Štai jūsų greito pradinio mokymosi vadovas našumo valdymui
Veiklos valdymas - tai darbo aplinkos kūrimas arba nustatymas, pagal kurį žmonės turi galimybę atlikti pagal savo sugebėjimus.
Veiklos valdymas yra visa darbo sistema, kuri prasideda, kai reikia apibrėžti darbą. Tai baigiasi, kai darbuotojas išeina iš jūsų organizacijos.
Veiklos valdymas apibrėžia jūsų sąveiką su darbuotojais kiekvienu etapu tarp šių pagrindinių gyvavimo ciklo įvykių. Veiklos valdymas leidžia kiekvienai sąveikos galimybei su darbuotoju mokymosi progai.
Veiklos valdymas nėra metinis vertinimo posėdis . Jis nesiruošia šiam įvertinimo susirinkimui, ar tai nėra savęs vertinimas . Tai nėra forma ar matavimo priemonė, nors daugelis organizacijų gali naudoti priemones ir formas, kad stebėtų tikslus ir patobulinimus, tačiau tai nėra veiklos valdymo procesas.
Veiklos valdymo sistemos komponentai
Veiklos valdymo sistema gali apimti visus šiuos komponentus, tačiau tai yra bendra sistema, kuri yra svarbi, o ne atskiros sudedamosios dalys. Daugelis organizacijų sugebėjo kurti veiksmingas veiklos valdymo sistemas be visų šių veiksmų.
Veiklos valdymo sistema apima šiuos veiksmus.
- Sukurkite aiškius darbo aprašymus, naudodamiesi darbuotojų įdarbinimo planu, kuris identifikuoja atrankos grupę.
- Įdarbinkite potencialius darbuotojus ir pasirinkite labiausiai kvalifikuotą dalyvauti interviu vietoje.
- Atlikite pokalbius, kad susiaurintumėte savo kandidatų grupę .
- Jei reikia, turėkite kelis papildomus susitikimus, kad sužinotumėte savo kandidatų stipriąsias ir silpnąsias puses bei gebėjimus prisidėti prie to, ko jums reikia. Naudokitės potencialiais darbuotojų testais ir užduotimis, jei jie turi prasmę užpildytą poziciją.
- Pasirinkite tinkamus žmones, taikydami išsamų darbuotojų atrankos procesą, kad nustatytumėte labiausiai kvalifikuotą kandidatą, kuris turi geriausią jums tinkamą kultūrinį tinkamumą ir darbą.
- Siūlau savo pasirinktą kandidatą į darbą ir derėtis dėl įdarbinimo sąlygų, įskaitant atlyginimą, išmokas, sumokėtą laiką ir kitus organizacinius prizus.
- Sveikiname naująjį darbuotoją savo organizacijoje.
- Suteikite veiksmingą naujo darbuotojo orientaciją, priskirkite mentorių ir įtraukite savo naują darbuotoją į organizaciją ir jos kultūrą.
- Derėtis dėl reikalavimų ir pasiekimų pagrįstų veiklos rezultatų standartų, rezultatų ir priemonių tarp darbuotojo ir jo naujojo vadovo.
- Teikti nuolatinį mokymą ir mokymą, jei reikia.
- Teikti nuolatinį mokymą ir atsiliepimus.
- Atlikite ketvirtines veiklos rezultatų planavimo diskusijas.
- Sukurkite veiksmingas kompensavimo ir atpažinimo sistemas, kurios atlygintų žmones už jų nuolatinį įnašą.
- Pateikite reklamines / karjeros galimybes, įskaitant šoninius judesius , perkėlimus ir darbo vietų šešėlį darbuotojams .
- Padėkite su išeitiniais pokalbiais suprasti, kodėl vertingi darbuotojai išeina iš organizacijos.
Sužinokite daugiau apie "Performance Management" greitai
Toliau pateikiamuose straipsniuose pateikiama informacija apie tai, kaip greitai ir efektyviai valdyti veiklos valdymą, ir turėtų būti skaitoma pateiktoje instrukcijoje. už geriausius rezultatus kuriant savo našumo valdymo sistemą.
Tai yra greitas būdas daugiau sužinoti apie veiklos valdymo ir veiklos vystymo planavimą. Jūs galite sėkmingai įgyvendinti šią sistemą savo organizacijoje.
- Veiklos įvertinimai "Neveikia" nurodo, kodėl norite atsisakyti tradicinės vertinimo sistemos.
- Performance Management Glossary Entry pateikia pagrindinį veiklos valdymo apibrėžimą.
- Veiklos valdymo nėra kasmetinis vertinimas, kuriame pateikiami veiklos valdymo sistemos komponentai.
- Veiklos valdymo proceso kontrolinis sąrašas pateikia jums našumo valdymo proceso komponentus.
- Veiklos vystymo planavimas numato veiklos rengimo planavimo rengimo ir įgyvendinimo veiksmus.
- Veiklos vystymo planavimo forma naudojama norint išdėstyti konkrečius tikslus ir matavimus, kurie turi būti atnaujinami kas ketvirtį.
- Tikslo nustatymas. Be tradicinių "SMART" tikslų aptariamas tikslų nustatymas.
- Patarimai, kaip padėti valdytojams gerinti veiklos vertinimus, pateikiami konkretūs pasiūlymai, kaip tie, kurie turi valdyti tradicinę veiklos vertinimo kultūrą, gali juos geriau padaryti tiek jums, tiek darbuotojui.
- Dažniausios su našumo įvertinimu susijusios problemos nurodo dažniausiai pasitaikančias priežastis, dėl kurių vertinimai nėra veiksmingi.
- 3 pagrindiniai priežastys, kodėl našumo apžvalgos nėra sėkmingos Įrankiai paaiškina tris pagrindines priežastis, kodėl vertinimai yra blogi įrankiai.
- Frazės, skirtos atlikti našumo apžvalgas ir sunkius pokalbius, yra patarimų, kaip sėkmingai surengti patogų vertinimo posėdį.
Su visais šiais patarimais ir įrankiais, kurie padės jums sukurti našumo valdymo sistemą, bus lengviau įdiegti tokią sistemą. Sustorėjimas ir pasirengimas dirbti yra sunki dalis. Bet jūs galite tai padaryti. Jūsų vadovai ir darbuotojai pamatys naudingumą.
Tiems iš jūsų, kurie turi mažai įtakos sistemai, naudojamai vertinant darbuotojų našumą, įvertinimo straipsniai padės jums dirbti su tuo, ką turite. Geriausi norai jūsų sėkmei.