Jūsų talentingų darbuotojų išsaugojimo kontrolinis sąrašas
Tačiau dauguma priežasčių, dėl kurių darbuotojai baigia darbą, yra kontroliuojami darbdavio.
Iš tiesų, bet koks jūsų dabartinės darbo vietos, kultūros ir aplinkos elementas , darbuotojo suvokimas apie jo darbą ir galimybes yra visi veiksniai, kuriuos darbdavys daro.
Geriausias būdas išlaikyti darbuotojus - palaikyti ryšius su tuo, ką jie galvoja. Ar jie patenkinti savo darbu? Ar yra patenkintas jų poreikis iššūkis, priklausymas, tobulėjimas ir prasmingas darbas ? Ar jie turi komunikacijos , problemų sprendimo, atsiliepimų ir pripažinimo, kad jie reikalingi iš savo viršininko?
Jei palaikysite ryšį su savo darbuotojais, galite išvengti potencialių išlaikymo problemų . Bet jūs turite galvoti apie darbuotojų išlaikymą kiekvieną dieną. Ar jūsų įmonės sistemos, procesai ir reikalavimai palaiko darbuotojus?
Ar jie palaiko svarbiausius jūsų darbuotojų poreikius už prasmingą darbą, rinkos kompensavimą ir naudą, taip pat galimybę įtakoti jų darbą ir darbo vietą? Svarbiausia, ar jie daro darbuotojus nori likti?
Paklausk jų. Laikykite interviu, kad nustatytumėte, kodėl darbuotojai lieka jūsų organizacijoje. Tada atkreipkite dėmesį ir sustiprinkite veiksnius, kuriuos jie nustato, kad jie vėl grįžtų kiekvieną dieną. Darbuotojų darbo paieška dėl priežasčių. Sužinokite, kas tai daro, kol darbuotojas praneša apie išvykimą.
Žinoma, puiki galimybė retkarčiais patenka į darbuotojo lanką.
Bet tai nėra norma. Pateikite šią nuostabią galimybę savo kompanijoje ir žinokite, kokia yra puiki galimybė išlaikyti savo geriausius darbuotojus .
Čia yra dešimt svarbių priežasčių, kodėl darbuotojai baigė savo darbą. Galite tvarkyti juos visus, kad išlaikytų geriausius jūsų darbuotojus.
1. Santykis su bosu
Darbuotojai neturi būti draugais su savo viršininku, bet jie turi turėti santykius . Boss yra pernelyg sudėtinė dalis kasdienio gyvenimo darbe dėl nepatogių santykių.
Boss pateikia kryptis ir atsiliepimus, praleidžia laiką susitikimuose vienas su vienu , ir jungia darbuotoją prie didesnės organizacijos. Darbuotojas praneša, kad toksiški santykiai su asmeniu pažeidžia darbuotojo įsitraukimą, pasitikėjimą ir įsipareigojimą.
Remiantis daugeliu šaltinių, blogas bosas taip pat yra pirmoji priežastis, kodėl darbuotojai baigia savo darbą. Štai kaip susitikti su savo viršininku .
2. Nuobodu ir neginčijamas pats darbas
Niekas nenori būti nuobodu ir neginčijamas jų darbo. Tikrai. Jei turite darbuotoją, kuris veikia taip, tarsi ji yra, jums reikia padėti jai rasti savo aistra . Darbuotojai nori mėgautis savo darbu. Jie praleidžia daugiau nei trečdalį savo darbo dienų, ruošiasi dirbti ir gabena save į darbą.
Dirbkite glaudžiai bendradarbiaudami su darbuotojais, kurie jums praneša, kad užtikrintų, jog kiekvienas darbuotojas užsiima , susijaudinęs ir nori prisidėti, kurti ir vykdyti. Priešingu atveju jūs prarasite juos darbdaviui, kuris bus.
3. Santykiai su bendradarbiais
Kai darbuotojas palieka įmonę, kiekvienas el. Laiškas, kuris siunčiamas visai bendrovei, norint atsisveikinti, apima komentarą apie aistringus darbuotojus, kurių darbuotojas rūpinasi ir praleis. Antra, tik darbuotojo vadovui , darbuotojai, su kuriais jis sėdi, sąveikauja ir aptarnauja komandas, yra esminiai darbuotojo darbo aplinkos komponentai.
