10 patarimų apie tai, kaip motyvuoti darbuotojus dirbti sunkiau ir prisidėti dar
Darbuotojų motyvavimas darbe - tai darbuotojo poreikių ir lūkesčių, susijusių su darbo ir darbo vietų veiksniais, kurie leidžia motyvuoti darbuotojus, derinys arba ne.
Šie kintamieji skatina darbuotojus sudominti.
Kodėl motyvuoja darbuotojus kiekvieno valdytojo radarui?
Informacija apie darbuotojų motyvavimą yra lengvai prieinama, tačiau idėjas daugeliui darbo vietų sunku pritaikyti. Per daug darbo vietų vis dar veikia taip, tarsi darbuotojas turėtų būti dėkingas už darbą. Nedaug susirūpinimą kelia darbo vietų kūrimas, skatinantis darbuotojų augimą ir mokymąsi.
Vadybininkai vykdo galingus skrydžius, o darbuotojų politika ir procedūros yra formuluojamos remiantis prielaida, kad jūs negalite pasitikėti darbuotojais, kad atliktumėte tinkamą darbą. Be to, taisyklės yra paskelbtos daugybei, kai darbdaviai turi spręsti tik kelių darbuotojų veiklos ar elgesio problemas.
Bendravimas retai būna skaidrus ir visada yra slaptas pranešimas ar paslėpta darbotvarkė. Darbuotojų motyvavimas šioje darbo aplinkoje yra sunkus, jei neįmanoma.
Laimei, dauguma darbo aplinka nėra tokia ekstremali.
Kiekvienas iš jų turi savo problemas, tačiau vadovai vertina tai, kad motyvuojantys darbuotojai duos teigiamų rezultatų organizacijai.
Šie dešimt patarimų apie motyvuojantį darbuotojus suteikia pagrindinį supratimą apie darbuotojų motyvaciją. Jie taip pat orientuojasi į pagrindines sritis motyvuojant darbuotojus.
10 patarimų apie darbuotojų motyvavimą
Čia yra dešimt patarimų apie darbuotojų motyvaciją ir darbo aplinkos motyvavimą darbuotojams sukūrimą. Tai yra apatinė linija darbuotojų motyvacijos supratimui.
Kiekvienas žmogus yra motyvuotas. Nesvarbu, ar ši motyvacija sukasi aplink darbą, hobį, šeimą, dvasinę gyvenimo pusę ar maistą, kiekvienas žmogus turi tam tikrų dalykų ar klausimų, apie kuriuos jis ar ji jaučiasi motyvuota imtis veiksmų savo gyvenime.
Jūs negalite motyvuoti kito asmens. Darbe galite sukurti tik aplinką , kuri palengvintų ir palaikytų darbuotojus, pasirinkusius būti motyvuotais dėl su darbu susijusių klausimų. Jūsų veiksmai darbo vietoje skatina motyvuotą elgesį arba skatina darbuotojų motyvaciją. Kai kuriose darbo vietose įmonės politika ir vadovavimo elgesys iš tikrųjų sunaikina motyvaciją.
Veiksmai ir veiksmai darbo vietoje, kurie sukuria aplinką, padedančią motyvuoti darbuotojus, neturi būti brangūs. Tiesą sakant, jiems nereikia visai kainuoti pinigų. Jiems nereikia įtraukti į įmonę finansuojamų renginių ar įmonių remiamų partijų, dovanų ar piniginių apdovanojimų.
Darbuotojai ir darbuotojai pripažįsta, kad moka pinigus už pinigus, kaip motyvacijos ir pripažinimo derinio dalį, tačiau jų poveikis darbuotojų motyvavimui yra trumpalaikis ir neapsunkins pasekmių, kurias žmonės jaučia kasdienę darbo vietoje.
Didelė darbo aplinka, skatinanti darbuotojų motyvaciją, apima valdymo laiką ir įsipareigojimą : tikras susidomėjimas ir rūpestinga, į darbuotojus orientuota politika ir procedūros, o aukštųjų vadovų ir vadovų dėmesys yra vertinami ir vertinami.
