Grupės mentorystės sėkmės strategijos
Grupinis pamokymas yra efektyvus
Grupės mentorystė suteikia organizacijai galimybę išplėsti savo vadovavimo pastangas ir pasiekti kuo daugiau žmonių laiku.
Tai išsprendžia daugelio žmonių globos dilemą, kai organizacijoje nėra pakankamai kvalifikuotų mentorių , kad galėtų atlikti "vieno su vienu" mentorių rungtynes.
Grupės mentorystė yra būdas pagerbti ir dalintis asmenų žiniomis ir patirtimi bei suteikti kitiems darbuotojams konkrečią jų patirtį.
Grupės mentorystė taip pat vengia favoritizmo suvokimo, kuris gali atsirasti, kai trūksta mentorių ir daugelio galimų globėjų. Organizacijos mano, kad grupės mentorystė yra laukiama alternatyva kovoti su mentoriaus nuovargiu ir išsekimu.
Grupės mentorystė skatina įvairovę
Kadangi grupės mentorystė apima daugiau nei du asmenis, ji skatina mąstymo, praktikos ir supratimo įvairovę. Perspektyvų įvairovė, atsiradusi iš grupinės mentorystės sąveikos, yra galingas darbuotojų vystymosi motyvas.
Grupės mentorystė palaiko individualią atskaitomybę, sukuria labiau susijusią darbo vietą ir suteikia malonių alternatyvų tiems, kurie mokosi geriau grupių nustatymuose.
Grupės mentorystė prisideda prie kokybiškos kultūros
Grupės mentorystė taip pat prisideda prie globojamos kultūros vibrancy, ypač kai tai susiję su "vienas su vienu" mokymu. Tai plečia organizacijos vadovavimo gebėjimus ir suteikia galimybę pereiti į kitą lygį.
Kas tiksliai yra grupės pamokymas?
Grupės mentorystė apima grupę asmenų, kurie užsiima mentorystės santykiais , siekdami konkrečių mokymosi tikslų.
Yra daug būdų, kaip spręsti grupės mentorizaciją. Trys iš populiariausių yra supaprastinti grupių mentorystė, tarpusavio grupių mentorystė ir komandos mentoriavimas.
Supaprastinta grupės mentorystė:
Supaprastinta grupės mentorystė leidžia daugeliui žmonių dalyvauti mokymosi grupėje ir tuo pačiu metu pasinaudoti mentoriaus ar mentorių patirtimi ir patirtimi. Patirties turtingumas daugėja, nes kiekvienas grupės dalyvis į pokalbį įgyja asmeninę patirtį. Padėjėjas klausia, kad dialogas taptų provokuojantis ir prasmingas, pasidalintų savo asmenine patirtimi, pateiktų atsiliepimų ir veiktų kaip skambesys.
Pavyzdys : kartą per mėnesį susitinka septyni gydytojai, kad galėtų kalbėti apie problemas, susijusias su jų maža specializacija. Kiekvienai sesijai jie pasirenka išorės pagalbininką (dažniausiai medicinos akademikas) pagal temą, kurią jie tiria.
Vienos grupės vadovavimas:
Vienišų grupių mentorystė sujungia bendraamžius su panašiais mokymosi interesais ar poreikiais . Grupė yra savireguliacinė ir savarankiška. Ji prisiima atsakomybę už savo mokymosi darbotvarkės sukūrimą ir mokymosi proceso valdymą, kad būtų patenkinti kiekvieno nario mokymosi poreikiai, o visi gauna maksimalią naudą iš vienos iš kitų žinių, patirties ir patirties.
Pavyzdys: kiekvienas dalyvis pateikia problemą ar problemą. Kiti grupės nariai atsako į pateiktą problemą ar klausimą. Dėl šios priežasties grupės kolektyvinė išmintis naudojama spręsti problemas ir tobulinti praktiką, o vertybė sukurta visiems grupės nariams.
Komandos mentoringas:
Komandos mentoringas siūlo metodiką, skirtą palengvinti sveikos komandos mokymąsi. Kartu grupės nariai suformuluoja abipusius mokymosi tikslus ir kartu dirba su vienu ar keliais mentoriais, kurie vadovauja jiems sąmoningai ir svarsto procesą, siekiant palengvinti jų mokymąsi. Vadovavimo procesas leidžia komandai remti ir mokytis iš vienos kitų patirties ir žinių.
Pavyzdys . Advokatų kontoroje du mentoriai su skirtingomis teisinėmis profesijomis dirba su vidine partnerių grupe, siekdami padėti jiems geriau suprasti, ką jie daro ir kaip jie tai daro.
Šiose temose yra daug skirtumų, ir visada atsiranda novatoriškų grupių mentorystės praktikos.
Grupės mentorystės sėkmės strategijos: ką galite padaryti
Kad būtų sėkmingai vykdoma grupių mentorystė, reikia sukurti organizacinę parengtį, sudaryti kelias galimybes ir užtikrinti nuolatinę paramą.
Pasirengimas grupės pamokymui
Pasirengimas prasideda aiškiai išdėstant grupės mentorystės koncepcijos tikslus ir tikslus. Organizacija turi parengti mentorystės grupių lūkesčių ir praktikos standartus. Jis turi paaiškinti vaidmenis, ir atskirų dalyvių ir grupės atsakomybę reikia suprasti vienas kitam.
- Suderinkite savo grupės mentorystės procesą, kad jis atitiktų jūsų organizacijos kultūrą.
- Nustatykite organizuoto mentorių grupių nuosavybę.
- Gaukite reikiamą infrastruktūrą, kad palaikytumėte grupės mentoriaus procesą.
- Pateikite tinkamą biudžetą ir laiką.
- Sudaryti grupių mentorių vaidmenis ir atsakomybę.
Grupinio mentorystės galimybės
Sukurkite kelias grupines globos galimybes, kad patenkintumėte įvairias jūsų organizacijos mokymosi poreikius. Eksperimentuokite ir būkite kūrybingi.
- Pasirinkite modelį, kuris leis jūsų organizacijai pasiekti didžiausią sėkmę ir kurti iš jos.
- Mokykite savo mentorių grupės lyderius.
- Pasidalykite naujomis strategijomis, idėjomis ir geriausios praktikos pavyzdžiais visose mentorių grupėse.
- Suteikti galimybes integruoti naują mokymąsi.
- Stebėkite mentorių grupių pažangą.
Parama grupės pamokoms
Organizaciniam mentoriui reikia daugybės palaikų, kai kurie matomi akims, kiti - ne. Aktyviai suvokite apie struktūras ir praktiką, kurios jums reikia, kad būtų galima remti grupės ir individualias mentorizacijas.
- Palaikykite pamokas.
- Prisijunkite ir patikrinkite, kaip viskas vyksta.
- Priskirti atsakomybę už mentorystę ir grupės mentorių valdymą.
- Nuolat vertinkite savo pastangas ir tikiuosi, kad atliksite pakeitimus.
- Sukurkite saugos tinklus, kad užtikrintumėte sėkmę.