"Gallup" organizacijos tyrimai rodo, kad vienas iš 12 veiksnių, rodančių, ar darbuotojas yra laimingas dėl savo darbo, yra geriausias draugas darbe. Santykiai su darbuotojais išlaiko darbuotojus.
Įsidėmėkite ir įsikiškite, jei kiltų problemų ir darbuotojai atrodo negalintys patys išspręsti problemos.
4. Galimybės naudotis savo įgūdžiais ir gebėjimais
Kai darbuotojai naudoja savo didelius įgūdžius ir gebėjimus darbe, jie jaučiasi prasmės pasididžiavimu, pasiekimu ir pasitikėjimu savimi. Jie dalyvauja tose veiklos srityse, kuriose jie yra geri ir kurie dar labiau išplečia savo įgūdžius ir gebėjimus.
Darbuotojai nori plėtoti ir tobulinti savo įgūdžius . Jei jie negali tai padaryti savo darbe, jie suras vieną, kur galės. Tai apima ir galimybę. Jei darbuotojas negali matyti tolesnio augimo savo dabartinėje organizacijoje, gali atrodyti, kad jis gali ieškoti karjeros ar skatinimo galimybių. Įsitikinkite, kad kalbate su jais ir kad jūs pažįstate savo viltis ir svajones. Padėkite jiems sukurti aiškiai apibrėžtą kelią jų pasiekimui.
5. Jų darbo indėlis į organizacijos verslo tikslus
Vadybininkai turi sėdėti su kiekvienu atskaitinguoju darbuotoju ir aptarti darbuotojo darbo svarbą bei svarbiausius jos įnašus ir rezultatus bendrai organizacijos strategijai ir verslo planui . Darbuotojai turi jaustis prijungti ir kad jie yra pastangų dalis, kuri yra didesnė negu jų darbas. Jie turi jaustis taip, tarsi jie svarbūs platesniame organizacijos įvaizdyje.
Per daug vadovų mano, kad darbuotojas iš vadovų gaus pranešimą apie viziją, misiją ir bendrą planą ir atliks šį šuolį. Jie neturi. Jie negali. Jiems reikia jūsų pagalbos suprasti ir susieti savo darbą su didesniu vaizdu. Jei jie nėra jo dalis, jūs juos prarasite.
6. Autonomija ir nepriklausomybė darbe
Organizacijos kalba apie įgaliojimus , savarankiškumą ir nepriklausomybę, bet tai nėra kažkas, ką galite padaryti žmonėms ar suteikti jiems. Tai yra bruožai ir savybės, kurias darbuotojas turi siekti ir įveikti. Jūs esate atsakingas už darbo aplinką, kuri jiems leidžia tai padaryti. Jie yra atsakingi už tai.
Neseniai įvykusiame įmonės renginyje konsultantas pristatė sesiją apie "Oz Principles". Jis atkreipė dėmesį į tai, kad sukuriant atskaitingumo kultūrą, jūs sukuriate įgaliojimus, kaip darbuotojus ir vykdote savo pareigas. Be to, jūsų geriausi darbuotojai išeis.
7. Darbuotojo darbo reikšmingumas
O, taip, prasmingas darbas. Visi norime daryti kažką, kas turi įtakos, tai nėra užimtas darbas ar sandoris, o tai prisideda prie kažko didesnio nei mes. Ambicingas ir vykdytinas. Tačiau vadovai turi padėti darbuotojams sužinoti, kur jų darbas prisideda prie rezultatų, kurie daro įtaką pasauliui.
Su kai kuriais produktais ir paslaugomis yra akivaizdus vėžio tyrimas, alkanų šėrimas, gyvūnų gelbėjimas, ligų diagnozavimas ir gydymas, pieno ar kultūrų prasmingumo gaminimas, tačiau kiekvieno žmogaus darbas turi tą patį prasmingumą. Padėkite darbuotojams prisijungti prie to, kodėl jų darbas turi prasmę, arba jie susiras darbą su darbdaviu.
