Lyderystės sėkmės paslaptys: suteikti žmonėms galimybę augti
Vienas iš geriausių įvykių, kuriuos jūs kada nors patiriate kaip valdytoją , kai jūs samdo naują darbuotoją, kuris yra nuostabus. Jūsų naujoji nuoma šuolia tiesiai ir išsprendžia problemas, kuria santykius, supranta naujas idėjas.
Trumpai tariant, negalėjote tikėtis geresnio darbuotojo.
Kita vertus, vienas iš blogiausių dalykų, kuris gali atsirasti, yra tas, kai samdote naujo darbuotojo, kuris yra baisus. Jūsų nauja nuoma negali įveikti darbo krūvio, skundžiasi viskuo ir vilkina visą skyrių. Tai yra nuoma nesėkminga.
Kadangi dauguma vadovų nėra samdomų specialistų , kai paspausite "jackpota" su puikiu nuoma, jūs norite išlaikyti tą asmenį tvirtai savo skyriuje. Kai gausite blogą kiaušinį, jūs norite įdarbinti darbuotoją kuo greičiau. Tai, kas paprastai vyksta, yra tai, kad blogas darbuotojas visur laikosi, o geras per porą metų.
6 strategijos, skirtos žmonėms augti
Laimei, galite atakuoti abu iš šių problemų, suteikiant darbuotojams galimybes - gerus ir blogus - profesionaliai ir asmeniškai augti. Štai kaip.
Nenaudokite savo kietojo darbuotojo. Tai taip pat vilioja, kad tiesiog išlaikyti darbą Jane, nes jūs žinote, kad ji tai padarys ir gerai atliks.
Tačiau dėl to Jane nepakanka laiko išmokti naujų įgūdžių ir pagerinti savo santykius už darbo ribų. Ji visada užsiima visą darbą visą laiką.
Vietoj to, atidžiai apsvarstykite savo užduotis ir įsitikinkite, kad jūs netyčia nubausite Jainą pateikdami jai visas siaubingas užduotis tik todėl, kad žinote, kad ji tai padarys gerai.
Duok jai sunkias užduotis, taip, bet ne sunkias užduotis, nes tai yra varginančios užduotys, bet ir užduotys, kurios leis jai išplėsti ir augti. Aišku, kai priskirsite užduotis , kurias esate, kad padėtumėte, ir kad jūs suprantate, kad tai yra jos ruožas. Sunkūs ir gebantys darbuotojai klesti dėl tokio tipo priskyrimo.
Nenaudokite blogo darbuotojo. Kai žinai, Jane atliks užduotį be antros minties, kodėl užduoti užduotį Holiui? Na, nes tu samk jos, ir tai tavo darbas kaip bosas, kad padėtų jai pasisekti. Taigi priskirkite savo užduotis ar projektus ir tada dirbkite su ja, kad įsitikintumėte, jog ji juos įgyvendina.
Apsvarstykite galimybę, kad jūsų darbuotojas blogai dirba, nes ji nežino, kaip atlikti gerą darbą. Jei tu mokai, treneris ir jai padedate , yra didelė tikimybė, kad ji vystysis ir taps geru darbuotoju .
Teikti oficialų mentorystę. Kiekvienam reikia mentoriaus - gero ir blogo atlikėjų. Jūsų geras atlikėjas gali pereiti į kitą lygį su gero mentoriaus pagalba. Jūsų blogas darbuotojas gali pasinerti į greitį, pateikdamas aiškias gaires.
Kartais galite suteikti formalų mentorystę su paskirtu mentoriumi, o kartais irgi galite suteikti mentorių per programą. Bet kuriuo atveju tai veikia, o tai, kas geriausia, priklauso nuo jūsų įmonės poreikių ir individualaus darbuotojo asmenybės.
Už atlygį gerą darbą. Vienas blogiausių dalykų, kurį galite padaryti su geru darbuotoju, yra ignoruoti jų sėkmę. Jūs nenorite, kad Jane pereitų į naują darbą, nes šis išėjimas paliks jus didelį ir sausą. Taigi, jūs nepatyrėte Jane (viešai ar privačiai ) ir nenorite pasiūlyti tempimo užduočių, o jūs atsidursite nelaimėmis, kai Jane atsistatydins.
Pabandykite atsisakyti šio mąstymo. Vietoj to, suprask, kaip Janei tęsianti sėkmė gali leisti jums augti. Kai ji auga ir vystosi, ji gali imtis aukštesnio lygio užduočių, atleidžianti jus nuo patrauklių užduočių savo karjeroje.
O kaip apie Holį, prastą atlikėją ? Tai itin kritiška, kad ji žiūri į sėkmę, nesvarbu, kiek ji yra maža. Kai ji mato, ką ji gali daryti gerai , ji bus linkusi ir toliau stengtis siekti papildomos sėkmės.
Ji pradeda augti ir netrukus gali tapti vertingu komandos nariu.
Nepamirškite asmeninio augimo. Taip, jūsų pagrindinis darbdavio tikslas yra jūsų verslo ar departamento sėkmė, tačiau jei jūsų darbuotojai asmeniškai nejaučia augimo, jiems nereikės rūpintis savo apatine eilute. Įsitikinkite, kad leisite savo darbuotojams laiko sau - tapti tuo, ką ir ko jie nori tapti. Tai labai svarbu darbuotojams įsitraukti ir išlaikyti.
Tikrasis lyderis užtikrina, kad jos darbuotojai žengtų į savo karjerą ir savo gyvenimą. Tai visada yra pagrindinė atsakomybė - šalia finansinių tikslų. Tai išskiria jus nuo paprasto boso.
Sėkmingo vadovavimo stiliaus charakteristikos
Daug rašoma apie tai, kas daro sėkmingus lyderius. Šiuose straipsniuose daugiausia dėmesio skiriama charakteristikoms, bruožams ir veiksmams, kurie yra sėkmingo vadovavimo pagrindai.
- Lyderystės sėkmės paslaptys
- Pasirinkite vadovauti.
- Būk asmuo, kuris kitas nori sekti.
- Pateikite ateities viziją.
- Pateikite įkvėpimą.
- Padarykite kitiems žmonėms jaustis svarbūs ir vertinami.
- Gyvenk savo vertybes. Elgtis etiškai.
- Vadovai nustatė jūsų lūkesčius ir pavyzdį.
- Sukurti nuolatinio tobulėjimo aplinką.
- Suteikti žmonėms galimybę augti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai. (Dabartinis straipsnis.)
- Priežiūra ir gailestingumas.