Įgyvendink knygų klubą darbe

Kodėl darbo knygų klubai yra (ar turėtų būti) pagrindinis darbuotojų vystymosi įrankis

Ar norite rasti paprastą būdą dalytis informacija ir plėtoti darbuotojus darbe ? Sukurkite darbuotojo knygų klubą (žr. Sėkmės istorijas) , kuriame grupė darbuotojų savanoriškai skaito tą pačią knygą. Suderinkite knygų skaitymą su reguliariai vykstančiu diskusijų susitikimu, kad padvigubintumėte knygos poveikį.

Paprašykite vieno darbuotojo vadovauti diskusijai apie savaitės priskirtą skyrių ar dvi. Paklauskite antrojo darbuotojo, kuris vadovaus diskusijai apie knygos mokymų svarbą jūsų organizacijai.

Jūs padidinsite mokymąsi savo darbuotojo knygų klubu.

Jūsų darbuotojams reikės maždaug 15 valandų skaityti ir dalyvauti vienoje pasirinktoje knygoje.

Kaip įdiegti darbo knygos klubą

1. Nustatykite, ar darbuotojai domisi knygų klubu. Siųskite el. Laišką, kad pamatytumėte darbuotojo suinteresuotumą skaityti knygą savo pačių metu ir tada kartą per savaitę susitinkate pietums per savaitę apsvarstyti knygą. ("TechSmith" korporacijoje šis trumpas el. Laiškas suinteresuotas iš dvidešimt šešių savanorių skaitytojų.)
2. Kartais organizacijos vadovai ir kiti darbuotojai galbūt gali pasiūlyti knygą. (Galbūt darbuotojas neseniai perskaitė knygą, kurią jie rekomenduotų.) Kitu laiku įdarbinama nedidelė komanda, norėdami pasirinkti knygą arba pateikti keletą pasirinkimų. Šis žingsnis taip pat gali priklausyti nuo to, kas yra savanorių skaitytojai. Jei dauguma atstovauja rinkodaros funkcijai, galbūt norėsite nuspręsti dėl neseniai pateiktos rinkodaros knygos. Jei skaitytojai yra iš visos kompanijos, norėtumėte sukurti platesnę ar daugiau į visuomenę orientuotą knygą.

1. Leiskite savanoriams dalyvauti balsuoti, kad pasirinktumėte knygą, kurią norite skaityti.
2. Rekomenduojama, kad bendrovė įsigytų knygos kopijas. Tai maža kaina mokėti už žinių generavimą.
3. Turėkite greitą organizacinį susitikimą, kad nustatytumėte skyrių, kuriuos grupė norėtų skaityti kiekvieną savaitę, ir paskelbsite knygas. Pasirinkite savanorį, kuris vadovaus knygos diskusijai šiame susitikime. Pasirinkite savanorį, kuris taip pat vadovaus aktualumo diskusijai. Pasirinkite reguliarų susitikimų laiką.

1. Skaitykite, susitink, diskutuokite. Siūlomas būdas diskusijai vadovauti yra paprašyti vieno darbuotojo per savaitę diskutuoti apie knygos dalį, kurią skaito dalyviai. Antrasis darbuotojas veda diskusiją apie tai, kaip jūsų organizacijai taikomas skaitymas.
2. Galbūt norėsite pateikti nuoseklius knygų klubo diskusijų klausimus, kuriuos galėsite naudoti kiekvieną kartą, kai jūsų grupė susitinka, kad aptartumėte knygos turinio naudojimą jūsų organizacijoje. Šie knygų klubo diskusijų klausimai reikalauja geriausių jūsų dalyvaujančių darbuotojų minčių.
3. Kai grupė baigia knygą, pasirinkite kitą knygą. Siųskite el. Laišką įmonei, skelbiančiai kitą knygą, ir pakvieskite narius į kitą knygų klubo turą.
4. Daugelyje darbuotojų knygų klubuose pirmenybė teikiama įvairiems funkciniams knygų klubo nariams, skirtiems įmonės komandos kūrimui ir kryžminio funkcionalumo požiūriu. Tačiau jūs taip pat galite pasinaudoti pranašumais, kai departamento nariai, pavyzdžiui, skaito kartu į departamento narių interesus atitinkančią knygą. Pavyzdžiu buvo rinkodaros skyriaus komanda, kuri kartu skaitė "Partizanų rinkodara per 30 dienų". Kitas pavyzdys buvo produkto kūrimo komanda, kuri perskaitė "Agile ir Lean" programų valdymas: visoje organizacijoje atliekamas bendradarbiavimas ".

Patarimai sėkmingam darbo knygos klubui

Pasirinkite knygas, kurios yra plačiai paplitusios knygų klubui, kuris yra atviras visiems įmonės darbuotojams. Keletas knygų, kurios pastaraisiais metais buvo populiarios darbo knygų klube, yra šios:

• "Pirmoji pertrauka Visos taisyklės: kokie didžiausi pasaulio vadovai elgiasi kitaip"
• "Geras iki didžiojo"
• "Freakonomika"
• "Pasaulis yra plokščias"
• "Tiesiog sakiau: geriau bendraujame darbe ir po jos"
• "Svarbiausi pokalbiai: įrankiai kalbant, kai akcijos yra aukštos"

Kviečiame naujus narius į knygų klubą kiekvieną kartą paleidus naują knygą. Jūs nenorite, kad grupė taptų išskirtinės komandos nariu, kad kiti darbuotojai jaustis nepatogiai prisijungti. Dabartiniai darbuotojų knygyno klubo nariai taip pat gali įdarbinti naujus skaitytojus, kalbėdami apie teigiamą dalyvavimo patirtį.

Knygų bendrinimas yra klaida. Jūs norėsite įsigyti vieną knygą vienam asmeniui, kad jūsų darbuotojai jaustųsi spaudžiami knygų klubo nariais.

(Jie turi pakankamai spaudimo kitiems savo darbo aspektams. Ar tiesa?)

Kodėl knygų klubai bus naudingi jūsų organizacijai

Knygų klubai darbe yra rimta darbuotojų plėtros galimybė. Knygų klubas suteikia naudos darbuotojui ir darbdaviui, kai jis yra įgyvendinamas atsargiai.

• Knygų klube jūsų darbuotojai mokosi naujų koncepcijų ir naujų veiklos būdų, kuriuos jie gali taikyti savo darbo vietoje. Kuriant nuoseklų knygų klubo diskusijų klausimų rinkinį, darbuotojai gali pritaikyti darbo sąvokas.
• Tai sukuria bendradarbiavimą, komfortą ir komandinį darbą dalyvaujančių darbuotojų grupėje. Tai yra komandos formavimo veikla, kuri veikia taip pat, kaip ir daugiau formalių veiklų .
• Kai darbuotojai mokosi tų pačių sąvokų, skaitant tą pačią knygą, jie turi tą pačią kalbą ir girdėjo tas pačias idėjas. Tai padaro idėjų ir sąvokų pritaikymą ir priėmimą lengviau ir sklandžiau į darbo vietą.
• Knygų klubas suteikia darbuotojams galimybę sustiprinti ir praktikuoti lyderio vaidmenis, pvz., Vadovauti grupės diskusijoms ar pristatyti skyrių apžvalgą.
• Galite padėti savo organizacijai tapti mokymosi organizacija , kurioje žmonės nuolat auga ir vystosi.

Jūs galite skatinti mokymosi organizacijos plėtrą, remiant darbuotojų knygynus. Štai šešiolika papildomų būdų tapti besimokančia organizacija , geriausia situacija ateityje jums ir jūsų darbuotojams.