8. Žinios apie jūsų organizacijos finansinį stabilumą
Finansinis nestabilumas: dėl nepakankamo pardavimo, atleidimų iš darbo ar sumažėjusio darbo laiko, atlyginimų užšaldymo, įdarbinimo įšaldymo , naujienose pasirodžiusių sėkmingų konkurentų, blogos spaudos, darbuotojų apyvartos , susijungimų ir įsigyjančių bendrovių, viskas lemia darbuotojo nestabilumo jausmą ir trūksta pasitikėjimas
Darbuotojai, kurie nerimauja, linkę išeiti. Pakeiskite visus pakeitimus ir galimus pakeitimus . Leiskite jiems žinoti, kaip visada veikia verslas ir kokie yra organizacijos planai ateityje išlikti ar atsigauti.
Tačiau svarbiausias klausimas yra darbuotojų pasitikėjimas ir pagarba vadovybei . Jei jie gerbs jūsų sprendimą, kryptį ir sprendimų priėmimą, jie išliks. Jei ne, jie paliks. Galų gale jie turi savo šeimos finansinį stabilumą apsvarstyti, kada jie nusprendžia, kurią vykdomąją valdžią jie laikysis ar ne.
9. Bendra kultūrinė kultūra
Nors tai nėra svarbiausias elementas darbuotojų sąrašuose, bendra jūsų įmonės kultūra daro įtaką darbuotojams. Ar jūsų organizacija vertina darbuotojus, elgiasi su jais ir teikia kompensacijas , išmokas ir privilegijas, kurios parodo pagarbą ir rūpestį?
Ar jūsų darbo aplinka žmonėms palanki darbuotojų pasitenkinimo ir įsitraukimo? Ar teikiate įvykius, darbuotojų veiklą, šventes ir komandų pastangas, kad darbuotojai mano, kad jūsų organizacija yra puiki vieta dirbti?
Darbuotojai vertina darbo vietą, kurioje bendravimas yra skaidrus, valdymas yra prieinamas, vadovai yra prieinami ir gerbiami, o kryptis yra aiški ir suprantama. Jūsų bendra kultūra išlaiko darbuotojus arba juos išjungia. Kuris atneša jums tai, ko norite ir reikia sėkmei?
10. Valdymo darbuotojų darbo charakteristikų pripažinimas
Daugelis vietos darbuotojų atpažinimo papildo sąrašą, tačiau tai yra vieta, kurioje pripažintas naujausias Žmonių išteklių valdymo draugija (SHRM) darbuotojų apklausa. Nors pripažinimas yra svarbus, tai nėra pagrindinis darbuotojų rūpestis.
Pripažinimo stoka gali įtakoti daugelį išvardytų veiksnių, ypač kultūros, tačiau tai tikriausiai nėra lemiamas veiksnys darbuotojo sprendime palikti jūsų organizaciją. Suteikite daugybę tikrų dėkingumo ir pripažinimo, kaip apledėjimo ant torto, kad galėtumėte išlaikyti savo darbuotojus.
Tačiau atkreipkite dėmesį į svarbesnius veiksnius, tortą, jei norite išlaikyti savo geriausius darbuotojus. Atpažinkite, kaip gyvenate savo organizacijoje, kad išlaikytumėte geriausius talentus .
Jei atkreipsite dėmesį į šiuos dešimt veiksnių, sumažinsite apyvartą ir paliksite labiausiai ieškomus darbuotojus. Jei ne, jūs reguliariai pasieksite interviu ir pasimatės pietus. Brangiai įdarbinti naują darbuotoją. Kodėl nepadarykite pastangų, reikalingų išlaikyti darbuotojus, kuriuos jau skaudžiai įdarbino ir samdėi?
Susiję su 10 geriausių priežasčių, kodėl darbuotojai baigė savo darbą
- Kaip atlikti savo dabartinį darbą
- Sustoti blogai darbe
- Kaip išlaikyti savo darbą