Įdiegti darbuotojų idėjas darbuotojų įtraukimui
Ši istorija parodo darbuotojų idėjas, kurias galbūt norėsite įtraukti į savo darbo vietą. Tačiau taip pat pateikiamas procesas, kaip darbuotojų idėjos gali būti įgyvendinamos su įsipareigojimu ir parama.
Apsvarstykite galimybę remti darbuotojų idėjų įgyvendinimą panašiai kaip ir jūsų organizacijoje.
Darbuotojų idėjos sukūrimas
Ši koncepcija atsirado, kai pardavimų VP pavaduotojas Jimas Hidlayas pasakė techninio tobulinimo darbuotojams, kad norėtų, kad galėtų dalyvauti keliuose pardavimo susitikimuose. Jis jautė, kad patirtis iš tiesų atskleidžia savo nuomonę apie klientų patirtį ir jų parduodamų produktų pardavimą.
Technikos personalo narys Andy Rudnickis mano, kad iš tiesų tai gali būti puiki idėja - ne tik pardavimams, bet ir visai bendrovei. Jis perskaitė apie " Take Your Child" į darbo dieną, ir jis manė, kad ši koncepcija gali būti taikoma ir kolegoms. Bendrovė išaugo ir darbuotojai dirbo penkiuose pastatuose. Kai kurie departamentai niekada nesikreipė. Kiti kompanijos darbuotojai niekada nematė vienas kito ar nesikeikė, o departamento funkcijos buvo visos laikomos atskirai. Tai buvo toli nuo ankstesnių dienų, kai galėjote pamatyti kiekvieną darbuotoją iš savo darbo vietos.
Jis sukūrė " Take Your Co-Worker" idėją darbo dienai , kai bendradarbis aplankys draugą kituose skyriuose, kad sužinotų apie šio darbuotojo darbą. Lankydamasis ir sužinojęs apie kasdienio darbo kolektoriaus darbą, darbuotojas iš kitos tarnybos įgijo naują supratimą ir pagarbą asmeniui bei jo užduočiai.
Nervus apie idėjos pristatymą vadovybei, nes tai reikalauja didelių investicijų į darbuotojo laiką, Rudnickis atšokė nuo daugelio kolegų, kurie buvo visuotinai susijaudinęs, ideja. Jis suplūdo idėją ieškoti informacijos ir atsiliepimų, nes suvokė, kad negalės įgyvendinti koncepcijos be pagalbos.
Įmonėje, kurios istorijoje remiami darbuotojų remiami renginiai, idėjos, kelionės ir koncepcijos, Rudnickio vadybininkas pasiūlė kartu su vadovaujančia komanda sudaryti pasiūlymą ištirti. Jie palaikė idėją. Kai kurie darbuotojai pasisiūlė jam padėti.
Motyvacija dirbti kolegos darbo dieną
Rudnickis parengė tvirtą pagrindą, kodėl darbuotojo darbo diena buvo jo kompanijos laimėtoja. Jis tikėjo, kad tokia veikla bus:
- Sukurkite neoficialius darbuotojų santykius,
- Sukurti žinias ir supratimą tarp įmonės funkcijų ir padalinių,
- Pašalinti stereotipai, kuriuos darbuotojai turėjo tarpusavyje ir kitose tarnybose,
- Suteikite darbuotojams galimybę bendrauti su darbuotojais, kurių jie niekada negalėtų žinoti esant įprastoms aplinkybėms, stiprinant visos komandos komandos kūrimą,
- Padėkite darbuotojams gerbti kitų departamentų darbą,
- Priešintis tradiciniam darbuotojo procesui, kai jie nežino ar nesupranta, kas faktiškai vyksta kituose departamentuose, ir
- Demonstruokite ir pasidalykite "TechSmith" kultūros ir darbo aplinkos šaknimi ir esme: padėkite darbuotojams išeiti iš savo komforto zonų, suteikiame laiko suprasti kitų požiūrius ir įtraukti ir parodyti įmonės vertybes veikloje.
Kolektyvo priėmimas į darbo dieną
Kiekvienas mėgdavo idėją, tačiau tarp darbuotojų užimtų darbo dienų Rudnickis buvo sunku gauti pagalbos idėjos įgyvendinimui. Taigi, jis padarė vidaus kompanijos vaizdo įrašą, kuriame parduodama mintis ir paprašė pagalbos per tiesioginius darbuotojo el. Laiškus.
