Pirmaujančio vadovo vaidmuo yra pavojinga teritorija daugeliui žmonių, kurie yra rengiami ar reklamuojami į šį sunkų vaidmenį, tačiau mažai remiami mokymai ar instruktavimas. Yra daugybė klaidų ir klaidų, nes naujokų vadybininkas susiduria su nauju iššūkiu, atsakingu už kitų darbą. Nors ankstesnė neformaliojo lyderio vaidmens, tokio kaip produkto ar projekto vadybininko, patirtis yra naudinga, naujam valdytojui labai svarbu išmokti ir daryti ankstyvojo vaidmens etapuose. Iš anksto įspėtos dvasios yra iš anksto suplanuotos, čia yra keletas įžvalgų apie 10 bendrų klaidų, kurias nauji valdytojai daro anksčiau per savo pareigas, ir patarimų, kaip juos išvengti.
01 jausitės spaudžiant, kad jie "žinotų viską"
Dėmesys ekspertų kūrimui, o ne ekspertas.
02 Parodyk visiems, kuriuos jie turi
Tie nauji valdžios pozicijoms dažnai jaučiasi priversti užtikrinti, kad visi žino, kad turi galią. Jūsų instinktas yra sakyti: "Aš esu atsakingas". Jūsų instinktas yra neteisingas. Žmonės supranta, kad esate naujas bosas. Jie ieško vadovavimo, kryptys ir pagalbos, o ne jūsų tvirtinimo valdžios. Iš tikrųjų, priversti žmones žinoti, kad esate bosas, tikriausiai silpnina jūsų autoritetą ir patikimumą savo komandos akyse.
Pasipriešinkite pagundai skelbti, "Aš esu atsakingas", o vietoj to, sutelkite dėmesį į uždirbtus naujųjų komandos narių pasitikėjimą.
03 Keisti viską per naktį
Jūsų prielaida, kad viskas, kas buvo padaryta anksčiau, buvo neteisingas, šaudys jūsų pasitikėjimą pėda. Atminkite, kad jūsų komandos nariai buvo pastarųjų procesų ir metodų kūrimo dalis, o jūsų kaltinimas dėl šių metodų yra nepagarbus ir netgi įžeidžiantis.
Užuot sutelkę dėmesį į tai, kas gali būti klaidinga, įtraukite naujus komandos narius į tai, kur jie nori atlikti pakeitimus, kurie padėtų jiems efektyviau ir efektyviau atlikti savo darbą.
04 Kurti baimę atlikti pakeitimus
Priešingai nei naujam valdytojui su klaidingu noru keisti viską, naujas vadybininkas bijo ką nors pakeisti. Šis valdytojas eina į kiaušinių lukštus aplink komandos narius ir procesus, ir yra pernelyg susirūpinęs plisti plunksnomis siūlydamas pakeitimus.
Laikykitės atsakomybės, kad laiku priimti sprendimus. Įtraukite savo komandos narius, kad nustatytumėte tobulinimo sritis ir pasiūlytumėte paramą jų idėjoms.
05 Nepraleiskite laiko pažinti savo naujus komandos narius
Jei esate naujokas komandai, labai svarbu greitai susivesti pasitikėjimą su nariais. Geriausias būdas tai padaryti yra atkreipti dėmesį į juos kaip į asmenis. Sėdėk su kiekvienu komandos nariu ir paprašykite jų idėjų ir pageidaujamų pakeitimų. Kur įmanoma, palaikykite arba įgalinkite juos atlikti šiuos pakeitimus. Tinkamu metu aptarkite savo karjeros siekius ir pageidaujamus kitus žingsnius ir kartu dirbdami, kad apibrėžtumėte plėtros planą, kuris juda juos kryptingesniais tikslais.
Jei esate komandos narys ir dabar esate vadybininkas, taip pat svarbu turėti tokias diskusijų apie atradimus. Negalima prisiimti tik todėl, kad jūs pažįstate žmones kaip komandos narius ir bendraamžius, kad suprantate jų karjeros siekius ir idėjas trumpalaikiams patobulinimams. Tuo pačiu metu investuokite į šias pradines diskusijas ir sutelkkite dėmesį į savo komandos narių pažinimą iš naujos perspektyvos.
Atkreipkite dėmesį į savo žmones ir jie atsakys, atkreipdami dėmesį į jus.
06 pamiršti įveikti bosą jų darbe
Galbūt jūs manote, kad jūsų bosas paskatino jus rūpintis darbu ir ne trukdyti jam su kasdieniais klausimais. Tiesą sakant, jūsų tiesioginis viršininkas yra neįtikėtinai svarbus jūsų sėkmės suinteresuotasis asmuo ir nori, kad galėtumėte jus palaikyti ir apmokyti.
Užuot parodyti savo sugebėjimą veikti savarankiškai, įsitikinkite, kad jūsų bosas informuotų apie tinkamą lygį. Žinoma, jums reikia įvertinti, koks yra tinkamas lygis. Kai kurie bosai nori kasdien susisiekti. Kiti nori įsitraukti į išimtis, kai jums reikia pagalbos dėl konkrečios problemos. Kiti pageidauja galimybės jus stebėti.
Įsitikinkite, kad vertintumėte savo boso poreikius dalyvauti jūsų darbe ir pateikti atitinkamai.
07 Venkite problemų su darbuotojais
Nauji vadovai beveik visuotinai vykdo iššūkių žmonių klausimus savo komandose. daugeliu atvejų jie nebuvo apmokyti, kaip pateikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, ir jie yra pernelyg susirūpinę, kad bet kokie kritiniai pokalbiai įtrauks žmones į juos.
Tiesą sakant, visi atidžiai stebi naująjį valdytoją, norėdami sužinoti, ar ji susidurs su sudėtingais žmonių iššūkiais komandoje. Nepaisydamas šių klausimų, kyla pavojus vadovo pasitikėjimui. Priešingai, laiku ir profesionaliai su jais susitinkama siekiant sustiprinti naujojo vadovo patikimumą.
Neleisk protingiems žmonėms trukdyti problemų. Sužinokite ir praktikuokite meną ir procesą, kad pateiktumėte veiksmingą, konstruktyvų atsiliepimą ir perduodamą informaciją. Atminkite, kad visi žiūri.
08 bijo leisti visiems matyti, kad jie yra žmonės
Naujų vadovų tendencija klaidingai manyti, kad bet koks silpnumo požymis pakenks jų valdžiai. Iš tikrųjų jūsų komandos nariai ieško ženklų, kad esate autentiškas lyderiu. Vietoj to, kad paslėptumėte ar išvengtumėte klaidų, įsidėmėkite juos ir naudokite juos kaip mokymo akimirkas.
Jūsų nuolankumas parodys jums, kaip valdytojui, paramą.
09 Pamirk savo tautos apsaugą
Niekas nepasiekia paramos ir patikimumo nei pasitikėjimas, uždirbtas užtikrinant komandos nario saugumą. Kiekvieną dieną yra daug galimybių apsaugoti savo komandos narius nuo nepageidaujamų blaškymosi ir kai kurių kitų grupių politinių machinacijų .
Kai komanda supranta, kad turite nugarą, jie susibūrė tave kaip valdytojas.
10 Nepavyko laikytis "trenerio Credo"
Kai viskas gerai, tai yra dėl komandos. Kai jie eina neteisingai, tai yra todėl, kad jūs nepavyko. Gyvenk su šiuo kreditu ir jūsų patikimumas su savo komandos nariais pakils.
-
Atnaujinta Art Petty