Jūs galite padėti valdytojams ugdyti silpnąsias įgūdžius koučingo, pamokų ir mokymo
Tačiau didelė problema atsiranda, kai reklamuojate geriausią "atlikėją". Problema yra ta, kad tai daro ne visi kaip valdymas.
Valdymui be įgūdžių reikalingų įgūdžių reikia ne tik įgūdžių. Iš tikrųjų, minkšti įgūdžiai yra svarbiausi įgūdžiai, kuriuos turi turėti valdytojas.
Tai gali atrodyti šokiruojantis, nes norėtumėte, kad jūsų geriausias inžinierius taptų inžinieriaus vadybininku ir geriausiu rinkodaros įmone taptų jūsų rinkodaros vadybininku, ar ne? Tikriausiai ne. Kaip ši reklama geriausiai panaudoja savo įgūdžius? Štai kodėl jums reikia apsvarstyti silpnus įgūdžius, samdydami ir skatindami darbuotojus vadovaujančias pareigas.
Žmonių valdymas reiškia žmonių problemų sprendimą
Jei ką tik turėjote robotų komandą, jums nereikia žmonių įgūdžių , tačiau iki tos dienos kiekvienas valdytojas turi žinoti, kaip dirbti su įvairiais asmenimis . Žmonės turi gerų dienų, blogų dienų ir tik normalių dienų. Darbuotojai kovoja vienas su kitu, patyla vienas kitą ir retkarčiais paverčia pietus iš virtuvės. Kas gali susidoroti su tuo? Žinoma, vadybininkas.
Dabar kai kurie žmonės siūlytų nukreipti šias problemas į Žmogiškųjų išteklių departamentą, tačiau HR nenustatyta, kad būtų galima valdyti kiekvieną iškylančią problemą. Jos negali to padaryti.
Didžioji dalis valdytojo darbo turi įvykti tuo metu, kai įvyksta problema . Negalite palaukti, kol susirasite susitikimą su darbuotojų santykių vadovu, kad ištaisytumėte darbuotojo grubų pareiškimą susirinkime.
Kaip "Top soft skills" tinka vadovams
Iš tikrųjų "Recruiting" direktorius Mike'as Steinerdas nustatė, kad tai yra geriausi "minkšti" įgūdžiai.
- Būdamas komandos žaidėjas
- Lankstumas
- Efektyvi komunikacija
- Problemų sprendimas ir išradingumas
- Atsiliepimo priėmimas
- Pasitikėjimas
- Kūrybiškas mąstymas
Kiekvienas iš šių minkštų įgūdžių yra labai svarbus valdymo sėkmei. Ką daryti, kai vienas iš jūsų darbuotojų sumažina pilvo klaidą didžiojo kliento pateikimo dieną? Jūs negalite padaryti, kad tas žmogus ateitų į darbą vistiek - tai yra katastrofa, nesąžininga ir nesveika.
Taigi, valdytojas turi veikti kaip komandos žaidėjas ir lanksčiai. Kas gali pakeisti ligonio darbuotoją? Kaip jums išspręsti šią problemą? Jei jūsų bendravimas su darbuotoju yra efektyvus, jūs gerai suprantate, ką planavo pateikti jūsų sergantis darbuotojas.
Ir, jei turite eiti į susitikimą ir pristatyti, kai nesate visiškai pasirengęs? Tai padės pritaikyti savo geriausius kvalifikacijos įgūdžius. Prezentacijoje bus kūrybingas mąstymas ir pasitikėjimo iš jūsų pusės rodymas.
Minkšti įgūdžiai yra svarbūs veiksmingam valdymui
As! Naudojant veiksmingai valdomus minkštus įgūdžius gali atrodyti neįmanoma svajonė. Bet tai tikrai ne. Šie "švelni" įgūdžiai yra tiesiog svarbūs įgūdžiai visiems vadovams dirbti reguliariai. Jūs neturėtumėte apriboti valdytojo metinių tikslų iki klausimų, susijusių su tiesioginiu našumu (kiek leidėjų jūs gaminate?) Ir pelningumą (kiek pinigų jūs padarėte).
Metiniai tikslai turėtų apimti tikslus ir matavimus, į kuriuos būtų įvertintas ir vertinamas šių švelnų įgūdžių kūrimas ir taikymas. Tai yra vienas iš būdų, kaip sėkmingai užtikrinti savo vadovų valdymo plėtrą .
Pavyzdžiui, jei valdytojas nėra geras komunikatorius ar kovoja su lankstumu, tai yra pirmenybė mokymų teikimui. Nors kai kurie žmonės natūraliai turi šiuos švelnius įgūdžius, o ne visi, tačiau su mentoriais ir instruktavimu kiekvienas gali patobulinti savo minkštus įgūdžius su įsipareigojimu. Tačiau valdytojas, nežinant, kad ji turi tobulėti, jei ji negauna tinkamo atsiliepimų, instruktavimų ir mokymų .
Valdymo įgūdžiai turi įtakos darbuotojų atrankai ir mokymui
Jūsų darbuotojai nežino, kaip jiems reikia tobulinti, jei valdytojas negali pateikti reikiamų atsiliepimų .
Siekiant užtikrinti veiksmingą grįžtamąjį ryšį, vadovui reikia parengti gerus minkštus įgūdžius.
Jūs galite lengvai pamatyti problemas, kurios gali atsirasti, kai žmonės skatinami tik todėl, kad jie gerai dirba. Jei jūsų vadybininkui trūksta minkštų įgūdžių, reikalingų tapti sėkmingu vadovu, kuris gali efektyviai plėtoti ir motyvuoti darbuotojus, sukūrėte problemą.
Ir tada, jei šis nesėkmingas vadybininkas samdo kitą valdytoją, kad galėtumėte su ja dirbti, ji nesupranta, kokia yra minkštųjų įgūdžių svarba valdytojui. Taigi, ji neapsaugos potencialių kandidatų dėl jų sugebėjimo taikyti švelnius valdymo įgūdžius darbe. Tai sukūrė dar didesnę problemą. Tokiu būdu bendrovės gali susidurti su visa bloga vadovų kompanija.
Sunkūs įgūdžiai yra puikūs, tačiau vadovams minkšti įgūdžiai yra svarbiausia jų sėkmės dalis. Įsitikinkite, kad esate atranka, instruktavimas, mentorystė ir mokymas šiems svarbiausiems įgūdžiams. Gerieji vadovai, kurie veiksmingai praktikuoja minkštus įgūdžius, sukuria aplinką , kuri skatina geresnius ir našesnius darbuotojus , ir tai yra bet koks sėkmingas verslo tikslas.