5 patarimai darbdaviams ir bendradarbiams
Ar susidomėjote " Gen Y" darbuotojų samdymu ir valdymu ? Nors jie įgyja didelių įgūdžių jūsų darbo vietoje, jie turi savybes ir požiūrį, kurių darbe nelanki.
Anksčiau pasidalinauu džiaugsmais dirbant su "Gen Y" darbuotojais:
Šiandienos straipsnyje daugiausia dėmesio bus skiriama neigiamai ir tai, ką darbdaviai gali tai padaryti. Aš pradėsiu su dviem istorijomis, kurios paskatino mane parašyti šį kūrinį.
Gen Y istorijos
Neseniai stovint mūsų name, prie mūsų prijungė mano 22 metų dukterėčia ir trys geriausi draugai keturias dienas. Taigi, mes daug klausėsi svajonių ir schemų, nes dabartiniai jauni žmonės patiria rimtai nesąžiningą darbo rinką. Mes stebėjome jų pasaulėžiūrą, jų ribotas žinias apie pasaulį ir jo įvykius bei jų įgūdžius, kuriuos jie valdė keturias dienas savo smartphonach.
Atsižvelgiant į šią aplinką, mergaitės nusprendė paplūdimio ugnį ir vakariečius kalbėjosi ir atnaujino draugystę. Kitą dieną mano vyras bandė sukurti ugnį man. Jis atrado, kad mergaitės, o ne gaudydamos ugnies rąstus prie paplūdimio, sudegino kiekvieną girliandą, užsiimantį girliuku, kad jis sukūrė dvi dienas suskaidytus rąstus.
Kitoje istorijoje mūsų kompanija dirba su daugeliu "Gen Y" darbuotojų, ir mes linkę pabrėžti jų puikius bruožus. Kiekvieną kartą per tam tikrą laiką mes primename apie jų nesėkmę. Mes surengėme kepsninę, kad švęskime gaminio paleidimą visai bendrovei. Darbuotojai užsisakė vieną iš trijų patiekalų iš anksto.
Ir, spėk kas? Pirmieji darbuotojai per liniją, pirmiausia alkanas generolas Y, padėjo sau kuo daugiau entrees, kaip jie norėjo - kai kurie paėmė visus tris. Rezultatas? Maitinimo įstaiga išsitraukė iš maisto, kol visi mūsų darbuotojai galėjo valgyti. Mano vyras ir aš, kurie paprastai laukia, kol esame įsitikinę, kad visi darbuotojai gauna maistą, praleido šventės vakarėliui valgyti vietos restorane. Taigi, daugelis mūsų darbuotojų, kurie praleido valgį.
Ar šie "Y" genetiniai asmenys galvoja apie tai, ką jie daro, ir pasekmes? Abiejose istorijose ne. Tačiau istorijos pabrėžia daugelio Y genčių savybes, kad jie būtų bevandeniai ir savaime suprantami. Tai yra bruožai, kurie daro žalą jų veiklai, ypač jų santykiams su jų kartos X ir " Baby Boomer" kolegomis.
"Gen Y" nuolaužos
Gen Y darbuotojai skiriasi nuo darbuotojų, kurie juos valdo. Įdiegę šią informaciją, dirbdami su "Gen Y", o ne lengviau, yra labiau nuspėjama ir galite pasiruošti. Tai yra įprastinė situacija, kai susiduriama su "Gen Y" darbuotojų samdymo trūkumais ir patarimais, kaip dirbti su neigiama padėtimi, atsižvelgiant į kartų darbo vietoje perspektyvą.
Tai viskas apie mane - nuostabi man
Genas Y buvo pakeltas tautiečių patepimu į pasaulį, kuriame gyvena aplink juos ir jų poreikius.
Rimtai. Persiųskite šiuos asmeniškai orientuotus asmenis į darbo vietą ir turėsite tokius scenarijus, kaip aprašyta anksčiau. Kai kurie klaidingi veiksmai gali būti išspręsti, jei darbuotojai supranta, kad aiškus bendravimas gali išspręsti kai kurias problemas.
Pavyzdžiui, šalies bufetinės linijos situacijoje ženklas galėjo priminti darbuotojams, kad jie buvo skirti vienam verslui, kurį jie iš anksto užsisakė. Maitinimo įstaigai galėjo būti pareikalauta gauti komiteto vadovą arba priminti darbuotojams, kad jie gali priimti tik vieną įmonę, arba bendradarbiai galėtų būti alkani.
Galėčiau manyti, kad jaunos ponios nei suprato neišdildymo koncepcijos (taip, tiesiai), ar ieškojo lengviausios medienos, kurią jos galėtų rasti, kad važiuotų 30 laiptelių. Galėčiau išsiaiškinti aiškius lūkesčius, nes man buvo žinoma, kad jauni žmonės ieško lengviausio, daugiausia į save orientuoto, betikslio sprendimo - ką jie padarė.
Ir taip, man taip pat nepatinka, bet tam tikru būdu turime iš naujo kelti šiuos darbuotojus. Darbo vietoje reikia mokyti pamokas, tuo pačiu pasinaudojant savo nuostabiais privalumais.