Susijaudinęs komandos savanoriai suformulavo rekomendacijas, kaip užsiimti kolega į darbo dieną .
- Suinteresuoti darbuotojai buvo paprašyti pasirinkti tris darbo vietas, kurias jie norėjo šešėtis per dieną. Populiarus pasirinkimas iš departamento sąrašo ir funkcijų pasirinkimų buvo atviras pasirinkimas: nustebinti mane. Suinteresuoti darbuotojai įsitraukė į savo kolegos darbo prašymus.
- Darbuotojai buvo kuo labiau suderinti su kitais savanoriais iš savo pirmųjų departamentų pasirinkimų. Rudnickis sako, kad derinimas buvo sudėtingas, nes kiekvienas dalyvis turėjo skirtingus norus, remdamasis jo pasirinktais departamentais ir funkcijomis. Keletas darbuotojų gavo netradicines ir nepageidaujamas rungtynes. Kadangi niekas nesiskundė, jis daro prielaidą, kad bendradarbiai sugebėjo išsiaiškinti detales, kad atitiktų jų poreikius.
- Kai jie buvo suderinti ir pranešta, darbuotojai kreipėsi į savo kolegą, kad suplanuotų savo laiką. Darbo laikas buvo dalyvavimas susitikimuose, dalyvavimas kasdieniame darbuotojo darbo aprašyme, kolegų tikslų ir atsakomybės peržiūra, neoficialių pietų diskusijų organizavimas.
- Darbuotojų laikas kartu priklausė nuo darbo ir buvo būtinai lankstus. Darbuotojai galėjo planuoti pusdienį, visą dieną, konkrečius susirinkimus, pietų datas ir kt. - tai, ko kolegos darbuotoja norėjo užimti šešėlį - svarbiausius jo ar jos kolegės darbo komponentus. Kiekvieno departamento darbuotojai, įskaitant vadovus ir vadovus, dalyvavo ir bandė suteikti savo bičiuliui teigiamą, mokymosi patirtį.
- Kiekvienam darbuotojui taip pat buvo paprašyta prireikus išlaikyti kito darbuotojo darbo turinio konfidencialumą.
Jūsų kolegos sėkmės į darbo dieną sėkmė
Per pirmąjį " Take Your Worker" į darbo dieną apie 25% darbuotojų dirbo ir dalyvavo. Antrus metus dalyvavo beveik 45%. Populiariausi departamentai buvo pardavimo, rinkodaros ir plėtros daug laiko.
Darbuotojai buvo labai susidomėję, kad aštuoni darbuotojai, įskaitant vadovus ir vadovus, išėjo į pietus, kad aptarėme, kaip išlaikyti procesą. Rudnickis buvo malonu pasidalinti rinkodaros, atitikties ir viešinimo problemomis su kitais darbuotojais dar kartą, nes suprato, kiek laiko jis ir komanda buvo investuoti pirmaisiais metais.
Laimei, pasirodė keletas savanorių, įskaitant Jessica LaHaie, kuri pristatė užkulisinę vadovybę su darbuotojų grupe, į kurią įeitų Rudnickis, o programa tęsėsi jau antrus metus. Antrųjų metų darbuotojų dalyvavimo lygis nuo pirmųjų metų išaugo 52 proc. Darbuotojai, dalyvavę užpildytuose vertinimuose, pateikė pasiūlymų tobulinti, gavo dalyvavimo marškinėliai ir dalyvavo bendrovės šventinių pietų.
" Take a Co-Worker" darbo dienos vertinimai buvo tokie teigiami, kad komanda tikisi pratęsti programą per ateinančius metus.
Asmeniniame lygyje darbuotojų idėjų įgyvendinimas padidina vertę ir įdarbina jūsų darbo jėgą nenuspėjamais būdais. Darbuotojų dalyvavimo taisyklės.
R.Rudnickis sakė: "Aš niekada nematė save kaip tokį asmenį, kuris atliktų tokį dalyką: sugalvotų idėją, bėgtų su juo ir rasdavo vaisingą pagrindą įgyvendinimui atvirai ir atvirai veikiančiai bendrovei. Mes stengiamės išsiaiškinti, ar yra tikras atvirumas bandyti. O jei galėtumėte geriau supažindinti jus su žmonėmis, įgyvendindami šią "shadowing" programą ar kitas darbuotojo idėjas, ko dar galite paklausti? "
Iš tikrųjų, Andy, ką dar galėtum paklausti?