procesas , jis turėtų turėti skirtingą turinį ir tikslus.
Mentoringas padeda darbuotojui pereiti į mokymosi kreivę, būdingą bet kokiam naujam vaidmeniui ir santykiams.
Nauji darbuotojų pamokai laive
Daugelis organizacijų priskiria mentorių kaip formaliojo darbuotojo, dalyvaujančio laive, procesą .
Kiti mentorystės santykiai vystosi spontaniškai ir laikui bėgant. Visi mentorystės santykiai yra skatinami, nes moksliniai tyrimai rodo, kad darbuotojai, kurie patyrė mentorizaciją, yra išlaikomi , mokosi greičiau ir efektyviau įsitraukia į įmonės kultūrą .
Naujo darbuotojo, vykstančio į darbą, mentorius be kitų komponentų.
Darbuotojui atvykstantis darbuotojas gali būti naujo darbuotojo, labiau pažengusio ir patyrusio darbuotojo ar vadovo arba komandos vadovo kolegas.
Vadovavimo santykiai dažnai įvyksta tarp darbuotojo ir jo tiesioginio vadovo; iš tikrųjų, tai buvo įprastas mentorystės santykis praeityje. Šie mentorystės santykiai vis dar yra skatinami, tačiau darbuotojams ir organizacijoms rekomenduojama siekti papildomų mentorystės santykių.
Vadovavimo ryšys su vadovu niekada nepraranda vertinimo aspektų, būtinų darbuotojui sėkmingai tęsti jūsų organizacijoje.
Mentorizavimas - tai įgūdis ir menas, kuris gali būti sukurtas laikui bėgant mokant ir dalyvaujant.
Mentoring Buddy
Kai kuriose organizacijose darbuotojas vadinamas bičiuliu , yra priskirtas naujam darbuotojui, norinčiam įdarbinti darbuotojus. Draugas atlieka tokį vaidmenį kaip mentoriaus vaidmuo, bet jo bičiulis paprastai yra naujo darbuotojo kolega ir patyręs bendradarbis.
Tikimasi, kad mentoriaus bičiulys padarys viską, ko jis gali, kad padėtų naujam darbuotojui visapusiškai suvokti ir integruotis į organizaciją. Draugijos santykiai gali trukti ilgą laiką, o darbuotojai netgi gali tapti draugais.
Dažnai dirbdamas toje pačioje ar panašioje darbo vietoje organizme, bičiuliui tenka ypatingas vaidmuo, padedant naujam darbuotojui susipažinti su faktiniu darbu, mokant jį. Bičiulys taip pat yra atsakingas už naujo darbuotojo pristatymą kitiems organizacijoje.
Geras bičiulis suteikia papildomos pagalbos, pvz., Naujo darbuotojo išvažiavimą į pietus su nedidele grupe. Kitas darbuotojo arba bendradarbėtojo bičiulio atsakomybė užtikrina, kad darbuotojas susitinka su atitinkamais vadovais ir vyresnės komandos nariais.
Draugys kartu su veiksminga naujų darbuotojų orientacija atneš organizacija sėkmingai naujas darbuotojas.
Ieškoti papildomų pamokų
Papildomi santykiai su mentoriumi gali vystytis spontaniškai ir laikui bėgant. Arba darbuotojas gali ieškoti mentoriaus, nes jis ar ji nori patirti mentoriaus santykių galią savo karjeros metu.
Šie nesuteikti mentoriai dažnai yra patyrę darbuotojai ar vadovai, kurie gali pasiūlyti darbuotojui (darbuotojui, kuris gauna globėją) papildomą informaciją, kurią darbuotojas nori ar reikia. Pavyzdžiui, produkto komandos narys siekia užmegzti mentorystės santykius su rinkodaros skyriaus vadovu.
Jis tikisi išmokti geriau suprasti rinkas ir klientus, kol jis ir jo komanda kuria produktą, kurio niekas nenori pirkti. Tokio pobūdžio ieškomi mentorystės santykiai gali paskatinti daug sėkmės organizacijoje.
Kitas pavyzdys, kuriame stiprus mentorystės santykis, įvyksta tada, kai darbuotojas nustato karjeros galimybes, kurių jam trūksta. Tada darbuotojas suranda asmenį organizacijoje, kuri demonstruoja šiuos įgūdžius ir nustato, kad ji yra žmogus, iš kurio darbuotojas tiki, kad gali išmokti įgūdžių
Norite toliau tobulinti mentorystę? Papildoma informacija apie mentorystę teikia patarimų apie tai, ką moko mentorius, ir kaip rasti patarėją. Tai yra penkiolika sėkmingo mentoriaus charakteristikų . Grupės mentorystė taip pat yra galimybė mokyti ir tobulinti darbuotojus.
Taip pat žinomas kaip draugas