Vykdykite keturias adaptyvios lyderystės dimensijas, kad užtikrintumėte sėkmę
Tai nėra pasaulis, kuriame gyvenate, taigi norėsite ieškoti kitokio vadovavimo stiliaus. Ką apie adaptuotą lyderystę?
Harvardo universiteto dr. Ronui Heifetzui ir Martyi Linskyi buvo sukurta adaptuota vadovybė, kaip būdas dirbti greitai besikeičiančiame dabartinio verslo pasaulyje.
Kas yra prisitaikanti lyderystė?
Yra keturi adaptyvaus vadovavimo aspektai ir jie sukuria jums vadovaujančią struktūrą:
- Navigacija verslo aplinkoje
- Vedantis su empatija
- Mokymasis per savikontrolę ir apmąstymą
- Sukurti visiems naudingus sprendimus
Vadovaudamiesi šiais principais, lyderiai gali rasti būdų, kaip reaguoti į jų aplinką taip, kad skatintų kūrybiškumą ir sprendimus. Niekas negali išspręsti kiekvienos problemos, ir tai yra viena iš didžiausių nesėkmių "iš viršaus į apačią". "Adaptive leadership" naudoja visus darbuotojus ir klientus , norint rasti sprendimus, kurie veikia. Štai kaip.
Navigacija verslo aplinkoje, kurioje pritaikoma lyderystė
Kai jūs darote tą patį visam laikui, galite tikėtis to paties rezultato.
Kai įvykiai nesiseka, reikia pakeisti tai, ką darote, kad padėtis būtų geresnė. Bet kaip tai darote?
Jums reikia tapti lankstus ir apimti pokyčius . Jums reikia galvoti apie kitus metodus, negu tai visada buvo padaryta. Tai sunkiau nei atrodo. Čia galite rasti situacijų, kai žmonės pasipiktino pokyčiams bet kokia kaina - 1992 m. Taip elgėmėmėme, ir tada ji veikė, tad kodėl pasikeičia?
" Kodak" yra vienas iš didžiausių nesėkmių, kai įmonė tinkamai nesilaikė verslo aplinkos . Jūs galite prisiminti filmą, kurį įdėjote į fotoaparatą. Tai buvo didelis verslas. Kai skaitmeninė technologija atėjo į sceną, "Kodak" jaustis saugu, kad skaitmeninis niekada nebus geriau nei filmas. Jie buvo neteisingi.
Kada paskutinį kartą nusipirkote filmą? "Kodak" nesiderėjo su sparčiai besikeičiančia verslo aplinka.
Vedantis empatija per adaptyvų lyderystę
Jei negalite suprasti, iš kur atvyksta jūsų darbuotojai ir klientai , jums reikės sunkiai patenkinti jų poreikius. Jei negalėsite patenkinti savo klientų ir darbuotojų poreikių , jie paliks jus ir pereis kitur. Jūs turite elgtis su empatija ir gailesčio darbuotojais, kad užtikrintų, jog jie liktų ir padės jums sėkmingai verstis.
Darbuotojai šiandien nėra patenkinti, tiesiog atėję dirbti ir daryti pasikartojančias užduotis ir rinkti užmokestį. Klientai nori naujų ir naudingų produktų ir paslaugų. Žvelk į Instapot pakilimą. Tai yra elektrinė slėgio viryklės versija, kurią panaudojo jūsų senelė, tačiau kūrėjai suprato, kad šiuolaikinė virtuvė ieško šiuolaikiško sprendimo, kad ant stalo būtų sveikas maistas.
Darbuotojas galėjo pasakyti: "Gerai, slėgio viryklės jau egzistuoja.
Mes neturime šio Instapot ". Darbuotojas būtų teisus, tačiau tai buvo tai, ką žmonės norėjo ir kas privertė žmones geriau jaustis vakarienės metu. Empatija paskatino milžinišką sėkmę.
Mokymasis per savikontrolę ir apmąstymą per adaptyvią vadovybę
Niekas to nepajėgia kiekvieną kartą. Visi lyderiai daro klaidas . Adaptyvus lyderis supranta tai ir nori koreguoti kursą. Tai taip pat reiškia, kad adaptuojant vadovavimą, jūs prisiimate nesėkmę kaip proceso dalį.
Galite pasakyti "mes žinome, kad tai veikia, todėl mes ir toliau tai darykime", bet verslo pasaulis sparčiai keičiasi , todėl kas vakar dirbo, šiandien gali neveikti. Ir net jei jis šiandien dirba, tai gali būti nebe geriausias sprendimas. Turite išbandyti naujų dalykų.
Tai reiškia ir atsiliepimų priėmimą . Kokie jūsų darbuotojai sako ? Kokie jūsų klientai sako?
Atlikite apklausas ir iš tiesų pažvelkite į duomenis . Negalite tik klausti ir ignoruoti. Turite apmąstyti, kas veikia ir kas neveikia, ir rizikuojate ją pakeisti.
"Win-Win" sprendimų kūrimas per adaptyvų lyderystę
Kas jums tinka yra pakankamai geras, tiesa? Na, jei norite likti versle labai trumpą laiką, tai veikia. Kai galėsite susipažinti su daugeliui organizacijų dirbančiais sprendimais, rasite daug daugiau sėkmės.
Šis prisitaikančio vadovavimo aspektas gali jaustis keistai, jei jūs naudojatės griežtai laikyti konkurentu, bet ką daryti, jei jūs ir jūsų konkurentai galėtų iš tikrųjų padėti vieni kitiems?
Jei norite pamatyti pavyzdį, eik parsisiųskite keletą nepriklausomų podcast'ų. Jūs pastebėsite, kad žmonės, kurie yra techniškai konkurentai, skatina ir giria vienas kitą. Kas atsitinka, kai jie tai daro? Pasirodo, žmonės, kuriems patinka klausytis vieno tikro nusikaltimo podcast, taip pat gali klausytis kitų.
Užuot grojusi konkurencija, ši grupė kuria kiekvienam naudingus scenarijus. Joshas Hallmarkas sukūrė du "Pods" dieną, kad sukurtumėte abipusiškai naudingų subcessionų scenarijų. Tą patį galite padaryti ir savo verslą. Ieškokite laimėjimų, o ne padalyti ir nugalėti situacijas.
Jei norite tapti puikiu lyderiu, pabandykite pritaikyti šiuos keturis adaptyvaus vadovavimo principus ir parodyti naują gyvenimą, kurį jūsų naujas elgesys gali kvėpuoti į jūsų organizaciją.