Aš esu protingas, ir aš turiu atsakymą
"Baby Boomer" darbuotojas pranešė savo personalo atstovybei, kad "Y" grupės darbuotojų darbuotojai diskriminavo dėl amžiaus . Po to, kai žmogiškųjų išteklių valdytojas įsikišo, išvada, su kuria sutiko darbuotojas, buvo ta, kad jie susiduria su komunikacijos problemomis.
Vyresnysis darbuotojas nusprendė, kad jaunesni darbuotojai gerbs jai priklausančias žinias ir patirtį. Vietoj to jie ginčijo jos nuomonę ir norėjo, kad projekto aspektai būtų įgyvendinami savaip.
Darbuotojui, kuris buvo naudojamas automatiškai gerbti ir pasitikėti žmonėmis, kurie yra pakankamai jauni, kad galėtų būti jos vaikai ir vaikaičiai, turėjo žinoti, kad kartu su abipuse pagarba darbo vietoje yra privaloma, tikėdamiesi, kad jūsų idėjos bus priimtos, nes žinote daugiau nėra. "Gen Y" turi suprasti, kad jie negali atmesti idėjos, nesvarbu, iš kur ji atsirado, nesvarbu, kokie jo privalumai. Ši idėja sucks nepakanka - tai ir mandagus keitimasis bendradarbiais.
Gen Y darbuotojai neturi tvirto darbo etikos
"Y" ir vyresnių kartų darbo vietoje skirtumas yra tai, kad jie nenori įveikti vyresnio amžiaus kartų darbo laiko - jie pageidauja darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros . Prisimenu, kaip dirbu "General Motors"; kiekviena vykdytojas laukė, kol augalų vadybininkas išvažiavo iš stovėjimo aikštelės prieš dieną.
Genas Y laiko laiko kaip šaltiniu, kuriuo jie gali patenkinti visus savo įvairius interesus, projektus, pomėgius, šeimas ir savanorystę. Jie nori sunkiai dirbti darbe, tačiau tai tik viena jų gyvenimo dalis. Laikas yra ribotas išteklius, kurio jie nenori švaistyti.
Organizacijos veiks "Gen Y", pripažindamos jų prioritetus ir patenkindamos jų poreikius. Pateikti lanksčius darbo grafikus , uždirbti savo įsipareigojimą dirbti, kuris motyvuoja ir įkvepia juos ir suteikia lyderio, norinčio klausytis ir mokyti. Su šia aplinka, "Gen Y" veiks sunkiai ir parodys gilų įsipareigojimą.
"Gen Y" neturi lyderių pagarbos ir nėra lojalumo darbdaviams.
Genas Y yra alkanas mokytis, bet mokymas turi būti pagarbus ir tikslingas. Lyderiai uždirba pagarbą, kuri leidžia "Y" genetui išmokti dalykų, kurių jie nežino, kaip vadovauti žmonėms, strategiškai planuoti, valdyti pokyčius ir įkvėpti pasekėjų. Jie nepripažįsta valdžios, kaip tai matyti ir ankstesniame pavyzdyje.
Darbo vieta, kuri patenkina "Gen Y" poreikius pagarbiai bendrauti , lanksčius grafikus , gilų klausymą , motyvacinį darbą ir naujus iššūkius, taigi įgūdžiai nuolat auga, išlaiko savo "Gen Y" darbuotojus. Tačiau lyderiai turi uždirbti pagarbą, kuri veda mus prie kito trūkumo.
"Gen Y" nepriims kritinės pastabos
Jie nori girti, girti, girti ir ačiū. Taip, sunku kritikuoti "Gen Y" darbuotojų darbą. Jie nesugeba tinkamai reaguoti į valdžios institucijas, o vadovai ir vadovai turi įrodyti, kad jie verti tolesnio - arba, jei norėtumėte, kad būsimoji lyderė, jūsų tinklas netrukus išeis iš jūsų organizacijos.
Tačiau jie tuo pačiu metu yra alkani už atsiliepimus. Jie nori žinoti, kaip jie daro ir nori tobulėti. Svarbiausia, kad lyderis ar vadybininkas pirmiausia susikurtų savo santykius. Gen Y darbuotojai yra naudojami suaugusiesiems prižiūrint iš žmonių, kuriuos jie žino, myli juos ir turi savo geriausius interesus.
Jei tai yra iš jūsų svarbių atsiliepimų - jų suvokti geriausi interesai, Gen Y darbuotojai yra dėkingi už atsiliepimus ir pasiūlymus. Galite pasinaudoti savo pačių realių stipriųjų pusių, išradingumo, daryti viską, kas įmanoma skaitmeniniu būdu, ir būti greitai besimokančiu.
Kaip visada, kai diskutuosiu apie kartas darbe, aš nesistengiu dažyti visą karta tą patį šepečiu. Dėl kiekvieno nesąmoningo Geno Y rasite rūpestingų ir rūpestingų žmonių, kurie savanoriškai dirba, yra ištikimi draugai ir sunkiai stengiasi siekti sėkmės. Ir dažnai tai tas pats asmuo.