Motyvacija paplitusi darbo vietose, kuriose žmonės vertinami kaip vertinami žmonės. Pasitikėjimas, pagarba , pilietinis pokalbis ir klausymasis vyrauja darbo vietoje, kuris skatina darbuotojų motyvaciją.
Aiški kryptis atlieka svarbų vaidmenį motyvuojant darbuotojus. Kai aš rengiu apklausas apie tai, koks yra priežiūros elgesys, vadybininkas yra blogas bosas , aiškios krypties stoka laikosi pirmiausia nuosekliai.
Darbuotojai nori tiksliai žinoti, ko tikisi iš jų. Kai jie užtikrina aiškią kryptį, darbuotojų motyvacija tampa dar lengvesnė, nes jūs ir jie sukūrė numatomų rezultatų sistemą.
Stebėtojai dažnai klausia, kaip jie gali motyvuoti darbuotojus. Klaidingas klausimas Jie negali. Tačiau, prižiūrėtojai gali sukurti aplinką, kurioje darbuotojai pasirenka motyvaciją . Taigi, teisingas atsakymas yra tas, kad paprastai jūs žinote, ką turėtumėte daryti; tu žinai, kas jus motyvuoja. Jūs tiesiog nuosekliai, drausmingai nesilaikydami, ką jau žinote, yra efektyvus motyvuojant darbuotojus.
Būti visiškai sąžiningas, nes aš dažnai kaltinamas peržiūrint pasaulį rožių spalvos akiniais, kai kurie prižiūrėtojai tiesiog nesirūpina. Jie dirba, norėdami surinkti užmokestį, o visa tai motyvuojant darbuotojus yra tik gobbledygook. (Šiais atvejais ieškote naujo darbdavio ?)
Darbuotojų motyvacija yra nuolatinis iššūkis. Tai, kas motyvuoja vieną darbuotoją, nėra motyvuojantis kitam. Moksliniai tyrimai rodo, kad motyvacijos veiksnys yra malonus darbuotojų aptarnavimas, o laimingi darbuotojai yra ir darbuotojų motyvacijos veiksnys, todėl sėkmingai organizacijai reikia daugiau.
Galų gale, puikūs yra laimingų darbuotojų darbo vieta , tačiau tai negarantuoja laiku pristatytų kokybiškų produktų, patenkintų klientų ar pelningumo, nes tai yra būtina, kad šie laimingi darbuotojai galėtų dirbti. Tokie veiksniai kaip reikalaujantys tikslai, sėkmės matavimai ir kritiniai atsiliepimai užtikrina organizacijos sėkmę.
Aktyviai užsiimkite informacija iš darbuotojų, kurie praneša jums ir jūsų kolegoms apie tai, kas juos motyvuoja. Darbuotojai žino, ko jie mano, motyvuojantys, ir jie gali pasakyti, jei paklausite. Toliau pateikiama informacija yra labai svarbi, nes darbuotojai nuolat jus bando patikrinti, ar jūsų žodis yra geras.
Jei paprašyta, žmonės tikisi matyti kažką pasikeitę dėl jų atsakymo. Jei tai nepasikeis, o jūs jų nesakysite kodėl, jūs rizikuojate išmesti visas pastangas motyvuojant darbuotojus. Motyvuojant darbuotojams svarbu reaguoti į darbuotojų poreikius ir skundus .
Motyvacija darbe yra pasirinkimas, kurį samdo darbuotojai. Nepriklausomai nuo to, kaip sunku valdytojai bando arba kaip palaiko įmonės politiką, motyvuojant darbuotojams yra pagrindo. Darbuotojai pasirenka motyvuotą elgesį darbe. Jūs galite žinoti ir daryti viską, kas aptarta čia, tačiau darbuotojai galiausiai yra atsakingi už motyvaciją.