Naudokitės keitimo valdymo etapais, kad galėtumėte vadovauti savo pastangoms valdyti pokyčius
Tikslo etapas baigiasi pasirinkus požiūrį, kaip perkelti organizaciją per reikalingus pokyčius, taip pat ir pokyčių valdymo strategijų ir taktikų pasirinkimo galimybes. Taip pat nustatomos strategijos, kurios įgyvendins šį požiūrį.
Iki šio taško jūs labai gerai išnagrinėjote problemas, su kuriomis susiduria jūsų organizacija.
Jūs nustatėte būtinybę atlikti pakeitimus. Ir jūs apsvarstėte galimybes, kurias turite pakeisti.
Jei iki šiol laikotės rekomenduojamų veiksmų, jūs taip pat įvertinote darbuotojų pasirengimą ir norą tęsti veiklą ir būtinus pokyčius.
3 etapas: ketinimas
Tikslų etape pakeitimo agentai turi užtikrinti, kad būtų užtikrinta sėkmė.
- Įvertinkite siūlomų sprendimų ir organizacijos patobulinimų poveikį.
- Jei naudojate išorinį konsultantą, įsitikinkite, kad organizacijos tikslai ir poreikiai yra aiškiai suprantami ir susitarti raštu.
- Įsitikinkite, kad įtraukiami tinkami žmonės ir kad jų įnašas yra svarstomas ir, kai tik pagrįstas, įgyvendinamas.
- Įtraukite kuo daugiau žmonių, kaip tinkama / įmanoma, kad galėtumėte kurti pirkimą ir palaikymą. Tai yra gerokai pranašesnė, negu vilkdami juos spardydami ir šaukdami po pakeitimų įdiegimo - spardymas ir šauksmas nėra gana, pasitikėk manimi. Ir darbuotojų pasipriešinimas gali pakenkti viskam , ko tikėjotės pasiekti.
- Apsvarstykite papildomas strategijos ir metodus inicijavimui / įgyvendinimui, siekiant sumažinti darbuotojų pasipriešinimą pokyčiams.
- Išnagrinėkite kritinių žmonių ir darbo vienetų tikslus ir kryptį, kad įvertintumėte konflikto, kuris gali kilti / atsiras pasirinktų sprendimų ir strategijų, siekiant jį įgyvendinti, lygį.
- Susipažinkite su organizacijos kūrimo ir mokymo galimybėmis, kad padėtumėte kitais trimis pokyčių etapais.
- Informuoti darbuotojus apie atrankos procesą, svarstomas alternatyvas, kodėl jie buvo atmesti, ir pagrindimas nuspręsti dėl pasirinkto požiūrio.
- Įsitikinkite, kad darbuotojai jaučiasi kompensuojami , apdovanojami ir pripažįstami už papildomą laiką ir pastangas, kurias jie praleido vertinimo procese. Jums reikia atkreipti dėmesį į tai kiekviename pakeitimo proceso etape.
- Įsitikinkite, kad vyresnieji valdymo komandos nariai yra laive ir palaiko būtinybę keisti. Tiesą sakant, tai yra labai svarbi grupė, kuri turi jūsų pusę, kai įgyvendinsite bet kokius jūsų organizacijos pakeitimus.
Jei jie nepalaiko pakeitimų, jie pakenks ir galbūt net sabotažys jūsų pastangas, kad perkelti reikiamus pokyčius į priekį. Jie per daug įtakoja per daug žmonių, jei jie nėra jūsų pakeitimo komandoje.
Kaip pažymėjo daugelis pokyčių vykdytojai, didžiausia jų klaida buvo tai, kad aukšto rango komandos nariai gali pernelyg ilgai kenkti jų pastangoms keisti, prieš juos iššaudant . Jei jie netrukus ateis į laivą, jie nebus. Pasitikėk manimi apie tai. - Nuspręskite, kuris iš siūlomų sprendimų geriausiai atitiks jūsų nustatytas problemas.
- Sukurkite ir plačiai pasidalykite energinga, įkvepiančia būsimos valstybės vizija , kad sukurtumėte plačią paramą pokyčiams.
- Nuspręskite, kur ir kada pradėti. Nustatykite, ar sėkmingiau pradėsite dirbti viename darbo skyriuje ar departamente, kad galėtumėte paleisti pilotą, ar geriau pasinerti į visą organizaciją.
Žiūrėkite mano pokyčių valdymo etapus .