Naudokite strateginį planavimą, kad galėtumėte nukreipti savo darbuotojus
Ši bendra kryptis yra būtina jų sėkmei. Žmonės turi jaustis taip, lyg jie yra kažkas didesnio nei patys dalis. Tuo pačiu metu jiems reikia aiškios kryptys, kad žinotumėte, kuo svarbiau, kad jie yra dalis.
Strateginis planavimas retai būna strateginis ir dažniausiai yra puslapių ir planų puslapių, kurie nenaudojami vyresniųjų vadovų stalviršiuose. Beveik kiekvienas HR specialistas buvo nesėkmingo strateginio planavimo proceso dalis arba buvo paprašyta dalyvauti per vėlai, kad galėtų turėti įtakos proceso sėkmei.
Problemos su strateginiu planavimu
Daugelis bendrovių nesugeba įgyvendinti savo strateginių planų dėl tokių priežasčių.
Greitai besikeičiančioje pramonėje galite sukurti bendrą kompasą savo krypčiai. Galite sujungti veiklos planus. Galite nustatyti tikslus .
Tačiau pardavimai, jūsų pramonė, jūsų konkurencija, patobulinti produktai - jūsų ir jūsų konkurentai, jūsų sugebėjimas užpildyti augančias pozicijas ir dar daugiau - strateginį planavimą tradiciniu požiūriu kelia problemų. Ne anksčiau nei planuojate, nei vienas iš šių kintamųjų keičiasi, ir jums reikia naujo plano.
Vidutinėse gamybos įmonėse gamyklos valdytojas surengė išorinį strateginio planavimo susitikimą, kuris atrodė daug labiau panašus į užduočių sąrašų prioritetus. Tačiau, bent jau, darbų sąrašuose buvo nustatyti aiškūs bendrovės sėkmės prioritetai. Darbuotojai buvo entuziastingi, turėdami realius prioritetus, todėl jie nemanė, kad jie visą laiką nesugeba.
Savaitė bendrovės savininkas susitiko su dalyviais, tikėdamasi rasti laimingus, jaudinančius darbuotojus, dirbančius pagal pasirinktus prioritetus. Vietoj to, jis nustebo pernelyg daugybę prioritetų. Kai tik jie grįžo į darbą po prioritetų nustatymo, jų gamyklos vadovas jiems pranešė, kad tikslų, kaip A, B ar C, prioritetų nustatymas buvo puikus.
Tačiau visi dalykai buvo svarbūs ir turėjo padaryti. Taigi, prioritetai buvo ignoruojami ir kiekvienas darbuotojas padarė kūdikių žingsnius į priekį kiekvieno jų per daug tikslų. Ir kai viskas yra prioritetas, niekas iš tiesų nėra prioritetas. Ir darbuotojai praranda savo kelią.
Daugiau problemų strateginiame planavime
Keletuose įmonėse strateginiam planavimui vadovavo strateginio planavimo tarpininkas, kuris buvo įtrauktas padėti įmonėms planuoti. Kai strategines planavimo sesijas lengvina konsultacinės kompanijos, konsultantai dažnai rekomenduoja ir prašo 50-60 puslapių tyrimų apie konkurentus, rinkas ir esamus įmonės matavimus.
Nors jūs galite pasidžiaugti tokiu sistemingu požiūriu, mažai ir vidutinio dydžio įmonėms retai yra surinkti visi šie duomenys ir jie negali veiksmingai ją panaudoti planuojant.
Investicijos į mokslinius tyrimus plius laikas, investuoto į faktinį planavimą, yra per daug. Taigi, visi darbo valandos tampa beprasmis, nepriklausomai nuo tarpininko funkcijų.
Antra, daugeliui įmonių trūksta galimybių vykdyti strategiją. Dėl kokios nors priežasties jie parengia puikius strateginius planus ir tada nesugeba sukurti konkrečios sistemos, reikalingos tolesniam strateginiam planavimui. Be tolesnių veiksmų ir atskaitomybės sistemos, veiksnių elementai ir tolesni planai bei veiksmai, kuriais sėkmingai įgyvendinamas strateginis planas, neįvyksta.
Galiausiai, net jei vyresnieji vadovai priima strateginį planą, jie retai atlieka darbą, kurio reikia norint, kad planas taptų priimtas ir įgyvendintas visoje įmonėje. Darbuotojai nori būti kažkas, kas yra didesnis nei patys.
Tačiau vien dėl to, kad sako didysis viršininkas, x yra mūsų kryptys, tai nepakanka, kad darbuotojai atliktų darbą, kurio reikia norint pasiekti x.
Vyresnieji vadovai, pradedant savo tiesioginėmis ataskaitomis, turi dirbti su kiekvienu organizacijos lygiu, kad darbuotojai suprastų ir galėtų imtis konkrečių užduočių, reikalingų jų darbui. Kuo labiau individualizuotas ir šalia namo šis planavimas vyksta , tuo geriau. Kiekvieno darbuotojo įtraukimas gali padėti jūsų strateginiam planavimui pasiekti rezultatų.
Strateginis planavimas gali būti paprastas arba jis gali būti sudėtingas, tačiau išvengti šių spuogų, kad laikas investuoti į jūsų organizaciją būtų vertingas ir prasmingas .