Jūsų daugiapakopė darbo jėga reikalauja mokymosi kultūros
Ką tai reiškia jums kaip vadovui ar personalo specialistui, jei bandote kurti mokymosi kultūrą?
Tai priklauso nuo to, kaip jūs reaguojate į pokyčius. Dėl tūkstantmečių, mokymosi galimybės yra ne tik malonu pasikrauti - tai tikimasi .
Ši karta taip pat yra labiau mobili nei ankstesnės kartos kartos grupės, taigi jūs turite iššūkį išlaikyti geriausią ir ryškiausią . Ir turėsite rasti būdą, kaip tenkinti "Millennials" norą karjeros vystymuisi, taip pat valdyti kitų grupių mokymosi galimybes šiuolaikinėje daugiametėje darbo jėgoje.
Laimei, kultūrinis poslinkis, kurį turėsite atlikti norint prisitaikyti prie naujokų lūkesčių, taip pat išlaikyti patenkinti patyrusius darbuotojus, bus naudingas visoms jūsų darbo jėgos demografinėms grupėms ir puikiai tinka jūsų įmonėje. Tai yra naudinga visiems kartoms darbo vietoje .
Padarydami rimtas investicijas į savo darbuotojų ateitį , kuriant mokymosi galimybes ir užtikrinus jų prieinamumą, o tai savo ruožtu gali paskatinti vidines karjeros galimybes , jūs nustatysite įmonės ilgalaikę sėkmę.
5 patarimai, kaip kurti mokymosi kultūrą
Čia yra penki patarimai, kuriuos galite naudoti mokymosi kultūrai kurti :
Nustatykite aiškius mokymosi ir našumo ryšius. Darbuotojai turi suprasti, kad nuolatinis noras mokytis yra labai vertinamas ir kad gebėjimas įsitraukti į ilgalaikį mokymą yra esminė tolesnio geresnio darbo rezultatų dalis.
Svarbiausias yra mokymosi integravimas į kasdienes operacijas, tai užtikrina, kad mokymasis yra ne tik vienkartinis renginys, bet ir pagrindinė kultūros dalis.
Įsitikinkite, kad tai, ką darbuotojai mokosi, taikomi darbui. Kai bus nustatytos mokymosi, veiklos ir rezultatų sąsajos, vadovai gali padėti mokymui taikyti darbą, reguliariai stebėti, ką darbuotojas taiko, elgdamasis kitaip ir pan. Siekiant užtikrinti, kad naujos žinios taptų elgesio pokyčiais ir geresniu darbuotoju rezultatai, vadovams reikės instruktavimo įrankių, kurie padėtų jiems dirbti su darbuotojais siekiant norimų rezultatų. Šį mokymą galite sustiprinti per pagyrimą, teigiamus įvertinimus ir dažną sustiprinimą.
Paversk mokymąsi strategine iniciatyva, o ne administracine užduotimi. Kad dirbtų kaip priemonė, padidinanti darbuotojų įtraukimą ir didinant produktyvumą, mokymasis turi laikytis teisėtos vietos kaip pagrindinė strateginė iniciatyva. Nurodykite, kokį mokymąsi ir įgūdžius reikia norint paremti įmonės strategiją, ir susieti visas mokymosi galimybes prie šių tikslų.
Sukurkite tvirtą, nuolatinį našumo valdymo procesą, kuris paskatintų darbuotojų ir vadovų bendradarbiavimą, o mokymasis grįžta iš kasdienio gyvenimo.
Suteikite darbuotojams įrankius, skirtus nustatyti įgūdžių spragas ir stipriąsias puses, ir pažymėkite išvadas mokymosi galimybėmis - taip pat stebėkite pažangą.
Nustatykite dalykų ekspertus. Kitas būdas suteikti darbuotojams mokymosi galimybes yra pritaikyti dalykų specialistų įgūdžius ir žinias bei įgyvendinti žiniatinklio pasidalijimo programas visoje organizacijoje. Naudodami šį požiūrį, galite lengvai susieti mokymosi veiklą su pagrindinėmis kompetencijomis ir įvertinti programos poveikį.
Padarykite darbuotojus daugiau atsakomybės už savo mokymosi kelią. Šiandien darbuotojai mato savo santykius su darbdaviais mažiau paternalizmo požiūriu nei ankstesnės kartos. Jie tikisi galimybės mokytis kaip partnerių santykiuose, tačiau partnerystė yra dvipusis gatvė.
Taigi, visiškai teisinga, jei įmonės laikytųsi atsakomybės.
Būkite aišku, kas turi ką ir už ką atsako už savo vystymąsi, ir priemones, kurių jiems reikia.
Tyrimai rodo, kad darbuotojų mokymosi ir plėtros programos gali pagerinti dalyvavimą, išsaugoti institucines žinias ir padidinti našumą. "Bersin", atliktas "Deloitte" tyrime, nustatė, kad bendrovės, turinčios stiprią mokymosi kultūrą, gerokai pralenkė bendraamžius.
Tačiau svarbu sąmoningai parengti strategiją: "CEB Global" apskaičiavo, kad neveiksmingos mokymo išlaidos kasmet kainuoja įmonėms 145 mlrd.
Išvada
Didelės darbo jėgos demografinės pertvaros suteikia puikią galimybę perorientuoti savo mokymosi ir plėtros strategiją ir sukurti stiprią mokymosi kultūrą. Vadovaudamiesi šiais penkiais patarimais, galite perkelti žinias ir įgyti įgūdžių kasdienę darbo dalį ir nustatyti savo įmonę ilgalaikei sėkmei.