Ar manote, ar jūsų darbuotojai tiki pasikeitimu?
Pavyzdžiui, generalinis direktorius atsiuntė el. Laišką, kuriame nurodė, kaip jo vadovaujantys darbuotojai jaučia apie nuolatinį tobulėjimo procesą, pradedant dirbti komandomis.
Neatidėliotinas atsakas iš kelių, kurie turi realią patirtį komandose ir nuolat tobulėjo, buvo tas, kad organizacija nebuvo pasirengusi priimti tokį procesą.
Jie teisūs. Įmonė vykdo perėjimą nuo vykdomojo arba taktinio darbo režimo į strateginį. Šis perėjimas pradėjo visą turimą energiją. savo darbuotojų ir vyresniojo komandos.
Įvertinkite savo darbuotojų pasirengimą dalyvauti pokyčiuose
Galite įvertinti savo organizacijos pasirengimą dalyvauti pokyčiuose. Galite naudotis priemonėmis, kad padėtumėte įvertinti jų pasirengimą, taip pat kokybinę ar stebimąją informaciją iš vidaus arba išorės darbuotojų ir konsultantų.
Jūs norite atsakyti į tokius klausimus:
- Koks yra jūsų organizacijos pasitikėjimo lygis?
- Ar žmonės paprastai jaučia teigiamą savo darbo aplinką?
- Ar turite istoriją apie skaidrumą ir atvirą bendravimą ?
- Ar pasidalijate finansine informacija su darbuotojais ir pasitikite jais, kad išlaikytumėte konfidencialumą?
- Ar jūsų organizacinė kultūra skatina teigiamus tarpasmeninius santykius , kurie grindžiami pagarba ir lygybės suvokimu ?
- Ar jūsų organizacinė kultūra susieta su jūsų klientų poreikiais?
- Ar jūsų vyresnieji darbuotojai yra labai pasiryžę atlikti norimus pakeitimus ?
Šie veiksniai daro didelį poveikį žmonių priėmimui ir norui keistis. Jei prieš pradėdami kurti šią teigiamą ir palaikančią aplinką galite pradėti kurti, jūs turėsite puikų pokalbio įgyvendinimo pradžią. Keičiantis darbui svarbu, kad jūsų darbuotojai būtų pasiryžę ir remti.
Jei darbuotojas įsipareigoja prisitaikyti prie pokyčių, visi įmanomi skirtumai, kai organizacijoje įvyksta pokyčiai.
Darbuotojų įsipareigojimas keistis
Kartą pakartotinai paprašė naujo vadovo, kaip ji turėtų stengtis, kad jos darbuotojai pirktų į keletą pokyčių, kuriuos ji norėjo padaryti jų departamento veikloje. Ji buvo informuota, kad tai priklauso nuo to, kaip ji norėjo praleisti laiką.
Valdydami pakeitimus turite praleisti laiką su darbuotojais. Laikas arba išleidžiamas į priekį, informuojantis darbuotojus, ir uždirbantys darbuotojus, kad šie pokyčiai. Arba ji galėtų praleisti laiką policijai ir sisteminti pokyčius gale po pakeitimų įgyvendinimo.
Bet kuris valdytojas turės praleisti laiką. Šios investicijos nėra. Tačiau tai daug įdomiau ir motyvuoti, kai valdytojas praleidžia laiką, padedantį savo darbuotojams pasiruošti prisidėti prie pokyčių.
Atsižvelgdami į savo įsipareigojimus, pokyčiai eina į priekį, dažnai greičiau ir tokiais būdais, kokių jūs niekada negalėjote įsivaizduoti, kai pradėjote atlikti pakeitimus.
Iš tiesų, jei darbuotojai nepalankiai reagavo į pokyčius , jei valdytojas nepasinaudojo savo parama ir įsipareigojimais, ji galbūt net galėtų sabotavoti savo idėjas ir (arba) atvirą poziciją arba du užpildyti . Darbuotojai balsuoja savo širdimis ir kojomis. Dažniausiai darbuotojai palieka neefektyvius vadovus , o ne jų darbo vietas.
Mažiausiai, be savo įsipareigojimo, jos darbuotojai patirtų motyvacijos trūkumą ir nepasitenkinimo jausmus.
Šiame pavyzdyje vadybininkas pasirinko pirmąjį kelią, bet ne visi valdytojai. Jūs turite pripažinti, kad jei norite, kad jūsų darbuotojai būtų visiškai pasirengę bet kokiems pokyčiams, jūs turite juos įtraukti . Darbuotojai, kuriuos ketinate įgyvendinti pakeitimą, turi dalyvauti kuriant pakeitimus.
Tai nereiškia, kad jie nustato galutinį tikslą bendru sutarimu , bet jūs turite juos reikšmingai įtraukti, nustatydami to, ką norite pasiekti per tolią pokyčių pusę. Taip pat turite juos įtraukti į išsamią informaciją apie tai, kaip ten patekti.
Jei norite skatinti darbuotojų pasipriešinimą pokyčiams aplinkoje, kurioje darbuotojai yra pasiruošę pokyčiams, turite įtraukti darbuotojus. Jie turi jums padėti:
- Suplanuokite pakeitimus
- Įgyvendinti pakeitimus,
- Įvertinkite pakeitimų efektyvumą ir
- Nustatykite pakeitimus, būtinus nuolatiniam tobulėjimui.
Darbuotojai niekada neprilygsta pokyčiams, kurių jie nesusiję kurdami. Pasitikėk šia ir tikėkite tuo. Jūs visada turėsite susidoroti su darbuotojų pasipriešinimo pokyčiams laipsniu .