Dėl koncepcijos, vadinamos užduoties kūryba, gali išsivystyti nedarbas
Vadybininkai dažnai nenori samdyti žmones, kurie yra per daug kvalifikuoti dėl darbo tiksliai dėl pastebimų nelaimių, dėl kurios atsiranda apyvarta ir darbuotojų nepasitenkinimas .
Bendrasis sutarimas versle yra ne samdyti virš kvalifikacijos darbuotojus. Tačiau naujasis tyrimas apverčia šį pripažinimą į galvą.
Įdarbinimas pernelyg aukštos kvalifikacijos darbuotojų gali turėti pliuso pusę
Bilianas Linas (Kinijos universitetas Honkonge Shen Zhene), Kennethas Lawas (Kinijos universitetas, Honkongas) ir Jing Zhou (Ryžių universitetas) žiūrėjo į nepakankamai dirbančius žmones ir nustatė, kad šios pozicijos žmonės buvo kūrybiškesni nei jų visiškai samdomi kolegos, dėl naujoviško požiūrio, vadinamo užduočių kraftingu.
Perkvalifikuoti darbuotojai dažnai dalyvauja užduoties rengime
Užduotis "Crafting" apima darbą ir jo keitimą, kad darbas tampa vis geresnis. Pavyzdžiui, jūs samdė darbuotoją, kad parengtumėte mėnesines ataskaitas iš duomenų bazės. Buvęs darbuotojas, atliekantis šį darbą, kiekvieną mėnesį pateikia informaciją rankomis.
Per daugkvalifikuotas uždavinys, tarkim, gali pasakyti: "Ei, aš galėčiau parašyti kokį nors kodą, o" Excel "imtųsi duomenų ir sukurs ataskaitas". Kas naudos?
Verslas.
Kodėl darbuotojai atlieka šią užduotį? Kadangi jie turi "išlaikyti savo teigiamą savęs įvaizdį". Tačiau tai nėra taip paprasta. Dabar, kai ataskaitos yra automatizuotos, ar pranešimų autorius tiesiog dirbo save iš darbo? Tai įmanoma.
Taip pat įmanoma, kad senosios mokyklos viršininkas priešinsis ir sakys: "Bet mes visada tai padarėme rankomis" (taip, tai atsitiks, deja.)
Jei samdote žmones, kurie pervertinami
Žinoma, atsakymas į šį klausimą priklauso nuo jūsų verslo poreikių. Jei galite surasti kvalifikuotą asmenį, tai geriausias jūsų pasirinkimas. Tačiau neturėtumėte atmesti per daug kvalifikuoto asmens, jei asmuo turi šias charakteristikas:
- Noras eiti aukščiau ir toliau
- Ar patogus atlyginimas
- Ar turite reikiamų įgūdžių, kurie gali padėti jūsų verslui
Ir ne tik svarbu, kad darbuotojas turėtų šias savybes. Vadybininkas taip pat turi tikėtis, kad atliks tokius veiksmus su darbuotoju, kuris už darbą yra per daug kvalifikuotas.
- Klausykite idėjų iš darbuotojo. Kai samdote pernelyg kvalifikuotą asmenį, turėtumėte klausytis jų idėjų . Darbuotojas gali turėti patirties, kad jūs neturite. Ji taip pat gali matyti problemas ir galimybes kitokia šviesa, nei tradiciškai pažvelgusi į juos.
- Pasiruoškite darbuotojui pakeisti darbą. Užduoties apdorojimas reiškia, kad darbas, sąveika ir rezultatas keisis. Ar galite priimti pakeitimus savo skyriuje? Jei esate mikrovaldymo vadovas, kuris vadovaujasi geležine kumštele, pernelyg kvalifikacijos asmuo tikriausiai nėra jūsų geriausias pasirinkimas.
- Gali suteikti vietos augimui. Menedžeris, kuris gerai dirba su pernelyg aukštos kvalifikacijos asmeniu, turi pasiūlyti ne tik reklamines galimybes , bet ir aukštesnį lygį, reikalaujantis darbo su nauja patirtimi. Priešingu atveju jūsų per daug kvalifikuotas žmogus tęsis . Žinoma, jūs neturite tai daryti kiekvieną posūkį (reikia atlikti darbą), tačiau, jei ji pagerins darbo procesus, nenumatykite jų užmokesčio už nuobodų darbą.
Kiek pernelyg didelis nedarbas
Lin, et.al. nustatė, kad suvokiamas nepakankamas darbas atliko didelį vaidmenį. Jei būsite samdyti buvusią generalinį direktorių kaip savo sandėlyje esantį kasininką, darbas greičiausiai nepasieks. Darbuotojui bus "pernelyg nedomenduojama dirbti".
Tačiau, jei samdote buvusią maisto produktų parduotuvės priekinio galo koordinatorių kaip kasininką, galbūt sukūrėte idealią situaciją, kad paskatintumėte uždavinių kūrimą. Žmonės, kurių "žemo ar vidutinio lygio nedarbo lygis" yra tie, kurie geriausiai tinka, kad būtų naudinga verslui, sukuriant užduotis.
Žinios yra raktas
Profesoriai nustatė, kad, norint atlikti užduotis, darbuotojas turi žinoti, kad ji yra per daug kvalifikuota pozicijai. Svarbu, kad darbuotojas ir valdytojas taip pat pripažintų, kad darbuotojas turi darbo vietų perteklių.
Jie nustatė, kad "darbuotojai, kurie nusprendžia dirbti labdarai dėl pro-socialinių vertybių, kurias teikia labdara, negali save suvokti kaip nepakankamą darbą, net jei tai yra objektyvi realybė".
Taigi nauda, kurią gaunate išdarbindami asmenį, kuris per daug kvalifikuota dirbdamas savo ne pelno siekiančiam asmeniui, yra ribotas, nebent jūs dirbate su asmeniu, kad užtikrintumėte, jog ji žino, kad ji per daug kvalifikuota. Organizacijos, turinčios nedidelius biudžetus, gali daugiausia pasinaudoti šia užduotimi, tačiau asmuo turi žinoti, kad ji gali daugiau elgtis.
Be to, bandant išlaikyti darbuotoją žemyn, kad ji nejaučia, kad ji galėtų judėti toliau, tik pakerks jūsų pastangoms sėkmingai atlikti užduotis.
Taigi, norint atsakyti į pradinį klausimą, ar turėtumėte samdyti asmenį, kuris už darbą yra per daug kvalifikuotas? Gal būt. Pažiūrėkite į savo organizaciją ir kandidatą bei priimkite savo sprendimą. Nuoma gali pasirodyti puikiai tau - ir jiems.