Gailestingumo, rūpestingo vadovavimo sėkmės paslaptys
Bossy ir vadovavimas negali būti tolesnis.
Bossy mėgsta pasakyti kitiems, ką daryti ir kaip tai padaryti, mažai dėmesio skiriant tikruosius žmones. Tikrasis lyderis visada elgiasi atsargiai ir užuojautos.
Konfliktas egzistuoja tarp lyderystės ir pagarbos
Verslo pasaulio lyderiai yra ne tik įpareigoti žmones pakviesti į kiekvieną žodį, bet ir atlikti darbą bei pasiekti tikslus. Jei valdote žmones, jūs taip pat tvarkote užduotis, terminus ir finansinius tikslus.
Daug slėgio kyla dėl būtinybės atlikti visas šias užduotis, ir lengva pamiršti, kad atliktas darbas nėra vienintelis jūsų darbo vietoje svarbus veiksnys.
Pavyzdžiui, "Roger" kompanija reikalavo atostogauti šešis mėnesius iš anksto. Jis padarė, o jo atostogos buvo patvirtintos.
Kai data buvo nuslydo, jo vadovas buvo labai nemažai spaudžiamas ir grasino Rogerui, sakydamas, kad jei jis eis į priekį ir paims atostogas, jis jį užges .
Rogeris atostogavo ir buvo atleistas. (Dabar jis yra naujas darbas ir daug laimingesnis.)
Ar galutinis terminas buvo svarbus? Žinoma, tai buvo Rogerio vadovas. Tai buvo kritinė situacija. Bet Roger vadovavosi bendrovės politika, kuri reikalavo toli, iš anksto už atostogas ir vadybininkas norėjo grąžinti šį leidimą.
Šis veiksmas parodė visišką gailestingumo nebuvimą.
Dėl to Rogero vadovas ne tik neturėjo Rogero, kad padėtų įvykdyti šį konkretų terminą, bet ir po savaitės po Rogerio neturėjo. Vietoj to jis turėjo samdyti ir apmokyti naują darbuotoją. Kaip tai netgi naudinga?
Kartais paprastas planavimo trūkumas gali sukelti nepasitenkinimą ir rūpestį iš savo vadovavimo. Rogerio viršininkas per šešis mėnesius pranešė, kad Roger atostogavo tą savaitę. Jis turėjo planuoti į priekį.
Vadovavimas Gaila ir rūpinimasis kartais yra įstatymas
Jei Roger nebūtų norėjęs laiko atostogauti, bet jam reikėjo operacijos, Rogerio viršininkas būtų priverstas atiduoti jam laisvę, kol Roger įgijo teisę į atostogas pagal šeimos medicinos atostogų įstatymą (FMLA) .
Šis įstatymas reikalauja, kad darbdaviai darbuotojams suteiktų ne ilgiau kaip 12 savaičių už sunkias ligas, sužalojimus, vaiko gimimą ar priėmimą ar rūpestį dėl ligonio šeimos nario. Taigi iš esmės įstatymas reikalauja, kad bosas šitomis aplinkybėmis parodytų rūpestį ir užuojautą.
Rogerio viršininkas greičiausiai skundėsi garsiai ir ryžtingai, stengdamasi paskatinti Rogerą jaustis kaltais dėl atostogų dėl medicininių priežasčių. (Tai, beje, gali būti suprantamas kaip FMLA įsikišimas ir taip pat neteisėtas.)
Leisti darbuotojui atostogauti tik todėl, kad tai reikalauja įstatymai, nesukelia jums palankios ir rūpestingos lyderės, taigi, jūs laikosi įstatymų. Priežiūros lyderis turėtų parodyti papildomą užuojautą, užtikrinant, kad Rogerio perėjimas į darbą po operacijos būtų kuo sklandesnis.
Kitą kartą įstatymas reikalauja, kad rūpestingumas ir užuojauta būtų tada, kai darbuotojas turi neįgalumą ar religinį įsitikinimą, kad reikia tinkamo būsto . Pavyzdžiui, jei Jano religija uždraudžia jai dirbti sekmadienį, kol bus prieinami kiti darbuotojai, tai yra užjaučiantis ir įstatymas, kad jos atostogos.
Vietoj to, jei Jan turi diabetu ir reikalauja reguliariai ir nedelsiant patekti į maistą, yra linkusio leisti Jan valgyti savo darbo vietoje, net jei įmonės politika kitaip draudžia tokį elgesį - tai taip pat yra įstatymas.
Vadovavimas Pasitenkinimas ir rūpinimasis gali pernelyg toli
Kartais žmonės galvoja, kad išreikšti užuojautą visada reiškia tai, ko nori ar reikia kolegai. Tačiau prisiminkite, kad lyderis veikia ne tik su gailesčiu, bet ir atsargiai. Kas rūpintis? Neabejotina, kad nagrinėjamam darbuotojui rūpimasis rūpinimasis verslu, klientų priežiūra ir kitų darbuotojų priežiūra yra svarbūs komponentai.
Pavyzdžiui, ji gali jaustis nuoširdus, kad piktas, garsus darbuotojas galėtų išlaikyti savo darbą, tačiau tai nėra užuojautos likusiai biuro daliai. Taip pažeidžiant rūpestingumo principą, jūs daugiau nebekontroliuojate verslo, klientų ir kitų darbuotojų.
Panašiai, neatsižvelgiama į tai, kad visą laiką klaidingai ištaisyti darbuotojo klaidas be tinkamo atsiliepimo . Jūs nesate padėti darbuotojui mokytis ir augti, jei nesugeba tinkamai pasiruošti ir konsultuotis .
Būdamas gailestingas ir rūpestingas lyderis, visada turėsite subalansuoti užuojautą vienam asmeniui nuo didesnio paveikslo. Dauguma laiko, parodydami užuojautą vienam darbuotojui, puikiai tinka visiems. Kai to nedaro, jūs nerodote teisingo užuojautos, jūs tiesiog įjungiate.
Kai esate lyderis, įsitikinkite, kad prisimenate, kad geras lyderis rūpinasi žmonėmis, kuriuos ji vadovauja. Priešingu atveju, jūs nesate lyderis, jūs tiesiog bosy bosas.
Sėkmingo vadovavimo stiliaus charakteristikos
Daug rašoma apie tai, kas daro sėkmingus lyderius. Šioje serijoje straipsnių dėmesys skiriamas charakteristikoms, bruožams ir veiksmams, kurie yra pagrindiniai lyderystės sėkmės veiksniai.
Lyderystės sėkmės paslaptys
- Pasirinkite vadovauti.
- Būk asmuo, kuris kitas nori sekti.
- Pateikite ateities viziją.
- Pateikite įkvėpimą.
- Padarykite kitiems žmonėms jaustis svarbūs ir vertinami.
- Gyvenk savo vertybes. Elgtis etiškai.
- Vadovai nustatė jūsų lūkesčius ir pavyzdį .
- Sukurti nuolatinio tobulėjimo aplinką.
- Suteikti žmonėms galimybę augti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai.
- Priežiūra ir gailestingumas. (Dabartinis straipsnis - esate čia.)