Verslo vadybos sėkmės patarimai
Darbuotojai, kuriuose trūksta šių veiksnių, dažniausiai patiria darbuotojų apyvartą, nepasitenkinimą ir neigiamumą. Šie darbdaviai blogai vertinami tokiose svetainėse kaip "Glassdoor.com".
Jų nedarbingumas darbuotojams skleidžia žalą jų reputacijai ir jų prekės ženklui.
Potencialūs darbuotojai, ypač žmonės, turintys įgūdžių ir patirties, kuriuos nori darbdaviai, dažniausiai linkę pasileisti darbdaviams .
Ko reikia darbuotojams
Jūsų darbuotojams reikia pagarbos , būti nariais iš minios, daryti įtaką sprendimui dėl jų darbo vietų , turėti galimybę augti ir plėtoti , taip pat gauti tinkamą vadovavimą .
Toliau aprašoma, ką darbuotojai nori iš darbo.
- Pagarba yra pagrindinė kiekvieno darbuotojo kiekvienoje darbo vietoje teisė. Jei žmonės jaučiasi tarsi su jais elgiamasi pagarbiai, jie paprastai reaguoja į pagarbą kolegoms ir bosams. Darbuotojai, kurie jaučiasi gerbiami, atsako atsakingais veiksmais.
- Didesnė pagarba yra pagirti ir atsiliepimai, kad žmonės žinotų, kaip jie daro darbe. Darbdaviai išreiškia pagarbą darbuotojams, kai elgiasi su darbuotojais, nes jie yra suaugę asmenys, galintys priimti protingus sprendimus. Pagarbiai darbo vietoje visi yra lygūs; jie tiesiog turi skirtingas darbo vietas ir vaidmenis.
- Darbuotojai nori jaustis taip, tarsi jie yra minios nariai . Tai reiškia, kad jie žino ir turi prieigą prie informacijos taip greitai, kaip ir kiti jūsų darbo vietoje. Darbuotojai nekenčia jaustis taip, tarsi jie būtų pašalinti iš informacijos, kurią jie turi suprasti ir remti savo organizacijos misiją, viziją ir tikslus.
- Kad darbuotojai jaustis naujausiais, darbdaviai dalijasi tiek, kiek jie žino apie organizacijos iššūkius, finansinius rodiklius ir biudžetus, kai tik jie tai žino. Jų darbuotojai turi priimti tinkamus sprendimus, pagrįstus gerąja informacija, kad galėtų veikti atsižvelgiant į geriausius verslo interesus.
- Darbuotojai nori turėti įtakos priimtiems sprendimams dėl jų darbo vietų . Darbuotojų įtraukimas ir darbuotojų įgalinimas padeda kurti užsiimančius darbuotojus, norinčius verstis savo nuožiūra energiją .
- Tuo pačiu metu darbdaviai turi prisiminti, kad įgaliojimai nėra laisvas visiems. Jums reikia sustiprinti įgaliojimus sistemoje, apimančioje organizacinę viziją, tikslus ir aiškias pareigas. Vadybininkai turi bendrauti su kiekvienu darbuotoju apie tai, ką ši sistema reiškia savo darbui.
- Darbuotojai turi turėti aiškią kryptį ir žinoti, už ką jie yra atsakingi už gamybą. Jie turi žinoti dėžutės parametrus, kuriuose jie yra įgalioti priimti sprendimus. Ir atlygiai, pripažinimas ir kompensavimas turi sustiprinti įgaliojimus pagal sistemą.
- Darbuotojai nori vadovauti . Jie nori jaustis būtent teisingame kelyje, vyksta kažkur, kas yra apibrėžta ir svarbi. Jiems patinka dalytis kažko didesnio nei patys. Darbuotojai nori žinoti, kad atsakingas yra tas, kuris yra patikimas.
- Taigi, vykdomoji komanda ir net darbuotojo vadovas turi parodyti pasitikėjimą ir jausmą, kad jie žino, ką jie daro. Darbuotojai stebi. Jie turi jaustis įsitikinę, kad jie turi produktą, kuris gali būti sėkmingas, ir įmonę, kuri supranta ir išklauso rinką.
- Jie nori žinoti, kad kitais metais jie turės darbą ir galės ilgą laiką įsipareigoti organizacijai, darant prielaidą, kad jie yra laimingi savo darbe. Jų lyderystės kokybė atsako į daugelį čia iškeltų klausimų.
Jei šie veiksniai egzistavo visose darbo vietose, našumas, motyvacija ir laimė didėtų.